【正文】 第一篇：關(guān)于公司發(fā)展的幾點建議范文關(guān)于公司發(fā)展的幾點建議根據(jù)公司現(xiàn)在的情況，需要解決幾個現(xiàn)階段很重要的問題，所以在這里我只是先提幾點建議，并只是提出一些大綱點，供討論。1． 關(guān)于蘇帕河公司的第二期工程如何開展首先我們要清楚的認識到，這一期工程對公司發(fā)展具有相當重要的意義，我們必需非常重視這一期工程的順利完成，在時間上要保證，在質(zhì)量上要保證。但也要認識到我公司將有更大的目標，就是因為我們有更大的目標，這一期工程是我們實現(xiàn)更大目標的基礎(chǔ)，所以這一期工程才顯得特別重要。那么我們又將如何實現(xiàn)這一要求呢？我認為，首先我們要有條不紊的，有計劃的開展工程實施工作，千萬不能忙亂了自己的手腳。第二，在這一前提下，制定出大大小小的計劃，有本期工作中的長期計劃，有中期計劃，有短期計劃，更有日計劃，還有個人計劃，明確每一天要做的事。這些計劃首先要有綱目形式，以文字性的東西存在，在有時間和精力時才把計劃寫得更具體一些，也就是說這些計劃首先要有，然后才是細。第三，要真實的分析我們現(xiàn)在人員哪些事能夠做到，哪些事不能做到，既要提高我們的信心，又要找出問題所在。第四，把所有存在的問題一一的列出來，找出問題的關(guān)鍵，尋求解決辦法，需要加人時就要加人，需要加資金時就要加資金，需要技術(shù)和管理培訓時就一定要盡快培訓。第五，一定要有投入，要不怕投入，人力物力都要投入。我們只有把事情做成了才有資格談?wù)撟龅檬欠窈侠?，做得是否劃算，也只有把事情做成了，以后才有參考記錄。說得更具體一些，就是我們這一次就算投入大了，虧本了，也要確保把這件事做好。第六，在技術(shù)人員實施中，要盡量多的交流，減少重復勞動，一次研發(fā)多次使用，一處想到多處受益。在解決任何問題時，每一個人在一時無法解決時都要首先問題其它同事是否有解決這一問題的辦法，如果有則請同事幫助解決，如果沒有才花時間研究。在此我想說明一點，小組中的每一員都盡量保持耐心的精神，在同事問到問題時要耐心的講解，因為每個人都有這樣或那樣的問題。另外，在別人問你問題的時候千萬不要說“你連這個都不會啊？”，這個世界真的很復雜，最簡單的東西也有毛主席不會的。特別是領(lǐng)導，在員工問到某些問題時更不要批評，而是要指導。這點非常重要，因為這關(guān)系到一個人的自尊心的問題，如果一個人的自尊心得到尊重，他將有很強的戰(zhàn)斗力，如果自尊心受到傷害，他將沒有戰(zhàn)斗力或可能做出愚蠢的事情。2． 關(guān)于公司招聘新員工公司的核心是人，注入核心力量是公司發(fā)展的前提，作為現(xiàn)代化的企業(yè)都要非常明白，要以人本，技術(shù)的載體是人，技術(shù)的產(chǎn)生是人，人才是競爭力的關(guān)鍵。微軟公司能夠迅速把別人的東西變成自己的，就是因為他們吸取了很多優(yōu)秀的人才，才有能力把別人的東西變成自己的。關(guān)于招聘員工的問題上，一般認為：第一，新招來的員工，在我們需要的技術(shù)上不一定會，需要培訓。第二，新招來的員工，在與其它同事之間有一個磨合期，在熟悉公司業(yè)務(wù)以及現(xiàn)有工程上需要一定的時間。第三，工資或其它費用的增加。對于這些問題我提出一些自己的看法，一般的作法是盡量招能夠滿足自己要求的人。但這點有點難，也有點費時間，一來就完全符合公司要求的人不多。所以走培訓道路是最直接有效的，當然在這里我們一定要重視培訓，要提高我們對員工的培訓能力。一旦對員工的培訓從制度，方法，設(shè)施，思想，內(nèi)容等都達到一定的高度時，我們在招聘員工時就不會再是個難事了。既在第一個問題上，我主張建設(shè)高效的培訓機制。這是最長遠的作法。對于第二個問題，我認為，在建立起好的培訓機制之后，把需要新員工了解的東西都放在公司內(nèi)部系統(tǒng)里面，讓他們能快速的了解這些知識，再加上在公司建立良好的交流氛圍，新來的員工會很快熟悉公司業(yè)務(wù)和工程。對于第三個問題，我想，社會之所以發(fā)展，就是因為創(chuàng)造者創(chuàng)造的價值大于他的索取，創(chuàng)造出的東西多于他的消耗，有剩余價值。