【正文】 略：由于二手書店對(duì)流動(dòng)性資金的要求較高，對(duì)固定資產(chǎn)的占用較大，而缺乏商譽(yù)增加了融資的風(fēng)險(xiǎn)與困難。在企業(yè)的成熟階段，再次向社會(huì)融資，注重企業(yè)的規(guī)范化管理，進(jìn)一步降低成本，減少成本風(fēng)險(xiǎn)。利用書架對(duì)舊書進(jìn)行分類、修飾、匹配后收。③不選擇有大型、書籍齊全且更新能力強(qiáng)的圖書館的學(xué)校作為核心。（3）具體資金使用計(jì)劃：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元 固定費(fèi)用 租金 店面裝修費(fèi) 書架及車載費(fèi) 辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照相關(guān)費(fèi)用 變動(dòng)費(fèi)用 水電費(fèi) 電話費(fèi) 網(wǎng)費(fèi) 郵費(fèi) 廣告費(fèi)用 流動(dòng)購(gòu)書資金 預(yù)備金 備注：自備電腦5臺(tái)，價(jià)值2萬(wàn)元（4）未來(lái)五年的收入、成本等費(fèi)用預(yù)測(cè)表：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元 　 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷售收入 成本 宣傳推廣 職工工資 2．現(xiàn)金流量表 單位：萬(wàn)元 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 項(xiàng)目 　 銷售收入 成本 稅前利潤(rùn) 稅收 稅后利潤(rùn) 凈現(xiàn)金流量 3．資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬(wàn)元 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 項(xiàng)目 　 貨幣資金 應(yīng)收賬款 0 0 0 0 0 存貨 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)總計(jì) 項(xiàng)目 2008 2009 2010 2011 2012 應(yīng)付賬款 0 0 0 0 0 短期借款 0 0 0 0 0 應(yīng)付工資 應(yīng)付福利費(fèi) 0 0 0 0 0 長(zhǎng)期借款 實(shí)收資本 總計(jì) 成本明細(xì)表 預(yù)計(jì)總投資額：20萬(wàn)元計(jì)算期內(nèi)盈利能力較好，投資方案可行。（2）廢書及廢紙出售收益 可利用書籍的剩下的45%囤積在倉(cāng)庫(kù)，待以后銷售。（3）投資計(jì)劃 a．預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額 在公司取得一定效益的基礎(chǔ)上，初步準(zhǔn)備在第二年的運(yùn)營(yíng)結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際利潤(rùn)情況，投資10萬(wàn)元，用于對(duì)本公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及規(guī)模升級(jí)擴(kuò)大，書屋也會(huì)增加古舊書畫、信件、書稿、票證等業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)一步提高公司的銷售額。那么我們會(huì)在公司進(jìn)一步（35年）發(fā)展后，當(dāng)資金累積到一定程度時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜谫Y在丹東地區(qū)開辦第二家二手書店，以此來(lái)不斷提高公司的市場(chǎng)占有率，為公司今后成功的走出丹東墊底良好的基礎(chǔ)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展同在，有實(shí)力，才會(huì)有魅力。且大多喜歡購(gòu)買教材參考類、生活實(shí)用類。隊(duì)員：徐靜 負(fù)責(zé)公司框架設(shè)計(jì)（公司描述和公司管理），同時(shí)負(fù)責(zé)資本管理和風(fēng)險(xiǎn)分析。D、六成因此，大學(xué)生應(yīng)該積極的參與社會(huì)實(shí)踐和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃活動(dòng)。