【正文】 憂心忡忡，有人甚至發(fā)出了“當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況與1992年相似”的悲觀論調(diào)。346 配套先做，景觀先行，物業(yè)先行。343 拿地是關(guān)鍵的選擇。針對(duì)公司特點(diǎn)，靈活調(diào)整項(xiàng)目的運(yùn)作模式，如合作開發(fā)、股權(quán)合作等。因此須密切關(guān)注最近國(guó)家會(huì)采取什么樣的措施調(diào)控。315第五枚：比品牌全球品牌網(wǎng)——品牌效應(yīng)，增加發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)基礎(chǔ)316 第六枚：比增值——化“增長(zhǎng)”為“增值”，由“務(wù)虛”到“務(wù)實(shí)”，使土地、樓房、物業(yè)等增值最大化。企業(yè)要想讓新進(jìn)員工符合自己的需要就一定要提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、條件和內(nèi)容，并且還指引新的學(xué)習(xí)方法，在學(xué)校的學(xué)習(xí)方法不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。但紀(jì)律是要人遵守才有意義，紀(jì)律的制定必需符合人的特性。3． 關(guān)于員工待遇對(duì)于這問(wèn)題，是個(gè)必需重視的問(wèn)題，因?yàn)檫@既是個(gè)員工最敏感的事情，又是大部分員工最不敢提起的事情。但這點(diǎn)有點(diǎn)難，也有點(diǎn)費(fèi)時(shí)間，一來(lái)就完全符合公司要求的人不多。特別是領(lǐng)導(dǎo)，在員工問(wèn)到某些問(wèn)題時(shí)更不要批評(píng)，而是要指導(dǎo)。第四，把所有存在的問(wèn)題一一的列出來(lái)，找出問(wèn)題的關(guān)鍵，尋求解決辦法，需要加人時(shí)就要加人，需要加資金時(shí)就要加資金，需要技術(shù)和管理培訓(xùn)時(shí)就一定要盡快培訓(xùn)。第一篇：關(guān)于公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議范文關(guān)于公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議根據(jù)公司現(xiàn)在的情況，需要解決幾個(gè)現(xiàn)階段很重要的問(wèn)題，所以在這里我只是先提幾點(diǎn)建議，并只是提出一些大綱點(diǎn)，供討論。第五，一定要有投入，要不怕投入，人力物力都要投入。這點(diǎn)非常重要，因?yàn)檫@關(guān)系到一個(gè)人的自尊心的問(wèn)題，如果一個(gè)人的自尊心得到尊重，他將有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，如果自尊心受到傷害，他將沒(méi)有戰(zhàn)斗力或可能做出愚蠢的事情。所以走培訓(xùn)道路是最直接有效的，當(dāng)然在這里我們一定要重視培訓(xùn)，要提高我們對(duì)員工的培訓(xùn)能力。討論公司的業(yè)務(wù)時(shí)，天天討論，任意發(fā)揮，但在這個(gè)問(wèn)題上確是很難公開討論，也很少人去發(fā)揮，甚至有的員工對(duì)于工資待遇不敢提半個(gè)字，有的暗地討論，有的不愿談?wù)?，但又很在意。我認(rèn)為，紀(jì)律的實(shí)質(zhì)是能讓一個(gè)集體做成一樣具有同共目標(biāo)性質(zhì)的事，而達(dá)成的約定。特別是在工程緊的時(shí)候，培訓(xùn)是非常重要的，我們現(xiàn)在必需建立起不同層次的培訓(xùn)機(jī)制，迅速提高戰(zhàn)斗力。32面臨的機(jī)遇321市場(chǎng)規(guī)范，更適合同景同景是一家追求規(guī)范化操作的企業(yè)，也一直在身體力行，地產(chǎn)行業(yè)中，各方面的能力都受到好評(píng)，但在過(guò)去不規(guī)范操作的市場(chǎng)中卻很難拿到好地。323關(guān)注央行的一些措施。334盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)地塊作研判時(shí)，既要考慮經(jīng)濟(jì)原則（貴不貴），也要對(duì)地塊挖的深一些：有什么原生資源可以在規(guī)劃設(shè)計(jì)，營(yíng)銷推廣中利用，比如：小山丘，坡地、大水井，原生樹等，或者近旁有優(yōu)美的自然環(huán)境（湖，公園，古建筑等），或者正好政府的重大項(xiàng)目（如不夜城，大公園，歐洲城等），另外，拆遷的成本和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況研究也是不可或缺的知己知彼，方能勝利，諸如此類。要有“門里的為第二，門外的才是第一”的配套思想。根據(jù)對(duì)10年來(lái)全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況的綜合分析，當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)所謂“熱”的表現(xiàn)與1991993年出現(xiàn)明顯泡沫的情況是根本不同的。222 房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的主要特征 對(duì)比分析l 房地產(chǎn)銷售價(jià)格1992年：％，；2002年：。216。216。因此，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展是確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康運(yùn)行的內(nèi)在要求。312第二波：比資源——資源越大的企業(yè)越能留下，資源小的企業(yè)淘汰。而另一些正在醞釀的項(xiàng)目則更加慎重，有資金實(shí)力的開發(fā)商可能沒(méi)有地，同景現(xiàn)在資金基本充足，三個(gè)地區(qū)都有土地。332拓寬融資渠道新規(guī)則的出臺(tái)，意味著游戲規(guī)則的改變，融資能力差的開發(fā)商將可能因資金短缺而失敗。同景同時(shí)在4個(gè)地區(qū)操作項(xiàng)目，要充分認(rèn)識(shí)到地區(qū)的差異性，在宏觀調(diào)控當(dāng)中，牢牢把握住差異性。