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正文內(nèi)容

關(guān)于公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議范文-wenkub

2024-10-14 01 本頁面
 

【正文】 的是對未來大趨勢判斷正確的企業(yè)。企業(yè)要想讓新進(jìn)員工符合自己的需要就一定要提供學(xué)習(xí)的機(jī)會、條件和內(nèi)容,并且還指引新的學(xué)習(xí)方法,在學(xué)校的學(xué)習(xí)方法不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。5. 關(guān)于員工能力培訓(xùn)人非生而知之,而是學(xué)而知之。但紀(jì)律是要人遵守才有意義,紀(jì)律的制定必需符合人的特性。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代,付出了勞動就要得到報(bào)酬,當(dāng)然必須是小于自己創(chuàng)造價(jià)值的報(bào)酬。3. 關(guān)于員工待遇對于這問題,是個(gè)必需重視的問題,因?yàn)檫@既是個(gè)員工最敏感的事情,又是大部分員工最不敢提起的事情。這是最長遠(yuǎn)的作法。但這點(diǎn)有點(diǎn)難,也有點(diǎn)費(fèi)時(shí)間,一來就完全符合公司要求的人不多。關(guān)于招聘員工的問題上,一般認(rèn)為:第一,新招來的員工,在我們需要的技術(shù)上不一定會,需要培訓(xùn)。特別是領(lǐng)導(dǎo),在員工問到某些問題時(shí)更不要批評,而是要指導(dǎo)。第六,在技術(shù)人員實(shí)施中,要盡量多的交流,減少重復(fù)勞動,一次研發(fā)多次使用,一處想到多處受益。第四,把所有存在的問題一一的列出來,找出問題的關(guān)鍵,尋求解決辦法,需要加人時(shí)就要加人,需要加資金時(shí)就要加資金,需要技術(shù)和管理培訓(xùn)時(shí)就一定要盡快培訓(xùn)。那么我們又將如何實(shí)現(xiàn)這一要求呢?我認(rèn)為,首先我們要有條不紊的,有計(jì)劃的開展工程實(shí)施工作,千萬不能忙亂了自己的手腳。第一篇:關(guān)于公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議范文關(guān)于公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議根據(jù)公司現(xiàn)在的情況,需要解決幾個(gè)現(xiàn)階段很重要的問題,所以在這里我只是先提幾點(diǎn)建議,并只是提出一些大綱點(diǎn),供討論。第二,在這一前提下,制定出大大小小的計(jì)劃,有本期工作中的長期計(jì)劃,有中期計(jì)劃,有短期計(jì)劃,更有日計(jì)劃,還有個(gè)人計(jì)劃,明確每一天要做的事。第五,一定要有投入,要不怕投入,人力物力都要投入。在解決任何問題時(shí),每一個(gè)人在一時(shí)無法解決時(shí)都要首先問題其它同事是否有解決這一問題的辦法,如果有則請同事幫助解決,如果沒有才花時(shí)間研究。這點(diǎn)非常重要,因?yàn)檫@關(guān)系到一個(gè)人的自尊心的問題,如果一個(gè)人的自尊心得到尊重,他將有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,如果自尊心受到傷害,他將沒有戰(zhàn)斗力或可能做出愚蠢的事情。第二,新招來的員工,在與其它同事之間有一個(gè)磨合期,在熟悉公司業(yè)務(wù)以及現(xiàn)有工程上需要一定的時(shí)間。所以走培訓(xùn)道路是最直接有效的,當(dāng)然在這里我們一定要重視培訓(xùn),要提高我們對員工的培訓(xùn)能力。對于第二個(gè)問題,我認(rèn)為,在建立起好的培訓(xùn)機(jī)制之后,把需要新員工了解的東西都放在公司內(nèi)部系統(tǒng)里面,讓他們能快速的了解這些知識,再加上在公司建立良好的交流氛圍,新來的員工會很快熟悉公司業(yè)務(wù)和工程。討論公司的業(yè)務(wù)時(shí),天天討論,任意發(fā)揮,但在這個(gè)問題上確是很難公開討論,也很少人去發(fā)揮,甚至有的員工對于工資待遇不敢提半個(gè)字,有的暗地討論,有的不愿談?wù)摚趾茉谝?。我這里是從許多單位的普遍性來討論的,也就是任何一家企業(yè)都存在這個(gè)問題,都必需重視這個(gè)問題,否則嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。我認(rèn)為,紀(jì)律的實(shí)質(zhì)是能讓一個(gè)集體做成一樣具有同共目標(biāo)性質(zhì)的事,而達(dá)成的約定。一個(gè)大學(xué)生能有今天這種文化程度是花了十多年的光陰才具有的,冰凍三尺非一日子寒。特別是在工程緊的時(shí)候,培訓(xùn)是非常重要的,我們現(xiàn)在必需建立起不同層次的培訓(xùn)機(jī)制,迅速提高戰(zhàn)斗力。312第二波:比資源——資源越大的企業(yè)越能留下,資源小的企業(yè)淘汰。32面臨的機(jī)遇321市場規(guī)范,更適合同景同景是一家追求規(guī)范化操作的企業(yè),也一直在身體力行,地產(chǎn)行業(yè)中,各方面的能力都受到好評,但在過去不規(guī)范操作的市場中卻很難拿到好地。而另一些正在醞釀的項(xiàng)目則更加慎重,有資金實(shí)力的開發(fā)商可能沒有地,同景現(xiàn)在資金基本充足,三個(gè)地區(qū)都有土地。323關(guān)注央行的一些措施。332拓寬融資渠道新規(guī)則的出臺,意味著游戲規(guī)則的改變,融資能力差的開發(fā)商將可能因資金短缺而失敗。334盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。同景同時(shí)在4個(gè)地區(qū)操作項(xiàng)目,要充分認(rèn)識到地區(qū)的差異性,在宏觀調(diào)控當(dāng)中,牢牢把握住差異性。在對地塊作研判時(shí),既要考慮經(jīng)濟(jì)原則(貴不貴),也要對地塊挖的深一些:有什么原生資源可以在規(guī)劃設(shè)計(jì),營銷推廣中利用,比如:小山丘,坡地、大水井,原生樹等,或者近旁有優(yōu)美的自然環(huán)境(湖,公園,古建筑等),或者正好政府的重大項(xiàng)目(如不夜城,大公園,歐洲城等),另外,拆遷的成本和競爭對手的情況研究也是不可或缺的知己知彼,方能勝利,諸如此類。目前產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,大家都在吆喝綠色生態(tài)住宅,有的樓盤什么都吆喝,健康、生態(tài)、環(huán)保、綠色、大盤大規(guī)劃、精品戶型,鋪的很開,可沒一樣做精做透,這是我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要注意的,要請優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師結(jié)合市場作產(chǎn)品,爛房子還賣個(gè)好價(jià)的時(shí)代早過了,以同景“好、特”產(chǎn)品取勝。要有“門里的為第二,門外的才是第一”的配套思想。如此在運(yùn)營資本的背后,同時(shí)也在經(jīng)營地產(chǎn)品牌,甚至還在運(yùn)營城市未來。根據(jù)對10年來全國房地產(chǎn)市場發(fā)展情況的綜合分析,當(dāng)前房地產(chǎn)市場所謂“熱”的表現(xiàn)與1991993年出現(xiàn)明顯泡沫的情況是根本不同的。l 建設(shè)規(guī)模房地產(chǎn)業(yè)界對未來做出的較好期望往往反映在新開工率的迅速增長上。222 房地產(chǎn)市場需求的主要特征 對比分析l 房地產(chǎn)銷售價(jià)格1992年:%,;2002年:。l 銷售量2002年,%,商品房銷售額由1992年的450億元增長到2002年的5721億元,年均增長 %。216。 房地產(chǎn)價(jià)格的漲幅將可能下降,但受有效需求強(qiáng)勁的推動,房地產(chǎn)價(jià)格下調(diào)壓力不大;216。216。 從GDP發(fā)展速度看根據(jù)庫茲涅茨《各國的經(jīng)濟(jì)增長》中研究結(jié)論,當(dāng)GDP增長速度小于4%時(shí),房地產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)萎縮,當(dāng)GDP增長速度界于4%5%時(shí),房地產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)停滯;5%8%,房地產(chǎn)業(yè)將處于穩(wěn)定發(fā)展階段;8%10%,房地產(chǎn)業(yè)將高速發(fā)展。因此,促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展是確保國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康運(yùn)行的內(nèi)在要求。各大小房地產(chǎn)投資商都將面臨資金鏈的緊張與土地的失控。312第二波:比資源——資源越大的企業(yè)越能留下,資源小的企業(yè)淘汰。32面臨的機(jī)遇321市場規(guī)范,更適合同景同景是一家追求規(guī)范化操作的企業(yè),也一直在身體力行,地產(chǎn)行業(yè)中,各方面的能力都受到好評,但在過去不規(guī)范操作的市場中卻很難拿到好地。而另一些正在醞釀的項(xiàng)目則更加慎重,有資金實(shí)力的開發(fā)商可能沒有地,同景現(xiàn)在資金基本充足,三個(gè)地區(qū)都有土地。323關(guān)注央行的一些措施。332拓寬融資渠道新規(guī)則的出臺,意味著游戲規(guī)則的改變,融資能力差的開發(fā)商將可能因資金短缺而失敗。334盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。同景同時(shí)在4個(gè)地區(qū)操作項(xiàng)目,要充分認(rèn)識到地區(qū)的差異性,在宏觀調(diào)控當(dāng)中,牢牢把握住差異性。在對地塊作研判時(shí),既要考慮經(jīng)濟(jì)原則(貴不貴),也要對地塊挖的深一些:有什么原生資源可以在規(guī)劃設(shè)計(jì),營銷推廣中利用,比如:小山丘,坡地、大水井,原生樹等,或者近旁有優(yōu)美的自然環(huán)境(湖,公園,古建筑等),或者正好政府的重大項(xiàng)目(如不夜城,大公園,歐洲城等),另外,拆遷的成本和競爭對手的情況研究也是不可或缺的知己知彼,方能勝利,諸如此類。目前產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,大家都在吆喝綠色生態(tài)住宅,有的樓盤什么都吆喝,健康、生態(tài)、環(huán)保、綠色、大盤大規(guī)劃、精品戶型,鋪的很開,可沒一樣做精做透,這是我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要注意的,要請優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師結(jié)合。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊》約90頁發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理(供參考),內(nèi)容比
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