3 利用這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行一下實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)，以提升自己的創(chuàng)業(yè)與就業(yè)能力。新開學(xué)的時(shí)候，很多同學(xué)苦于向同學(xué)借舊書，麻煩又欠個(gè)人情，甚至很多同學(xué)找不到借書的地方，到流通書店也都短缺了，買一本舊書很便宜，也很實(shí)用，何樂(lè)而不為呢？賣書的地點(diǎn)就設(shè)置在同學(xué)的宿舍樓下邊，同學(xué)們吃飯的時(shí)候都能看到，再加上宣傳單的發(fā)放，很多同學(xué)都會(huì)了解到情況。借兩把稱。四、風(fēng)險(xiǎn)分析：一本書一般原價(jià)和重量都成正比的，以三折的價(jià)格賣出，一本平均九塊錢，只要賣出60本就收回成本。操作難度不大，可行性較強(qiáng)。、在開學(xué)上課的前三天就在老校區(qū)和新校區(qū)的食堂附近進(jìn)行了擺點(diǎn)，各校區(qū)三人，按照書的三折賣給同學(xué)。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生通過(guò)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。其實(shí)，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，大學(xué)生應(yīng)該首先樹立賺第一分錢，而不是一創(chuàng)業(yè)就必須挖到一桶金的觀念。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中能否正確、高效地整合各種資源對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功是很關(guān)鍵的。事實(shí)證明，大學(xué)生有益的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，將會(huì)成為真正發(fā)揮自己的才華、展現(xiàn)創(chuàng)新思想和個(gè)性特點(diǎn)以及充分認(rèn)識(shí)社會(huì)的一個(gè)大好機(jī)會(huì)。在前其的剛剛開始的部分不需要什么太高的技術(shù)需求，只需要了解一些基本的出租方式和經(jīng)營(yíng)理念即可開始運(yùn)營(yíng)。期中 負(fù)責(zé)在外宣傳與推廣本服務(wù)； 負(fù)責(zé)財(cái)政方面的問(wèn)題； 負(fù)責(zé)借車、還車時(shí)的登記。二、服務(wù)介紹本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景是根據(jù)親身體會(huì)和身邊同學(xué)及校友的抱怨產(chǎn)生的。我們提供的服務(wù)給顧客帶來(lái)方便與快捷，我們便可以從顧客那獲取我們應(yīng)有的服務(wù)費(fèi)用。要穩(wěn)定這3個(gè)市場(chǎng)我們需要招收新的人員，當(dāng)然我們也可以聯(lián)合另外兩所高校，在他們校內(nèi)在代理商，一起管理這個(gè)市場(chǎng)。主要的是在大學(xué)城內(nèi)開發(fā)，等大學(xué)城內(nèi)的分部開始反哺時(shí)，正式進(jìn)軍公園。四、市場(chǎng)調(diào)查和分析目標(biāo)市場(chǎng)的定位和分析市場(chǎng)服務(wù)的主要對(duì)象都是學(xué)生，例如情侶可以租個(gè)雙人的自行車一起出去寫生，或者去看看春天的景色，要知道大學(xué)城內(nèi)的風(fēng)景是十分優(yōu)美的；再者，如果是輕工的學(xué)生，有個(gè)朋友在信息上學(xué)，此時(shí)他不想走著去，做BRT 上下車還要走很長(zhǎng)的路，有償自行車就是他最好的選擇！或者幾個(gè)人好友組隊(duì)想出去鍛煉鍛煉身體，騎自行車真是不二的選擇，既不要大量的資金也不需要過(guò)多的等待，客戶何樂(lè)而不為呢？初步的市場(chǎng)需求量定位在15輛車，但隨著資金的回?cái)n，預(yù)計(jì)輕工的飽和量在60~80輛，按每個(gè)學(xué)校70輛來(lái)算，最終大學(xué)城大概會(huì)有420輛左右的有償自行車，這些自行車將分布在大學(xué)城的各個(gè)角落，競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在剛剛起步階段是不存在競(jìng)爭(zhēng)的，因?yàn)槲覀儗⒊蔀榈谝患?。