人才租賃創(chuàng)業(yè)計劃書(文件)
【正文】 本服務(wù)；增值服務(wù)；快速保障服務(wù)；協(xié)議服務(wù)。客戶將設(shè)備送到公司技術(shù)部，免費維修和維護，租賃協(xié)議指定的收費項目除外。基本區(qū)域內(nèi)24小時之內(nèi)上門解決。基本區(qū)域內(nèi)上門系統(tǒng)軟件修復（WINDOWS，OFFICE系列，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通。協(xié)議服務(wù)：在租賃協(xié)議中具體約定服務(wù)內(nèi)容和提供服務(wù)的方式，以滿足特殊應(yīng)用環(huán)境。三、服務(wù)與支持及收費送取服務(wù):基本區(qū)域內(nèi)送取貨收取單程相當于出租車費用，如果超出基本區(qū)域，酌情收取運輸和服務(wù)費。如果租賃協(xié)議上對服務(wù)內(nèi)容另有約定，以協(xié)議為準。無成都戶籍人擔保的個人，須交正常押金，但可享受租金的8折優(yōu)惠。臺式機：聯(lián)想，Acer，Dell等顯示設(shè)備：CRT、液晶、等離子顯示器，投影將我們公司的詳細聯(lián)系方式制作成名片，分發(fā)給顧客，安排客戶服務(wù)人員專門進行客戶維系工作。投資人投入公司的資金，有望在兩到三年內(nèi)全部回收。這樣我們創(chuàng)辦城市租車項目以出租交通工具為市場切入點，兼顧長期市場有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，最終能形成具有宜賓租車行品牌優(yōu)勢的市場。在投入期僅選擇在歐美學院附近，離北戴河近的地方作為試點市場，該地點市場容量在3000人以上，較有代表性，學生大部分為外地，缺少交通工具，可向他們租車，供他們?nèi)プ约合肴サ牡胤?，試點時間為一個半月。這樣的狀況對于這個項目是有比較利的，減少了我們之間的競爭 五．開業(yè)前的市場調(diào)查在這里我走訪了一些大學生，大部分人認為在休息的時候，很想去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)宜賓，但坐公交又不是很方便，達不到想要的那種效果，只是走馬觀花的看看。六．經(jīng)營環(huán)境與客戶分析這個項目現(xiàn)階段立足于為大學生提供租自行車，在宜賓學校比較集中。但這部分人群會存在季節(jié)性，宜賓屬于海濱城市，那么在夏季他會擁有大批的旅游者前來，在冬天相對來說，這類的人群就不會占有很大的市場。顧客處負責接受顧客投訴與抱怨，聆聽顧客意見與建議等。經(jīng)營部：經(jīng)營部下設(shè)兩個處：策劃處、出租處。在人才機制上，這個項目把選才對象定位在在校大學生建立起一套永久流動著的“人才保鮮制度”。做為按信息計量薪金的“網(wǎng)絡(luò)散工”其目的不是為了吸引固定的人才，而 是為了借助他們收羅網(wǎng)絡(luò)信息。1．企業(yè)起步的艱難作為新生事物，公司的起步將會比較困難，須承受兩方面的壓力：傳統(tǒng)觀念壓力和資本的壓力。應(yīng)變：中國加入WTO將引入更多的外國價值觀念，超前消費觀念正逐漸深入人心，即使如此，傳統(tǒng)觀念的改變也不是一朝一夕的事，我們將從服務(wù)質(zhì)量，營銷手段上將觀念的負面影響壓到最低。應(yīng)變：（1）基于互惠互利的基礎(chǔ)之上，與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系。來源一:作為新興的出租公司必然遭到同行出租公司相應(yīng)的反擊，他們可能利用壓低服務(wù)費用，縮減成本，提高服務(wù)質(zhì)量等措施挽留舊的客戶。來源三：潛在的競爭對手時時存在。九．經(jīng)營測略（出租物品的范圍）如前所述，我們出租的物品首先是一些簡單的交通工具——自行車等，公司初期，資金有限，不可能出租很多物品。因此，在價格策略上采取低價格戰(zhàn)略，即以低價格迅速占領(lǐng)市場。市場上的普通型自行車價格200元，出租一年后，即將其賣出，得款約100元，200100=100（元），加廣告，工資等費用約150元，100+150=250（元），則年出租額大于250元即可盈利。廣告媒體 ：可與高校里的社團進行聯(lián)盟；還可以在個高校的貼吧上做廣告；與青少年愛訪問的網(wǎng)站友情鏈接，并逐步向各大聊天室，流言板、信箱滲透。