【正文】 的是對未來大趨勢判斷正確的企業(yè)。企業(yè)要想讓新進(jìn)員工符合自己的需要就一定要提供學(xué)習(xí)的機(jī)會、條件和內(nèi)容，并且還指引新的學(xué)習(xí)方法，在學(xué)校的學(xué)習(xí)方法不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。5． 關(guān)于員工能力培訓(xùn)人非生而知之，而是學(xué)而知之。但紀(jì)律是要人遵守才有意義，紀(jì)律的制定必需符合人的特性。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，付出了勞動就要得到報(bào)酬，當(dāng)然必須是小于自己創(chuàng)造價(jià)值的報(bào)酬。3． 關(guān)于員工待遇對于這問題，是個(gè)必需重視的問題，因?yàn)檫@既是個(gè)員工最敏感的事情，又是大部分員工最不敢提起的事情。這是最長遠(yuǎn)的作法。但這點(diǎn)有點(diǎn)難，也有點(diǎn)費(fèi)時(shí)間，一來就完全符合公司要求的人不多。關(guān)于招聘員工的問題上，一般認(rèn)為：第一，新招來的員工，在我們需要的技術(shù)上不一定會，需要培訓(xùn)。特別是領(lǐng)導(dǎo)，在員工問到某些問題時(shí)更不要批評，而是要指導(dǎo)。第六，在技術(shù)人員實(shí)施中，要盡量多的交流，減少重復(fù)勞動，一次研發(fā)多次使用，一處想到多處受益。第四，把所有存在的問題一一的列出來，找出問題的關(guān)鍵，尋求解決辦法，需要加人時(shí)就要加人，需要加資金時(shí)就要加資金，需要技術(shù)和管理培訓(xùn)時(shí)就一定要盡快培訓(xùn)。那么我們又將如何實(shí)現(xiàn)這一要求呢？我認(rèn)為，首先我們要有條不紊的，有計(jì)劃的開展工程實(shí)施工作，千萬不能忙亂了自己的手腳。第一篇：關(guān)于公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議范文關(guān)于公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議根據(jù)公司現(xiàn)在的情況，需要解決幾個(gè)現(xiàn)階段很重要的問題，所以在這里我只是先提幾點(diǎn)建議，并只是提出一些大綱點(diǎn)，供討論。第二，在這一前提下，制定出大大小小的計(jì)劃，有本期工作中的長期計(jì)劃，有中期計(jì)劃，有短期計(jì)劃，更有日計(jì)劃，還有個(gè)人計(jì)劃，明確每一天要做的事。第五，一定要有投入，要不怕投入，人力物力都要投入。在解決任何問題時(shí)，每一個(gè)人在一時(shí)無法解決時(shí)都要首先問題其它同事是否有解決這一問題的辦法，如果有則請同事幫助解決，如果沒有才花時(shí)間研究。這點(diǎn)非常重要，因?yàn)檫@關(guān)系到一個(gè)人的自尊心的問題，如果一個(gè)人的自尊心得到尊重，他將有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，如果自尊心受到傷害，他將沒有戰(zhàn)斗力或可能做出愚蠢的事情。第二，新招來的員工，在與其它同事之間有一個(gè)磨合期，在熟悉公司業(yè)務(wù)以及現(xiàn)有工程上需要一定的時(shí)間。所以走培訓(xùn)道路是最直接有效的，當(dāng)然在這里我們一定要重視培訓(xùn)，要提高我們對員工的培訓(xùn)能力。對于第二個(gè)問題，我認(rèn)為，在建立起好的培訓(xùn)機(jī)制之后，把需要新員工了解的東西都放在公司內(nèi)部系統(tǒng)里面，讓他們能快速的了解這些知識，再加上在公司建立良好的交流氛圍，新來的員工會很快熟悉公司業(yè)務(wù)和工程。討論公司的業(yè)務(wù)時(shí)，天天討論，任意發(fā)揮，但在這個(gè)問題上確是很難公開討論，也很少人去發(fā)揮，甚至有的員工對于工資待遇不敢提半個(gè)字，有的暗地討論，有的不愿談?wù)摚趾茉谝?。我這里是從許多單位的普遍性來討論的，也就是任何一家企業(yè)都存在這個(gè)問題，都必需重視這個(gè)問題，否則嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。我認(rèn)為，紀(jì)律的實(shí)質(zhì)是能讓一個(gè)集體做成一樣具有同共目標(biāo)性質(zhì)的事，而達(dá)成的約定。一個(gè)大學(xué)生能有今天這種文化程度是花了十多年的光陰才具有的，冰凍三尺非一日子寒。特別是在工程緊的時(shí)候，培訓(xùn)是非常重要的，我們現(xiàn)在必需建立起不同層次的培訓(xùn)機(jī)制，迅速提高戰(zhàn)斗力。312第二波：比資源——資源越大的企業(yè)越能留下，資源小的企業(yè)淘汰。32面臨的機(jī)遇321市場規(guī)范，更適合同景同景是一家追求規(guī)范化操作的企業(yè)，也一直在身體力行，地產(chǎn)行業(yè)中，各方面的能力都受到好評，但在過去不規(guī)范操作的市場中卻很難拿到好地。而另一些正在醞釀的項(xiàng)目則更加慎重，有資金實(shí)力的開發(fā)商可能沒有地，同景現(xiàn)在資金基本充足，三個(gè)地區(qū)都有土地。323關(guān)注央行的一些措施。332拓寬融資渠道新規(guī)則的出臺，意味著游戲規(guī)則的改變，融資能力差的開發(fā)商將可能因資金短缺而失敗。334盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。