【正文】 個公司的發(fā)展，必須要有完善的規(guī)章制度，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項規(guī)章制度的基礎上，是一種企業(yè)管理模式，而房產開發(fā)則是一種建設項目管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內涵有著明顯地區(qū)別，主要區(qū)別體現(xiàn)在管理的對象、管理的目標、管理的實體。342 資金鏈：協(xié)調好個項目間資金鏈的關系，把握好開工時機，節(jié)約開發(fā)與管理成本；進行多種渠道融資，盡快上市，運作資本市場，啟動民間資本，快速托盤信托業(yè)，尋求多方合作，使資金鏈得以有效而健康的運轉。333調整項目運作模式。32可能的風險322 2005年是不可確定的一年，需慎重決策國內宏觀政策還在調整，有很多不確定的因素可能產生；外國各種資金、商品進入中國將非常通暢。314第四波：比運營——有職業(yè)化、專業(yè)化團隊管理與運營的企業(yè)能留下。因此，從中長期來看，我國房地產業(yè)屬于朝陽產業(yè)，目前還處于總量增長時期，現(xiàn)階段出現(xiàn)的結構性和區(qū)域性矛盾屬于前進中的問題，必將隨著宏觀經濟的持續(xù)發(fā)展和國家產業(yè)政策調整而逐步解決，房地產業(yè)的中長期趨勢良好。目前我國人均GDP約為 1000美元，整體上我國房地產業(yè)還有非常大的發(fā)展空間。 房地產投資將繼續(xù)保持增勢，但增速將放緩；216。房價的穩(wěn)步上升是房地產市場需求持續(xù)旺盛的重要表現(xiàn)。1993年：％，超過了8％的上限。347 單一變復合。為此，可采取或收購、或兼并、或合作一些“無實力無資金無經驗無品牌無人才，卻有合法土地開發(fā)”的“五無一有”的小企業(yè)，開發(fā)與運作50—100畝的小型房產項目，作為同景“細水長流”式的土地資源。335牢牢把握差異性“房地產地區(qū)性很強。而國家明顯還沒有作好這方面的準備工作（銀行投資規(guī)模控制在5%7%以下、開始政府和銀行內部的徹底整頓、建立完善的信用體系、投融資體系等等），控制不好會出現(xiàn)地產業(yè)“硬著陸”的可能性。322抓住市場空擋：最近出臺的各項宏觀調控的政策，對一些實力不強的開發(fā)公司所帶來的壓力已經開始顯現(xiàn)。6． 關于作息時間作息時間既要有規(guī)定，也要靈活，要符合工程進度需求。所以解決紀律的最好辦法是，第一，建立共同的發(fā)展目標和實施計劃，使得有章可循，第二，把員工培養(yǎng)成具有成熟心里的人，培養(yǎng)成愿意做事的人，使得員工愿意遵循。這個問題常常處理不當，就會形成一種暗流，暗藏著多種危機，在一定的時候會嚴重影響公司的發(fā)展。既在第一個問題上，我主張建設高效的培訓機制。微軟公司能夠迅速把別人的東西變成自己的，就是因為他們吸取了很多優(yōu)秀的人才，才有能力把別人的東西變成自己的。說得更具體一些，就是我們這一次就算投入大了，虧本了，也要確保把這件事做好。但也要認識到我公司將有更大的目標，就是因為我們有更大的目標，這一期工程是我們實現(xiàn)更大目標的基礎，所以這一期工程才顯得特別重要。這些計劃首先要有綱目形式，以文字性的東西存在，在有時間和精力時才把計劃寫得更具體一些，也就是說這些計劃首先要有，然后才是細。在此我想說明一點，小組中的每一員都盡量保持耐心的精神，在同事問到問題時要耐心的講解，因為每個人都有這樣或那樣的問題。第三，工資或其它費用的增加。對于第三個問題，我想，社會之所以發(fā)展，就是因為創(chuàng)造者創(chuàng)造的價值大于他的索取，創(chuàng)造出的東西多于他的消耗，有剩余價值。如果在這個問題上解決好了，公司將有無限的活力。一個大學生在剛進入社會，對社會的許多方面還不是很了解，所以也只有條路“學”。313第三波：比戰(zhàn)略——有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)才能留下。適時地抓住市場空擋，收購、合作50—100畝土地進行開發(fā)，對同景的項目運作將有相當大的利好。