【正文】 現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)壓力比較大，我想只要我們公司跟XX大學(xué)建立一個(gè)合作關(guān)系，或者在XX學(xué)校定期開招聘會(huì)的時(shí)候，我們也組個(gè)招聘組，去招聘一些我們公司需要的人才，我認(rèn)為會(huì)更好。實(shí)踐證明，這些工程對(duì)我廠以及公司的發(fā)展都起到了非常關(guān)鍵的作用，同時(shí)我也在這些工程中積累了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)為我在今后的工作中會(huì)更加的自信。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。為適應(yīng)公司發(fā)展需要，我公司應(yīng)在政策允許的條件下，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面，對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們通過各種途徑加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和專業(yè)水平；另一方面，吸收大專院校地質(zhì)、采礦、財(cái)會(huì)、法律等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，把這些有文化有專業(yè)知識(shí)的人才派駐到各參股公司鍛煉學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展充實(shí)、儲(chǔ)備人才。當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，就應(yīng)該用好的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)，從配套，景觀，物業(yè)到房屋的使用性、安全性、耐久性等自身的質(zhì)量，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，用近乎“完美”來樹立自身的品牌。不管如何，我希望房產(chǎn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，要停止擴(kuò)張、戰(zhàn)略收縮，實(shí)行減法經(jīng)營，包括產(chǎn)業(yè)減法、產(chǎn)品減法和股權(quán)投資減法。今日，市場(chǎng)的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，同景在土地資源上的弱勢(shì)地位將淡去，而其專業(yè)實(shí)力和在資本市場(chǎng)、客戶群體中良好的口碑將帶給同景越來越顯著的優(yōu)勢(shì)。我國目前GDP的增長速度是7％8％，根據(jù)以上結(jié)論，我國房地產(chǎn)業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展的階段。l 個(gè)人購房比重1992年：，％；2002年：個(gè)人購買商品住宅 ，％，北京、上海、廣東、江蘇、浙江、深圳等地個(gè)人購房占比超過98％，個(gè)人已經(jīng)成為商品住宅銷售中占絕對(duì)比重的主體。培養(yǎng)一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。34 戰(zhàn)術(shù)建議341 做減法：拋掉公司不擅長的項(xiàng)目，專心經(jīng)營住宅項(xiàng)目，盡可能得向國家支持的住宅類型靠攏，不搞投資大的商業(yè)地產(chǎn)，不盲目追求大盤； 從追求“規(guī)模、速度”轉(zhuǎn)向“品牌、增值”；適當(dāng)放慢銷售速度，化12年短期目標(biāo)為35年中期目標(biāo)。適時(shí)地抓住市場(chǎng)空擋，收購、合作50—100畝土地進(jìn)行開發(fā)，對(duì)同景的項(xiàng)目運(yùn)作將有相當(dāng)大的利好。一個(gè)大學(xué)生在剛進(jìn)入社會(huì)，對(duì)社會(huì)的許多方面還不是很了解，所以也只有條路“學(xué)”。對(duì)于第三個(gè)問題，我想，社會(huì)之所以發(fā)展，就是因?yàn)閯?chuàng)造者創(chuàng)造的價(jià)值大于他的索取，創(chuàng)造出的東西多于他的消耗，有剩余價(jià)值。在此我想說明一點(diǎn)，小組中的每一員都盡量保持耐心的精神，在同事問到問題時(shí)要耐心的講解，因?yàn)槊總€(gè)人都有這樣或那樣的問題。但也要認(rèn)識(shí)到我公司將有更大的目標(biāo)，就是因?yàn)槲覀冇懈蟮哪繕?biāo)，這一期工程是我們實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)的基礎(chǔ)，所以這一期工程才顯得特別重要。微軟公司能夠迅速把別人的東西變成自己的，就是因?yàn)樗麄兾×撕芏鄡?yōu)秀的人才，才有能力把別人的東西變成自己的。這個(gè)問題常常處理不當(dāng)，就會(huì)形成一種暗流，暗藏著多種危機(jī)，在一定的時(shí)候會(huì)嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。6． 關(guān)于作息時(shí)間作息時(shí)間既要有規(guī)定，也要靈活，要符合工程進(jìn)度需求。而國家明顯還沒有作好這方面的準(zhǔn)備工作（銀行投資規(guī)?？刂圃?%7%以下、開始政府和銀行內(nèi)部的徹底整頓、建立完善的信用體系、投融資體系等等），控制不好會(huì)出現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)“硬著陸”的可能性。為此，可采取或收購、或兼并、或合作一些“無實(shí)力無資金無經(jīng)驗(yàn)無品牌無人才，卻有合法土地開發(fā)”的“五無一有”的小企業(yè)，開發(fā)與運(yùn)作50—100畝的小型房產(chǎn)項(xiàng)目，作為同景“細(xì)水長流”式的土地資源。1993年：％，超過了8％的上限。 房地產(chǎn)投資將繼續(xù)保持增勢(shì)，但增速將放緩；216。