如免費的網(wǎng)絡(luò)廣告，網(wǎng)站之間的友情鏈接，網(wǎng)站與個人主頁之間的友情鏈接，大量投放電子宣傳單，廣告與促銷費用項目初期規(guī)模小，資金有限，但是從促銷步驟中可以看出我們宣傳，要么盡量利用免費資源（如網(wǎng)絡(luò)），要么借助他人的幫助，盡量采用最節(jié)省，最經(jīng)濟的宣傳手法，并且，所有活動都是有順序地按部就班，宣傳資金容易到位。高校學生最易受鼓動，追求的是自由自在不受束縛的感覺，針對這些特點，我們采取下列促銷手段：▲校園形象代表免費試租。身為大學生，我們深知校辦報刊常因資金不足而發(fā)愁，我公司愿意贊助高校著名報刊，條件只有一個：附帶我們的廣告。入會后，租用我公司的物品享有會員價約30%的優(yōu)惠。第二年起，隨著公司業(yè)務(wù)范圍的拓展，流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)都將有不同程度的追加。出租物品購買資費，根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，并結(jié)合我公司的價格策略和經(jīng)營策略，初步估計約為商品出租收入的1/3至1/2。由于我公司正處于創(chuàng)業(yè)期，所以估計廣告費用支出可能較高。十一．總結(jié)通過這次創(chuàng)業(yè)計劃使我明白了創(chuàng)業(yè)的艱難，也使我在以后的學習中加倍努力，也為我以后的就業(yè)找了一個更多的出路。⑷ 管理費用和財務(wù)費用 因為公司的組織體系較為合理，運作效率較高，所以估計管理費用支出不大，一般只占到出租成本的1%。因此，我們預(yù)計員工工資大體是400元/人/月*12月*10人=48，000元。：（略） ⑴ 商品出租收入我公司通過市場調(diào)查，并結(jié)合市場預(yù)測，在此基礎(chǔ)上決定我公司的目標市場及市場占有份額，并估算出前三年的出租額，進而預(yù)計我公司的商品出租收入。會員義務(wù)：只需一次性交付入會費38元，就能擁有兩年的會員資格。5．會員制度策略 會員權(quán)利：會員優(yōu)先租用最新物品。▲宜賓的旅行，或游玩報刊。促銷手段進軍高校促銷。4．促銷策略第一步：作為現(xiàn)代生活的追求之一，在各大學附近設(shè)立連鎖店。一年以內(nèi)出租21天以上很容易做得到。公司初期盈利不多，甚至不打算盈利，但求擴大市場占有率。在我們的企業(yè)樹立品牌后，還可以增加一些輔助，如出租其他的生活必備品，這個范圍比較廣，我就不細說了。應(yīng)變：無論是同形式的企業(yè)還是更加創(chuàng)新的競爭對手，只要我們牢牢抓住我們的企業(yè)文化，重視人的個性與特點，弘揚個人精神。在價格差距保持不大，服務(wù)質(zhì)量保證的情況下，以客戶會員制和與其他商家聯(lián)誼中的消費優(yōu)惠緩解來自同行的競爭壓力。（2）在與商家建立了互惠互利的合作基礎(chǔ)上，充分利用商家維修部的資源，減少自身在物品維修、翻新等處理上的壓力。應(yīng)變：縮短出租期限，加速資金回轉(zhuǎn)，實行特許經(jīng)營制度，吸收各方投資以解決資本問題。（2）使用舊物顯得不夠體面。八．經(jīng)營風險分析建立這樣的一個出租公司具有以下風險： 企業(yè)起步的艱難； 出租物品的風險； 信息風險。即，選才對象主要是在校大學生，公司職員始終保持2/3在校大學生的比率，每年替換掉一部分畢業(yè)生；同時，在網(wǎng)上招聘流動的網(wǎng)絡(luò)人才做兼職。出租處業(yè)務(wù)有：處理出租業(yè)務(wù)。人事部設(shè)學生處，專門管理臨時來公司做短工的在校大中學生。七．團隊技能與人事各部門的職責：公關(guān)部：公關(guān)部下設(shè)兩個處：商家處和顧客處。2．目標客戶分析我們把目標客戶分為兩大類： 第一類：在校大學生在學習生涯中，大學是最輕松的學習階段，在這期間，學生們可以隨意的支配他們的時間，他們有時間去娛樂，去放松自己，閑暇的時候，租上一輛輕巧的自行車，便可以帶你走街串巷，約上幾個好友，在空曠的大街上，來一場賽車比賽，既可以鍛煉自己的身體，又增加的朋友之間的友誼。而如果有自行車的話，那么自己便可以隨心所遇的游覽自己感興趣的地方，很是方便，沒有了像公車那樣的束縛，可以自由自在的享受。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的地點。二．基本情況：宜賓藍天租車行 ：出租 ：個體工商戶：宜賓，景色較好，適宜人么關(guān)光的地方 三．公司項目
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