【正文】 較詳實，也耗費了我近半個月的時間。三、公司的績效考核和獎懲激勵績效考核主要分三個階段，月考核、半年考核、年終考核，因此，建議公司對考核通過的同志可以考慮將年終獎金分階段發(fā)放，即全年獎金/2/12為每月績效考核獎，全年獎金/2/2為半年和全年獎金，當然半年和全年獎的數(shù)額可適當調(diào)整，對月績效考核未通過的，月考核獎暫不發(fā)放，可在半年和年終考核時進行綜合評估，評估合格的可以將月考核獎補發(fā)，評估不合格的不予補發(fā)，這樣更便于對公司員工的約束管理，還能充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。因此，鑒于從公司的長遠發(fā)展及結(jié)合星湖明軒項目的實際情況考慮，建議成立物業(yè)公司。七、公司財務報銷的明確和薪資的人性化發(fā)放 各級員工的報銷額度應予以明確的范圍，在規(guī)定的范圍之外，必須事先申請，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準（主要涉及招待政府主管部門及各配套單位的業(yè)務費），當然，額度較大時還應由總經(jīng)理批準，所有業(yè)務報銷單報銷時也應由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后，再由副總經(jīng)理簽字。九、吃年夜飯的感悟我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺是以嘉賓的身份出席的，而作為房產(chǎn)公司的員工，心里不是滋味，現(xiàn)階段，您已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業(yè)，子公司比較多，已是一個標準的經(jīng)營多元化企業(yè)，可以說已完全稱得上集團公司啦，下次建議您以集團公司老總的身份給我們所有員工作指示哦！。，增加員工交流接觸機會，增進團隊團結(jié)。目前我縣礦產(chǎn)資源的勘查開發(fā)規(guī)劃和主導權(quán)在國土部門，建議在不影響我縣礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃的框架內(nèi)我公司根據(jù)我縣的具體情況可優(yōu)先制定開發(fā)計劃，對有礦化異常的區(qū)塊由我公司委托有資質(zhì)單位進行預查，并根據(jù)預查情況確定下一步勘查開發(fā)方向。（1）加強財務監(jiān)管，縣政府可以通過由國投公司向各子公司派駐財務負責人（財務總監(jiān)）或成立公司監(jiān)事機構(gòu)，在保證企業(yè)自主財權(quán)的同時促進內(nèi)部監(jiān)督管理機制。人才隊伍建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，隨著我公司的進一步發(fā)展壯大，高素質(zhì)人才隊伍將成為我公司發(fā)展的最大動力。二是在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗、直覺為基礎。八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。這種情況必然導致企業(yè)的奮斗目標、經(jīng)營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作?，F(xiàn)在是軋鋼廠（大角）機動科的設備員。作為一名設備員我參加了軋鋼廠兩年多來生產(chǎn)線十多次的大修或改造工程。但是怎么能做得更好呢？那只有“加強管理，嚴懲浪費”。第三就是加強各種備件、輔料的現(xiàn)場管理，因為很多物資尤其是備件，不是說貨進來了就用上，而是放在現(xiàn)場或者庫房。社會在不斷進步，企業(yè)也在不斷發(fā)展，各行各業(yè)都越來越需要高素質(zhì)的人才。所以這些濫竽充數(shù)者整天玩著電腦，談著閑篇以及以整天沒事睡覺等方式打發(fā)著每天的工作，這不是兩耽誤么！而我上大學時，很多企業(yè)是去學校招聘工作人員的。而公司也的確是做了相關的調(diào)整，比如現(xiàn)在正在緊張進行的∮850軋機以及120T/h級加熱爐的改造工程正是為了研發(fā)新國標的22及25角鋼準備的，體現(xiàn)了公司領導是非常關注產(chǎn)品研發(fā)的。以上就是我個人認為應該向公司反映的一些建議或看法，可能其中的某些建議不夠成熟甚至根本不是我所認為的那樣。因為我們現(xiàn)在軋制的等邊角鋼與不等邊角鋼、槽鋼在結(jié)構(gòu)上相近，所以在生產(chǎn)工藝、與現(xiàn)有設備等客觀條件的制約下我們可以相對比較的適應。三、研發(fā)新產(chǎn)品，提高市場競爭力因為我是軋鋼廠的，對其他廠的生產(chǎn)工藝也不是很熟悉。