因此，從中長期來看，我國房地產(chǎn)業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，目前還處于總量增長時(shí)期，現(xiàn)階段出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性和區(qū)域性矛盾屬于前進(jìn)中的問題，必將隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整而逐步解決，房地產(chǎn)業(yè)的中長期趨勢(shì)良好。32可能的風(fēng)險(xiǎn)322 2005年是不可確定的一年，需慎重決策國內(nèi)宏觀政策還在調(diào)整，有很多不確定的因素可能產(chǎn)生；外國各種資金、商品進(jìn)入中國將非常通暢。342 資金鏈：協(xié)調(diào)好個(gè)項(xiàng)目間資金鏈的關(guān)系，把握好開工時(shí)機(jī)，節(jié)約開發(fā)與管理成本；進(jìn)行多種渠道融資，盡快上市，運(yùn)作資本市場(chǎng)，啟動(dòng)民間資本，快速托盤信托業(yè)，尋求多方合作，使資金鏈得以有效而健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。五、成立物業(yè)公司的可行性根據(jù)我咨詢和調(diào)研過的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在3萬平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負(fù)盈虧，并稍有盈利。第三篇：公司發(fā)展建議四、建議，建立現(xiàn)代企業(yè)制度為營造良好的發(fā)展環(huán)境，做大做強(qiáng)我縣礦業(yè)經(jīng)濟(jì)，建議打破現(xiàn)有的管理體制，建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，使我公司真正實(shí)現(xiàn)事權(quán)、財(cái)權(quán)統(tǒng)一。三是選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù)。缺乏企業(yè)的文化功能。其次，公司要從嚴(yán)管理，嚴(yán)懲鋪張浪費(fèi)，嘉獎(jiǎng)節(jié)能減耗。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在軋制的等邊角鋼與不等邊角鋼、槽鋼在結(jié)構(gòu)上相近，所以在生產(chǎn)工藝、與現(xiàn)有設(shè)備等客觀條件的制約下我們可以相對(duì)比較的適應(yīng)。社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)也在不斷發(fā)展，各行各業(yè)都越來越需要高素質(zhì)的人才。現(xiàn)在是軋鋼廠（大角）機(jī)動(dòng)科的設(shè)備員。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺為基礎(chǔ)。（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，縣政府可以通過由國投公司向各子公司派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)總監(jiān)）或成立公司監(jiān)事機(jī)構(gòu)，在保證企業(yè)自主財(cái)權(quán)的同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制。七、公司財(cái)務(wù)報(bào)銷的明確和薪資的人性化發(fā)放 各級(jí)員工的報(bào)銷額度應(yīng)予以明確的范圍，在規(guī)定的范圍之外，必須事先申請(qǐng)，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)（主要涉及招待政府主管部門及各配套單位的業(yè)務(wù)費(fèi)），當(dāng)然，額度較大時(shí)還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，所有業(yè)務(wù)報(bào)銷單報(bào)銷時(shí)也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后，再由副總經(jīng)理簽字。目前產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，大家都在吆喝綠色生態(tài)住宅，有的樓盤什么都吆喝，健康、生態(tài)、環(huán)保、綠色、大盤大規(guī)劃、精品戶型，鋪的很開，可沒一樣做精做透，這是我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要注意的，要請(qǐng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師結(jié)合。332拓寬融資渠道新規(guī)則的出臺(tái)，意味著游戲規(guī)則的改變，融資能力差的開發(fā)商將可能因資金短缺而失敗。312第二波：比資源——資源越大的企業(yè)越能留下，資源小的企業(yè)淘汰。216。222 房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的主要特征 對(duì)比分析l 房地產(chǎn)銷售價(jià)格1992年：％，；2002年：。要有“門里的為第二，門外的才是第一”的配套思想。334盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。32面臨的機(jī)遇321市場(chǎng)規(guī)范，更適合同景同景是一家追求規(guī)范化操作的企業(yè)，也一直在身體力行，地產(chǎn)行業(yè)中，各方面的能力都受到好評(píng)，但在過去不規(guī)范操作的市場(chǎng)中卻很難拿到好地。我認(rèn)為，紀(jì)律的實(shí)質(zhì)是能讓一個(gè)集體做成一樣具有同共目標(biāo)性質(zhì)的事，而達(dá)成的約定。所以走培訓(xùn)道路是最直接有效的，當(dāng)然在這里我們一定要重視培訓(xùn)，要提高我們對(duì)員工的培訓(xùn)能力。第五，一定要有投入，要不怕投入，人力物力都要投入。第四，把所有存在的問題一一的列出來，找出問題的關(guān)鍵，尋求解決辦法，需要加人時(shí)就要加人，需要加資金時(shí)就要加資金，需要技術(shù)和管理培訓(xùn)時(shí)就一定要盡快培訓(xùn)。但這點(diǎn)有點(diǎn)難，也有點(diǎn)費(fèi)時(shí)間，一來就完全符合公司要求的人不多。但紀(jì)律是要人遵守才有意義，紀(jì)律的制定必需符合人的特性。3