同景同時(shí)在4個(gè)地區(qū)操作項(xiàng)目，要充分認(rèn)識到地區(qū)的差異性，在宏觀調(diào)控當(dāng)中，牢牢把握住差異性。在對地塊作研判時(shí)，既要考慮經(jīng)濟(jì)原則（貴不貴），也要對地塊挖的深一些：有什么原生資源可以在規(guī)劃設(shè)計(jì)，營銷推廣中利用，比如：小山丘，坡地、大水井，原生樹等，或者近旁有優(yōu)美的自然環(huán)境（湖，公園，古建筑等），或者正好政府的重大項(xiàng)目（如不夜城，大公園，歐洲城等），另外，拆遷的成本和競爭對手的情況研究也是不可或缺的知己知彼，方能勝利，諸如此類。目前產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，大家都在吆喝綠色生態(tài)住宅，有的樓盤什么都吆喝，健康、生態(tài)、環(huán)保、綠色、大盤大規(guī)劃、精品戶型，鋪的很開，可沒一樣做精做透，這是我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要注意的，要請優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師結(jié)合市場作產(chǎn)品，爛房子還賣個(gè)好價(jià)的時(shí)代早過了，以同景“好、特”產(chǎn)品取勝。要有“門里的為第二，門外的才是第一”的配套思想。如此在運(yùn)營資本的背后，同時(shí)也在經(jīng)營地產(chǎn)品牌，甚至還在運(yùn)營城市未來。根據(jù)對10年來全國房地產(chǎn)市場發(fā)展情況的綜合分析，當(dāng)前房地產(chǎn)市場所謂“熱”的表現(xiàn)與1991993年出現(xiàn)明顯泡沫的情況是根本不同的。l 建設(shè)規(guī)模房地產(chǎn)業(yè)界對未來做出的較好期望往往反映在新開工率的迅速增長上。222 房地產(chǎn)市場需求的主要特征 對比分析l 房地產(chǎn)銷售價(jià)格1992年：％，；2002年：。l 銷售量2002年，％，商品房銷售額由1992年的450億元增長到2002年的5721億元，年均增長 ％。216。 房地產(chǎn)價(jià)格的漲幅將可能下降，但受有效需求強(qiáng)勁的推動，房地產(chǎn)價(jià)格下調(diào)壓力不大；216。216。 從GDP發(fā)展速度看根據(jù)庫茲涅茨《各國的經(jīng)濟(jì)增長》中研究結(jié)論，當(dāng)GDP增長速度小于4％時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)萎縮，當(dāng)GDP增長速度界于4％5％時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)停滯；5％8％，房地產(chǎn)業(yè)將處于穩(wěn)定發(fā)展階段；8％10％，房地產(chǎn)業(yè)將高速發(fā)展。因此，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展是確保國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康運(yùn)行的內(nèi)在要求。各大小房地產(chǎn)投資商都將面臨資金鏈的緊張與土地的失控。312第二波：比資源——資源越大的企業(yè)越能留下，資源小的企業(yè)淘汰。32面臨的機(jī)遇321市場規(guī)范，更適合同景同景是一家追求規(guī)范化操作的企業(yè)，也一直在身體力行，地產(chǎn)行業(yè)中，各方面的能力都受到好評，但在過去不規(guī)范操作的市場中卻很難拿到好地。而另一些正在醞釀的項(xiàng)目則更加慎重，有資金實(shí)力的開發(fā)商可能沒有地，同景現(xiàn)在資金基本充足，三個(gè)地區(qū)都有土地。323關(guān)注央行的一些措施。332拓寬融資渠道新規(guī)則的出臺，意味著游戲規(guī)則的改變，融資能力差的開發(fā)商將可能因資金短缺而失敗。334盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。同景同時(shí)在4個(gè)地區(qū)操作項(xiàng)目，要充分認(rèn)識到地區(qū)的差異性，在宏觀調(diào)控當(dāng)中，牢牢把握住差異性。在對地塊作研判時(shí)，既要考慮經(jīng)濟(jì)原則（貴不貴），也要對地塊挖的深一些：有什么原生資源可以在規(guī)劃設(shè)計(jì)，營銷推廣中利用，比如：小山丘，坡地、大水井，原生樹等，或者近旁有優(yōu)美的自然環(huán)境（湖，公園，古建筑等），或者正好政府的重大項(xiàng)目（如不夜城，大公園，歐洲城等），另外，拆遷的成本和競爭對手的情況研究也是不可或缺的知己知彼，方能勝利，諸如此類。目前產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，大家都在吆喝綠色生態(tài)住宅，有的樓盤什么都吆喝，健康、生態(tài)、環(huán)保、綠色、大盤大規(guī)劃、精品戶型，鋪的很開，可沒一樣做精做透，這是我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要注意的，要請優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師結(jié)合。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊》約90頁發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理（供參考），內(nèi)容比