市?chǎng)發(fā)展的趨勢(shì) 做為國(guó)人，我最大的感受就是國(guó)人的從眾心理非常的嚴(yán)重，尤其是在校學(xué)生，當(dāng)一個(gè)人看到另一個(gè)人用一個(gè)服務(wù)給他帶來(lái)方便時(shí)，他也會(huì)毫不猶豫的去嘗試，不管這東西是否能真的給他本身帶來(lái)方便。所以我們制定了如下價(jià)格：星期一到星期五按課時(shí)收費(fèi)，白天，（4節(jié)課5元，8課時(shí)12元）；，（晚自習(xí)按2課時(shí)算）。如果過(guò)時(shí)未及時(shí)歸還按每小時(shí)2元加費(fèi)。（此部分為輕工校內(nèi)推廣及收費(fèi)方案，如果進(jìn)入大學(xué)城內(nèi)，會(huì)有進(jìn)一步的具體方案）六、經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)流程有償服務(wù)站提供貨——→客戶選擇服務(wù)類型——→登記相關(guān)信息——→ 客戶拿貨、使用——→歸還、驗(yàn)貨、交錢設(shè)備購(gòu)置，人員配備由于前期的資金較少，我們決定在網(wǎng)上購(gòu)買七、八成新的二手車做為開始，這個(gè)由負(fù)責(zé)資金的焦銳完成，另外馬將還負(fù)責(zé)車的維修與檢查。領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股人情況 由于這是計(jì)劃書，此項(xiàng)要面談才可做定奪，所以此處略去！八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況資金需求和來(lái)源根據(jù)市場(chǎng)的行價(jià)，以及日常費(fèi)用的預(yù)算，我們初步資金定為8000元，來(lái)源當(dāng)然是希望校方提供贊助，有付出就會(huì)有回報(bào)。退出策略如果當(dāng)我們做成功后，被人模仿并且被別人超越，可以選擇讓其收購(gòu)，只要價(jià)格合理、公道就行；另外，如果我們做大且市場(chǎng)穩(wěn)定，但我們面臨著離開學(xué)校去其他地方就業(yè)，我們可以將這個(gè)賣給校方，或者讓學(xué)弟掌管，我們每年收取相應(yīng)的分紅?！?guī)避計(jì)劃：對(duì)于那些借車撞人達(dá)兩次者，停止對(duì)其服務(wù)。威客類型的站現(xiàn)在很多，但他們都是服務(wù)那種臨時(shí)的,主要是通過(guò)絡(luò)來(lái)完成任務(wù)。二、獨(dú)立的時(shí)期,20 30歲之間,主要有就業(yè)、商務(wù)咨詢的需求。指導(dǎo)人員需要愛(ài),婚禮策劃,購(gòu)房裝飾顧問(wèn)、購(gòu)物為一體的短期咨詢?nèi)藛T服務(wù)。免費(fèi)的時(shí)期,60 80歲之間,主要有也需要。從個(gè)人創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)分析人才租賃服務(wù)的市場(chǎng)需求很多人都在談?wù)撍纳馐〉脑?重點(diǎn)是經(jīng)常提及由于他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn),走了彎路,錯(cuò)失良機(jī)。人才租賃所有在這個(gè)站上你迫切需要。人們常說(shuō)“別聽(tīng)老狗叫,他說(shuō),“事實(shí)上所看的經(jīng)驗(yàn)的重要性,應(yīng)該說(shuō)經(jīng)驗(yàn)是一名男子的業(yè)務(wù)應(yīng)用一個(gè)重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)以上分析,我們可以看到的不同階段的生活需要各種臨時(shí)服務(wù)人員,短期人員服務(wù)需求必須使人才租賃行業(yè)的誕生和發(fā)展。五、全巢period255歲,40(也稱為子女教育期間,也就是黃金時(shí)期),商業(yè)需要保姆,導(dǎo)師,代購(gòu),跑腿、生活服務(wù)人員、培訓(xùn)、秘書、速記、法律顧問(wèn)、代駕、代理,例如移動(dòng)工作服務(wù)的人員。問(wèn)題是很重要的,經(jīng)驗(yàn)的年輕人能得到最好的工作風(fēng)險(xiǎn)的前輩咨詢。短期的人才服務(wù)的市場(chǎng)需求,也有很多人愿意用閑暇時(shí)間和技能來(lái)滿足需求的臨時(shí)服務(wù)和得益,然后一個(gè)人才租賃這個(gè)概念,人才租賃是建立臨時(shí)人才和服務(wù)提供商發(fā)布信息”一、市場(chǎng)需求分析一個(gè)),從日常生活中的七個(gè)階段來(lái)分析人才租用市場(chǎng)的需求量。——規(guī)避計(jì)劃：在感覺(jué)可能出現(xiàn)資金方面問(wèn)題時(shí)，到校外去拉贊助緩解燃眉之急。