【正文】 15第五枚：比品牌全球品牌網(wǎng)——品牌效應(yīng)，增加發(fā)展的無形資產(chǎn)基礎(chǔ)316 第六枚：比增值——化“增長”為“增值”，由“務(wù)虛”到“務(wù)實”，使土地、樓房、物業(yè)等增值最大化。針對公司特點，靈活調(diào)整項目的運作模式，如合作開發(fā)、股權(quán)合作等。346 配套先做，景觀先行，物業(yè)先行。2002年：商品房新開工率為46％，預(yù)示著房地產(chǎn)業(yè)界對市場預(yù)期較高，應(yīng)引起一定關(guān)注。l 從中長期來看:主要受國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的影響。31 什么樣的企業(yè)才能駕馭市場？311第一波：比判斷——剩下的是對未來大趨勢判斷正確的企業(yè)。33戰(zhàn)略上的建議331提升綜合實力未來房地產(chǎn)企業(yè)的競爭將是綜合實力的競爭，建議同景集團(tuán)憑借“實力+品牌+項目運營”來進(jìn)行有效擴(kuò)張，以不斷提高自身的綜合競爭力。344 從研究“消費者”轉(zhuǎn)向研究“產(chǎn)品”。希望盡快確定此方向，這同時涉及到后期各招標(biāo)的方向。凡外來至我縣投資礦產(chǎn)業(yè)的企業(yè)或個人我公司具有預(yù)先知情權(quán)，由我公司確定獨立開發(fā)或合作意向，確保有效控制礦產(chǎn)資源的開發(fā)。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。第五篇：公司發(fā)展建議關(guān)于公司現(xiàn)狀及今后發(fā)展的建議——董事長：您好！我叫藺學(xué)龍，2007年畢業(yè)于太原科技大學(xué)，機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)。二、以人為本，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。其實任何產(chǎn)品的市場價格都會以其價值存在波動性，誰也不能說某產(chǎn)品在市場中的價格和銷量永遠(yuǎn)好或者不好，也就是我們要做的工作是挺高同類產(chǎn)品的質(zhì)量，以及拓展我們自身產(chǎn)品的品種，而提升產(chǎn)品的品種是根據(jù)市場以及現(xiàn)有人才、設(shè)備等客觀因素共同制約的。這樣才能更好地調(diào)動各崗位員工的工作積極性，使每個員工工作起來都像是為自己工作，把在公司干活就像是在自己家里一樣。而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻(xiàn)、回報。四是堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間?！芭渲谩鄙舷碛袃?yōu)先權(quán)（1）我公司在資源勘查規(guī)劃方面擁有優(yōu)先權(quán)?，F(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬平米左右，有住宅和商業(yè)，如自行管理，可為公司帶來不錯的收益，同時也可適當(dāng)降低南苑賓館、咖啡店的運營成本（主要指維修部分）。343 拿地是關(guān)鍵的選擇。因此須密切關(guān)注最近國家會采取什么樣的措施調(diào)控。第3節(jié) 未來公司發(fā)展方向分析及建議土地與資金的控制，使房地產(chǎn)開發(fā)商遭遇了幾年來最嚴(yán)峻的考驗。 受供求慣性的驅(qū)動，房地產(chǎn)竣工面積和銷售面積仍將維持一定的增速；216。％，但處于合理浮動區(qū)間內(nèi)，房地產(chǎn)開發(fā)投資與國民經(jīng)濟(jì)規(guī)?；鞠噙m應(yīng)。344 從研究“消費者”轉(zhuǎn)向研究“產(chǎn)品”。33戰(zhàn)略上的建議331提升綜合實力未來房地產(chǎn)企業(yè)的競爭將是綜合實力的競爭，建議同景集團(tuán)憑借“實力+品牌+項目運營”來進(jìn)行有效擴(kuò)張，以不斷提高自身的綜合競爭力。7． 關(guān)于市場開發(fā)及市場營銷（待續(xù)）8． 關(guān)于軟件開發(fā)方法（待續(xù)）第二篇：公司發(fā)展建議31 什么樣的企業(yè)才能駕馭市場？311第一波：比判斷——剩下的是對未來大趨勢判斷正確的企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)時代，付出了勞動就要得到報酬，當(dāng)然必須是小于自己創(chuàng)造價值的報酬。關(guān)于招聘員工的問題上，一般認(rèn)為：第一，新招來的員工，在我們需要的技術(shù)上不一定會，需要培訓(xùn)。那么我們又將如何實現(xiàn)這一要求呢？我認(rèn)為，首先我們要有條不紊的，有計劃的開展工程實施工作，千萬不能忙亂了自己的手腳。在解決任何問題時，每一個人在一時無法解決時都要首先問題其它同事是否有解決這一問題的辦法，如果有則請同事幫助解決，如果沒有才花時間研究。對于第二個問題，我認(rèn)為，在建立起好的培訓(xùn)機(jī)制之后，把需要新員工了解的東西都放在公司內(nèi)部系統(tǒng)里面，讓他們能快速的了解這些知識，再加上在公司建立良好的交流氛圍，新來的員工會很快熟悉公司業(yè)務(wù)和工程。