據(jù)我了解，這些人的工作素質(zhì)都不是很高，如果是放在車間干些簡單重復性的工作還能接受。我非常明白設備備件、維修材料、生產(chǎn)輔料與生產(chǎn)能源等的消耗管理是靠公司上上下下所有員工共同努力解決的，也是非常系統(tǒng)的工作，但是這就更需要公司在管理制度上要進一步加強或是彌補空缺，只有調(diào)動公司全員的積極性，才能真正地做到節(jié)能減耗，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。其次，公司要從嚴管理，嚴懲鋪張浪費，嘉獎節(jié)能減耗。下面我就我個人認為我廠以及公司現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展上的一些建議：一、節(jié)能減耗，走可持續(xù)發(fā)展道路。雖然會上我對您的講話用筆沒有記下很多，但是您的意思我理解了，在此感謝您對我們大學生員工的關心。以上是我對公司發(fā)展的幾點建議，如有不妥之處請各位領導批評指正。缺乏企業(yè)的文化功能。企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。七是健全人才選用制度。六是進一步轉(zhuǎn)變管理模式。三是選擇良好的供應商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽。在加強人才隊伍建設同時要建立靈活有效的激勵機制，充分調(diào)動職工的積極性。（3）建立目標績效考核機制，根據(jù)我公司職能，對經(jīng)濟指標、礦權(quán)增加、開展地質(zhì)工作完成程度等各項工作指標下達考核任務，實行績效風險考評，充分調(diào)動職工工作積極性。（3）我公司對外來企業(yè)進駐我縣投資礦產(chǎn)業(yè)具有知情權(quán)。第三篇：公司發(fā)展建議四、建議，建立現(xiàn)代企業(yè)制度為營造良好的發(fā)展環(huán)境，做大做強我縣礦業(yè)經(jīng)濟，建議打破現(xiàn)有的管理體制，建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，使我公司真正實現(xiàn)事權(quán)、財權(quán)統(tǒng)一。，一切以建好房子，建一個舒適的生活小區(qū)為出發(fā)點，“六點水”項目的景觀配套先行，用好的景觀吸引消費者，加快銷售，提前回籠資金。八、工作總結(jié)工作總結(jié)分月總結(jié)、半年總結(jié)和年終工作總結(jié)，其實每個員工的工作總結(jié)其實是匯報工作，并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的建議，是在與您交流和溝通，也是您對員工最終考核的最好依據(jù)，也可以為您提供某些決策的依據(jù)。新注冊物業(yè)公司應先到工商稅務部門辦理營業(yè)執(zhí)照及稅務登記等手續(xù)，然后自領取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書和勞動合同，管理和技術人員的職稱證書和勞動合同等資料向工商注冊所在地政府房地產(chǎn)主管部門申請資質(zhì)；（三級注冊資本50萬，工程、管理、經(jīng)濟等技術管理人員不少于10人）六、大潤發(fā)塔樓水電和幕墻的合同關于使用大潤發(fā)售樓專用帳戶款，并將水電和后期幕墻合同價格做高的思路，這樣運作，必須有兩個基本條件，即一、施工單位必須是熟悉可靠的，二、所找之人必須有自己的公司，不能掛靠，因此，我個人覺得這樣運作的話，公司所要面臨和承擔的風險很大，雙方一旦鬧僵，我公司將要承擔全部風險，建議最好不要采用，可否考慮將大潤發(fā)所有工程、設計、前期策劃、監(jiān)理等的全部應付款通過售樓專用帳戶支付，并證明這些款項由強勁公司代付，希望能與大潤發(fā)溝通協(xié)調(diào)，這是目前最穩(wěn)妥、最有效的方法。五、成立物業(yè)公司的可行性根據(jù)我咨詢和調(diào)研過的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在3萬平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負盈虧，并稍有盈利。對不完善的地方可以在實踐和執(zhí)行過程中不斷進行優(yōu)化整合和完善。一、公司的制度化管理每個公司的發(fā)展，必須要有完善的規(guī)章制度，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項規(guī)章制度的基礎上，是一種企業(yè)管理模式，而房產(chǎn)開發(fā)則是一種建設項目管理模式，它們雖均屬于管理范