其次就是需要做一個(gè)簡(jiǎn)易，可拆卸的車棚大約300元左右，剩下的錢作為備用資金。校方做為此方案的最大股東，所以我們決定校方擁有30%的股份，肖國(guó)超，馬將，焦銳分別占有20%的股份，還有10%的盈利股份（具體商家未定）我們會(huì)拿出來(lái)捐給希望工程。另外我們會(huì)不定期的舉行自行車賽等等（費(fèi)用由本公司承擔(dān)）。（4）如果車在客戶使用期間有所損壞，本單位無(wú)法自行解決，在維修期間產(chǎn)生額外費(fèi)用，本單位會(huì)根據(jù)發(fā)票向當(dāng)時(shí)借車登記者報(bào)銷。注：（1），時(shí)間用來(lái)車輛的維修與檢查。五、營(yíng)銷策略服務(wù)面對(duì)的客戶群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等做為服務(wù)業(yè)，其核心就是服務(wù)客戶，讓客戶得到最根本的需求，在客戶受到服務(wù)后會(huì)有切身受利的感覺(jué)，如果能做到客戶在付款后還不忘客道兩句的話，那就說(shuō)明我們是成功的。而我們所有的優(yōu)勢(shì)就是比他們更早的進(jìn)入這一行，而且那時(shí)我們也會(huì)積累很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵就在于我們能否在其他人發(fā)現(xiàn)這個(gè)的時(shí)候就已經(jīng)將我們的觸手伸向大學(xué)城各個(gè)地方。屆時(shí)我們將實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可能的話會(huì)跟自行車廠定制統(tǒng)一的車型！期中最主要的合作伙伴就是輕工老師和其他系的支持，因?yàn)橛械男‘a(chǎn)品的話在自己家里就可以完成了。另外要做好的就是要做好服務(wù)后的回饋，向客戶詢問(wèn)哪些方面還有不足需要改進(jìn)的，并及時(shí)的改正。接下來(lái)的3~4個(gè)月本公司從求穩(wěn)方面出發(fā)，會(huì)先穩(wěn)住在XX的市場(chǎng)；等到時(shí)間成熟，手頭回?cái)n的資金差不多時(shí)，開始向大學(xué)城其他院校開始投資。根據(jù)本公司人員調(diào)查，現(xiàn)在該地區(qū)尚未有人開發(fā)此行業(yè)，所以該行業(yè)有著很大的前景，我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為應(yīng)該盡快的進(jìn)入到該行業(yè)，第一個(gè)吃這塊蛋糕！具體的服務(wù)如下：首先本公司提供3種（單人、雙人和三人）類型的自行車，根據(jù)客戶的具體需求我們提供給他相應(yīng)的服務(wù)，確定客戶的選擇后相關(guān)人員會(huì)登記客戶的相關(guān)信息及其資料，做為面向?qū)W生的服務(wù)，目前我們初步確定登記時(shí)統(tǒng)一以學(xué)生的學(xué)生證做為參考證件，當(dāng)然必須是本人的證件，本單位承諾也不會(huì)向任何人透露客戶的相關(guān)信息?。「鶕?jù)調(diào)查，目前學(xué)生最需要自行車的時(shí)候是在星期五到星期天這個(gè)時(shí)間斷內(nèi)，地點(diǎn)一般都是在學(xué)校的幾個(gè)門附近，為了滿足客戶 的需求，我們初步設(shè)定有一個(gè)點(diǎn)，即在二食堂，籃球場(chǎng)旁邊，因?yàn)檫@里的客流量最大，且靠近宿舍，可以更大的接觸到顧客。還有就是基本的起步資金，另外可能還需借助學(xué)校的傳媒幫助宣傳來(lái)提升本公司的形象等等。（1）面臨的市場(chǎng)：在大學(xué)城這個(gè)地方，不缺的就是客戶，自行車不要說(shuō)在咱輕工了，就算是在大學(xué)城都算是鮮有的，所以客戶這方面是不缺少的；（2）市場(chǎng)的定位：既然是在學(xué)校里開辦的公司，那公司的主要面對(duì)對(duì)象自然就是學(xué)生了，因?yàn)樵趯W(xué)生這方面有著非常大的潛力空間！市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：首先就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)，根據(jù)本公司人員的調(diào)查，輕工學(xué)院只有少數(shù)做自行車出租的，而且據(jù)不完全考證，大學(xué)城內(nèi)也基本沒(méi)做此行業(yè)人員或相關(guān)單位，所以做為本校甚至本地區(qū)校內(nèi)出租自行車公司，我們的前景是一片光明，雖然目前沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但我們也會(huì)給自己不斷提升的壓力，像國(guó)外一些已經(jīng)成熟的非盈利單位學(xué)習(xí)，借鑒他們的方法來(lái)提升本公司的營(yíng)業(yè)模式！