關(guān)于公司開展開源節(jié)流的幾點建議和方案(文件)
【正文】 管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴格把關(guān)。三、具體實施要求：、對工作的重要意義，樹立開源節(jié)流意識。采購人員要嚴格執(zhí)行核價程序，做到貨比三家，以最實惠的價格最好的質(zhì)量來采購物品，要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)，實行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質(zhì)量，打印機、復(fù)印機墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。，成立以總經(jīng)理為組長，行政部為主，各部門配合的開源節(jié)流督查小組，負責(zé)公司開源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實落實各項節(jié)約措施，堅決制止鋪張浪費的做法和行為。作為公司的員工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。，組織相關(guān)部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標(biāo)和任務(wù)。、資源，節(jié)約開支，降低成本。，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時，語言要簡潔明了，能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。對非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購，優(yōu)
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