所以只要公司資金使用合理，遵循按勞分配和按效益分配制度，這個問題就不算個問題了。3． 關(guān)于員工待遇對于這問題，是個必需重視的問題，因為這既是個員工最敏感的事情，又是大部分員工最不敢提起的事情。討論公司的業(yè)務(wù)時，天天討論，任意發(fā)揮，但在這個問題上確是很難公開討論，也很少人去發(fā)揮，甚至有的員工對于工資待遇不敢提半個字，有的暗地討論，有的不愿談?wù)摚趾茉谝?。人員流動的絕大部分原因是因為這個。這個問題常常處理不當，就會形成一種暗流，暗藏著多種危機，在一定的時候會嚴重影響公司的發(fā)展。在經(jīng)濟時代，付出了勞動就要得到報酬，當然必須是小于自己創(chuàng)造價值的報酬。我這里是從許多單位的普遍性來討論的，也就是任何一家企業(yè)都存在這個問題，都必需重視這個問題，否則嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。如果在這個問題上解決好了，公司將有無限的活力。4． 關(guān)于員工紀律紀律是集體共同發(fā)展的保障，沒有紀律就沒有集體。但紀律是要人遵守才有意義，紀律的制定必需符合人的特性。我認為，紀律的實質(zhì)是能讓一個集體做成一樣具有同共目標性質(zhì)的事，而達成的約定。問題的關(guān)鍵是，一要有章可循，二要愿意遵循。所以解決紀律的最好辦法是，第一，建立共同的發(fā)展目標和實施計劃，使得有章可循，第二，把員工培養(yǎng)成具有成熟心里的人，培養(yǎng)成愿意做事的人，使得員工愿意遵循。5． 關(guān)于員工能力培訓人非生而知之，而是學而知之。一個大學生能有今天這種文化程度是花了十多年的光陰才具有的，冰凍三尺非一日子寒。一個大學生在剛進入社會，對社會的許多方面還不是很了解，所以也只有條路“學”。但學要有東西學，要有條件學才行。企業(yè)要想讓新進員工符合自己的需要就一定要提供學習的機會、條件和內(nèi)容，并且還指引新的學習方法，在學校的學習方法不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。特別是在工程緊的時候，培訓是非常重要的，我們現(xiàn)在必需建立起不同層次的培訓機制，迅速提高戰(zhàn)斗力。具體的方法，我也在不斷的思考，也想和大家一起討論。6． 關(guān)于作息時間作息時間既要有規(guī)定，也要靈活，要符合工程進度需求。7． 關(guān)于市場開發(fā)及市場營銷（待續(xù)）8． 關(guān)于軟件開發(fā)方法（待續(xù)）第二篇：公司發(fā)展建議31 什么樣的企業(yè)才能駕馭市場？311第一波：比判斷——剩下的是對未來大趨勢判斷正確的企業(yè)。312第二波：比資源——資源越大的企業(yè)越能留下，資源小的企業(yè)淘汰。313第三波：比戰(zhàn)略——有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)才能留下。314第四波：比運營——有職業(yè)化、專業(yè)化團隊管理與運營的企業(yè)能留下。315第五枚：比品牌全球品牌網(wǎng)——品牌效應(yīng)，增加發(fā)展的無形資產(chǎn)基礎(chǔ)316 第六枚：比增值——化“增長”為“增值”，由“務(wù)虛”到“務(wù)實”，使土地、樓房、物業(yè)等增值最大化。32面臨的機遇321市場規(guī)范，更適合同景同景是一家追求規(guī)范化操作的企業(yè)，也一直在身體力行，地產(chǎn)行業(yè)中，各方面的能力都受到好評，但在過去不規(guī)范操作的市場中卻很難拿到好地。今日，市場的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，同景在土地資源上的弱勢地位將淡去，而其專業(yè)實力和在資本市場、客戶群體中良好的口碑將帶給同景越來越顯著的優(yōu)勢。322抓住市場空擋：最近出臺的各項宏觀調(diào)控的政策，對一些實力不強的開發(fā)公司所帶來的壓力已經(jīng)開始顯現(xiàn)。一些在售項目加大促銷力度，急于收回資金。而另一些正在醞釀的項目則更加慎重，有資金實力的開發(fā)商可能沒有地，同景現(xiàn)在資金基本充足，三個地區(qū)都有土地。適時地抓住