經(jīng)濟(jì)狀況做為一個(gè)校方投資的單位，本公司當(dāng)然希望擁有的起步資金越多越好，畢竟有充足的固定和流動(dòng)資金可以更大化運(yùn)營(yíng)的效率；本計(jì)劃的盈利能力是很強(qiáng)的，第一、二星期做為實(shí)施的起步階段，為市場(chǎng)的適應(yīng)和入市考察期，在此時(shí)間斷本公司不打算盈利，只是為了推廣本公司的名聲，讓更多的人知道本公司的存在，在第三星期起，開始保證正常的公司日?；ㄙM(fèi)；第二個(gè)月開始進(jìn)入正軌，慢慢的回收成本。創(chuàng)業(yè)和就業(yè)是孿生兄弟，能創(chuàng)業(yè)者一定可以順利就業(yè)！第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(自行車租賃)自行車租賃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄一、執(zhí)行總結(jié)...........................................................3二、服務(wù)介紹...........................................................3三、公司戰(zhàn)略...........................................................4四、市場(chǎng)調(diào)查和分析...............................................4五、營(yíng)銷策略...........................................................5六、經(jīng)營(yíng)管理...........................................................6七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)...........................................................6八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況...................................................6九、財(cái)政分析與預(yù)測(cè)...............................................7十、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題...........................................7一、執(zhí)行總結(jié)首先，我們的公司是以租賃、服務(wù)為主。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)中的大學(xué)生應(yīng)把握方向、堅(jiān)持原則，懂得選擇、學(xué)會(huì)放棄。提高商業(yè)能力。同時(shí)，大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不斷探索的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到挫折和失敗，所以大學(xué)生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。（六）、心得體會(huì)：此次創(chuàng)業(yè)也是聯(lián)系我們身邊的實(shí)際普遍情況開展的，我們就在身邊校園里開展這次創(chuàng)業(yè)，以前也嘗試過(guò)在學(xué)校門口賣過(guò)小飾品，但因?yàn)闆](méi)經(jīng)驗(yàn)，花了很長(zhǎng)時(shí)間在校門口擺攤才賺了一點(diǎn)點(diǎn)錢，實(shí)施性強(qiáng)，但是見(jiàn)效慢。、書收好后進(jìn)行了分類、整理，在假期間還做了宣傳但，印制了簡(jiǎn)要內(nèi)容和聯(lián)系方式。投入人力資金和時(shí)間都很少，成本回收率較高，基本沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)損失。成本：按每公斤兩塊錢的價(jià)格收購(gòu)，花五百塊錢買250公斤左右的書。三、可行性分析：人力：四個(gè)人。（二）、項(xiàng)目名稱：“ 訂舊書服務(wù)”具體項(xiàng)目：考試期間及結(jié)束