目前產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，大家都在吆喝綠色生態(tài)住宅，有的樓盤什么都吆喝，健康、生態(tài)、環(huán)保、綠色、大盤大規(guī)劃、精品戶型，鋪的很開，可沒(méi)一樣做精做透，這是我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要注意的，要請(qǐng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師結(jié)合。三、公司的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)績(jī)效考核主要分三個(gè)階段，月考核、半年考核、年終考核，因此，建議公司對(duì)考核通過(guò)的同志可以考慮將年終獎(jiǎng)金分階段發(fā)放，即全年獎(jiǎng)金/2/12為每月績(jī)效考核獎(jiǎng)，全年獎(jiǎng)金/2/2為半年和全年獎(jiǎng)金，當(dāng)然半年和全年獎(jiǎng)的數(shù)額可適當(dāng)調(diào)整，對(duì)月績(jī)效考核未通過(guò)的，月考核獎(jiǎng)暫不發(fā)放，可在半年和年終考核時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估合格的可以將月考核獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)，評(píng)估不合格的不予補(bǔ)發(fā)，這樣更便于對(duì)公司員工的約束管理，還能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。七、公司財(cái)務(wù)報(bào)銷的明確和薪資的人性化發(fā)放 各級(jí)員工的報(bào)銷額度應(yīng)予以明確的范圍，在規(guī)定的范圍之外，必須事先申請(qǐng)，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)（主要涉及招待政府主管部門及各配套單位的業(yè)務(wù)費(fèi)），當(dāng)然，額度較大時(shí)還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，所有業(yè)務(wù)報(bào)銷單報(bào)銷時(shí)也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后，再由副總經(jīng)理簽字。，增加員工交流接觸機(jī)會(huì)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，縣政府可以通過(guò)由國(guó)投公司向各子公司派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)總監(jiān)）或成立公司監(jiān)事機(jī)構(gòu)，在保證企業(yè)自主財(cái)權(quán)的同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制。二是在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)為基礎(chǔ)。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。現(xiàn)在是軋鋼廠（大角）機(jī)動(dòng)科的設(shè)備員。但是怎么能做得更好呢？那只有“加強(qiáng)管理，嚴(yán)懲浪費(fèi)”。社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)也在不斷發(fā)展，各行各業(yè)都越來(lái)越需要高素質(zhì)的人才。而公司也的確是做了相關(guān)的調(diào)整，比如現(xiàn)在正在緊張進(jìn)行的∮850軋機(jī)以及120T/h級(jí)加熱爐的改造工程正是為了研發(fā)新國(guó)標(biāo)的22及25角鋼準(zhǔn)備的，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)是非常關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在軋制的等邊角鋼與不等邊角鋼、槽鋼在結(jié)構(gòu)上相近，所以在生產(chǎn)工藝、與現(xiàn)有設(shè)備等客觀條件的制約下我們可以相對(duì)比較的適應(yīng)。據(jù)我了解，這些人的工作素質(zhì)都不是很高，如果是放在車間干些簡(jiǎn)單重復(fù)性的工作還能接受。其次，公司要從嚴(yán)管理，嚴(yán)懲鋪張浪費(fèi)，嘉獎(jiǎng)節(jié)能減耗。雖然會(huì)上我對(duì)您的講話用筆沒(méi)有記下很多，但是您的意思我理解了，在此感謝您對(duì)我們大學(xué)生員工的關(guān)心。缺乏企業(yè)的文化功能。七是健全人才選用制度。三是選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù)。（3）建立目標(biāo)績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)我公司職能，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、礦權(quán)增加、開展地質(zhì)工作完成程度等各項(xiàng)工作指標(biāo)下達(dá)考核任務(wù)，實(shí)行績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。第三篇：公司發(fā)展建議四、建議，建立現(xiàn)代企業(yè)制度為營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，做大做強(qiáng)我縣礦業(yè)經(jīng)濟(jì)，建議打破現(xiàn)有的管理體制，建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，使我公司真正實(shí)現(xiàn)事權(quán)、財(cái)權(quán)統(tǒng)一。八、工作總結(jié)工作總結(jié)分月總結(jié)、半年總結(jié)和年終工作總結(jié)，其實(shí)每個(gè)員工的工作總結(jié)其實(shí)是匯報(bào)工作，并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的建議，是在與您交流和溝通，也是您對(duì)員工最終考核的最好依據(jù)，也可以為您提供某些決策的依據(jù)。五、成立物業(yè)公司的可行性根據(jù)我咨詢和調(diào)研過(guò)的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在3萬(wàn)平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負(fù)盈虧，并稍有盈利。一、公司的制度化管理每