人力資源管理模擬招聘方案(文件)
【正文】 過多的人等待,打分的幅度可以適當?shù)乩?便于最后的統(tǒng)分,而在對應(yīng)聘者進行提問的時候,應(yīng)針對其應(yīng)聘的職位選擇問題,這樣可以更好地因崗擇人,對于大家回答普遍雷同的問題,可以換角度提問。作為招聘單位,企業(yè)簡介,招聘廣告等資料也都是十分精彩且具特色,“楚天大酒店”作為我們的招聘單位,并對整個招聘過程進行了具體的分工,初步?jīng)Q定招聘會的上午部分由組員:張冀新,孟敏,曹玫,簡偉,李偉良負責招聘工作。工商管理學的是管理，管理最重要的是管人，管人很難，管好人更難，因此要作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者還有很多路要走。所以要全面提高個人的素質(zhì)，提高學習的能力，考一些“證”，英語四級、六級，計算機一、二級證書，還有一些專業(yè)方面的證書，都對我們就業(yè)很重要。見生人不能臉紅，而就這一點也有很多人做不到。我自身也有許多問題，也有些緊張，但是不太明顯，畢竟是有過在很多人面前講話的經(jīng)歷。這些問題的答案都應(yīng)該是和工作有關(guān)系的，沒有關(guān)系的不能亂答，否則會弄巧成拙。而應(yīng)聘的時候應(yīng)該從等候的人最少的企業(yè)開始,盡可能多的嘗試競爭不同類型的企業(yè)及職位(當然僅限于模擬,現(xiàn)實中還應(yīng)做其他考慮),面試的過程中要忘記對方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中來,回答的問題要盡量突出自己的特色,但又不應(yīng)過于浮夸,招聘單位大多考慮得比較實際,另外要多和招聘的人員交流,不要陷入單純的一問一答中來,要形成一個良好的交流氛圍…… 在經(jīng)驗互通之后,下午的兩個環(huán)節(jié)進行得顯然都順利多了,招聘小組的人更加有條理,每一個人的面前都多了一大瓶水,說起話來看似更加和藹可親,同時也更加省力,雖然排隊應(yīng)聘的人依然很多,但一切都顯得井井有條,我們的感觸頗多,不僅看到了應(yīng)聘的激烈,可招聘者同一天要重復經(jīng)歷幾十甚至上百次同樣的過程,不厭其煩地回答相同的問題,一次一次地介紹自己的企業(yè),招聘員要負責把握問題的時間及方向,將會非常有利于我們在未來雙選會上的表現(xiàn),不管我們將來是否有機會正式從事人力資源的管理,但掌握了這方面的基礎(chǔ)知識,第四篇：人力資源管理模擬招聘個人總結(jié)人力資源管理模擬招聘個人總結(jié)06工商管理本 栗東坡 2006091114這此企業(yè)模擬招
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