一個大學(xué)生能有今天這種文化程度是花了十多年的光陰才具有的，冰凍三尺非一日子寒。而另一些正在醞釀的項目則更加慎重，有資金實力的開發(fā)商可能沒有地，同景現(xiàn)在資金基本充足，三個地區(qū)都有土地。同景同時在4個地區(qū)操作項目，要充分認(rèn)識到地區(qū)的差異性，在宏觀調(diào)控當(dāng)中，牢牢把握住差異性。如此在運營資本的背后，同時也在經(jīng)營地產(chǎn)品牌，甚至還在運營城市未來。l 銷售量2002年，％，商品房銷售額由1992年的450億元增長到2002年的5721億元，年均增長 ％。 從GDP發(fā)展速度看根據(jù)庫茲涅茨《各國的經(jīng)濟(jì)增長》中研究結(jié)論，當(dāng)GDP增長速度小于4％時，房地產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)萎縮，當(dāng)GDP增長速度界于4％5％時，房地產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)停滯；5％8％，房地產(chǎn)業(yè)將處于穩(wěn)定發(fā)展階段；8％10％，房地產(chǎn)業(yè)將高速發(fā)展。32面臨的機(jī)遇321市場規(guī)范，更適合同景同景是一家追求規(guī)范化操作的企業(yè)，也一直在身體力行，地產(chǎn)行業(yè)中，各方面的能力都受到好評，但在過去不規(guī)范操作的市場中卻很難拿到好地。334盡可能降低風(fēng)險。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊》約90頁發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理（供參考），內(nèi)容比較詳實，也耗費了我近半個月的時間。九、吃年夜飯的感悟我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺是以嘉賓的身份出席的，而作為房產(chǎn)公司的員工，心里不是滋味，現(xiàn)階段，您已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強(qiáng)勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業(yè)，子公司比較多，已是一個標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營多元化企業(yè)，可以說已完全稱得上集團(tuán)公司啦，下次建議您以集團(tuán)公司老總的身份給我們所有員工作指示哦！。人才隊伍建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，隨著我公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，高素質(zhì)人才隊伍將成為我公司發(fā)展的最大動力。八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。作為一名設(shè)備員我參加了軋鋼廠兩年多來生產(chǎn)線十多次的大修或改造工程。所以這些濫竽充數(shù)者整天玩著電腦，談著閑篇以及以整天沒事睡覺等方式打發(fā)著每天的工作，這不是兩耽誤么！而我上大學(xué)時，很多企業(yè)是去學(xué)校招聘工作人員的。三、研發(fā)新產(chǎn)品，提高市場競爭力因為我是軋鋼廠的，對其他廠的生產(chǎn)工藝也不是很熟悉。下面我就我個人認(rèn)為我廠以及公司現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展上的一些建議：一、節(jié)能減耗，走可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。在加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)同時要建立靈活有效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動職工的積極性。，一切以建好房子，建一個舒適的生活小區(qū)為出發(fā)點，“六點水”項目的景觀配套先行，用好的景觀吸引消費者，加快銷售，提前回籠資金。對不完善的地方可以在實踐和執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。335牢牢把握差異性“房地產(chǎn)地區(qū)性很強(qiáng)。322抓住市場空擋：最近出臺的各項宏觀調(diào)控的政策，對一些實力不強(qiáng)的開發(fā)公司所帶來的壓力已經(jīng)開始顯現(xiàn)。216。從上述分析首先可以判斷，本輪調(diào)控與上一輪有本質(zhì)的區(qū)別，不大會出現(xiàn)如1993年那樣，以犧牲房地產(chǎn)作為平抑宏觀經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。優(yōu)秀的管理班子和善于執(zhí)行的團(tuán)隊，也是開發(fā)商的法寶，畢竟，所有的所有，都要靠團(tuán)隊去做，專業(yè)的人才是企業(yè)第一競爭力，因此同景職業(yè)經(jīng)理人必須是一個九段整合師，不一定會看病，但必須會檢藥，因為房產(chǎn)開發(fā)與管理的整合能力是其首要條件。342 資金鏈：