拓寬資金來源和融資渠道是公司戰(zhàn)略的重中之重，尋求包括上市、房地產信托和房地產基金在內的多元化融資途徑，同時，兼顧資本金的內部積累和外部積累。34 戰(zhàn)術建議341 做減法：拋掉公司不擅長的項目，專心經營住宅項目，盡可能得向國家支持的住宅類型靠攏，不搞投資大的商業(yè)地產，不盲目追求大盤； 從追求“規(guī)模、速度”轉向“品牌、增值”；適當放慢銷售速度，化12年短期目標為35年中期目標。拿地時就要考慮，這塊地能不能作出好東西來，從研究“消費者”轉向研究“產品”。培養(yǎng)一支職業(yè)經理人隊伍。根據(jù)房屋建設周期為三到四年的基本規(guī)律，一般來說商品房新開工量應界于當年施工面積的1／41／3。l 個人購房比重1992年：，％；2002年：個人購買商品住宅 ，％，北京、上海、廣東、江蘇、浙江、深圳等地個人購房占比超過98％，個人已經成為商品住宅銷售中占絕對比重的主體。 房地產企業(yè)將逐漸形成規(guī)?；洜I，部分中小企業(yè)將逐步退出市場，有實力的大企業(yè)將獲得更大的發(fā)展空間；216。我國目前GDP的增長速度是7％8％，根據(jù)以上結論，我國房地產業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展的階段。房地產開發(fā)企業(yè)面臨淘汰，行業(yè)洗牌成為必然。今日，市場的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，同景在土地資源上的弱勢地位將淡去，而其專業(yè)實力和在資本市場、客戶群體中良好的口碑將帶給同景越來越顯著的優(yōu)勢。三季度報告出來后，金融調控存在一些問題，調息的呼聲很高。為了降低風險，要停止擴張、戰(zhàn)略收縮，實行減法經營，包括產業(yè)減法、產品減法和股權投資減法。總之，地的升值空間要大。不管如何，我希望房產公司的各項規(guī)章制度能盡快經各部門經理討論后經總經理審批后付諸實施。（成立物業(yè)公司的各項手續(xù)也不太繁瑣）成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問題，工程、管理、經濟的人員我公司已經具備（當然如不夠的話，可另行尋找），只需另行聘請具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經理人。當下房地產行業(yè)競爭非常激烈，就應該用好的產品占據(jù)市場，從配套，景觀，物業(yè)到房屋的使用性、安全性、耐久性等自身的質量，注重每一個環(huán)節(jié)，注重細節(jié)，用近乎“完美”來樹立自身的品牌。（2）我公司對縣內空白區(qū)的礦產資源擁有優(yōu)先取得權。為適應公司發(fā)展需要，我公司應在政策允許的條件下，加強人才隊伍建設，一方面，對現(xiàn)有的專業(yè)技術人才加強培訓，鼓勵他們通過各種途徑加強業(yè)務方面的學習，不斷提高工作能力和專業(yè)水平；另一方面，吸收大專院校地質、采礦、財會、法律等相關專業(yè)畢業(yè)生，把這些有文化有專業(yè)知識的人才派駐到各參股公司鍛煉學習，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作經驗，為公司長遠發(fā)展充實、儲備人才。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。實踐證明，這些工程對我廠以及公司的發(fā)展都起到了非常關鍵的作用，同時我也在這些工程中積累了很多實踐經驗，這些經驗為我在今后的工作中會更加的自信。那么誰敢保證所有東西進貨時是好的，使用時還是好的呢？也就是說，這些東西在準備到真正使用的這段時期內不發(fā)生變質呢？那就只能加強這些東西在存放地點的管理，讓管理或者使用這些東西的人定期地對它們進行保養(yǎng)和管理?，F(xiàn)在大學生就業(yè)壓力比較大，我想只要我們公司跟XX大學建立一個合作關系，或者在XX學校定期開招聘會的時候，我們也組個招聘組，去招聘一些我們公司需要的人才，我認為會更好。但是這些都是我兩年多來工作的真實的想法，我也自認為及專業(yè)技術還不是很強，工作經驗也不是很豐富，但是我會盡我所能，謹身篤業(yè)，為公司的發(fā)展多做貢獻！2011年12月9日