【正文】 數(shù)=n崗位工資，系數(shù)n具體分配見下表：個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)崗位n辦事處主任，但可以申請?zhí)厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)。、整體調(diào)整：根據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)定進(jìn)行，一般由總經(jīng)理辦公會依據(jù)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。：員工平調(diào)后，若原來的崗位工資高于新崗位所在職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資，則保持原崗位工資的水平，若低于則按新崗位所在職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資起薪。：員工因工作失誤受到降級處分，人力資源部依情節(jié)輕重提出處理建議，報(bào)總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎(jiǎng)按月扣除。：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，加發(fā)一個(gè)月基本工資。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，修訂版本經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。1)月薪：=基本工資+業(yè)績工資+崗位津貼（月獎(jiǎng)金+各項(xiàng)社會保險(xiǎn)）。即基本工資占基本工資和業(yè)績工資之和的70%，且是固定的；業(yè)績工資占基本工資和業(yè)績工資之和的30%，且根據(jù)月度考核（動(dòng)態(tài)考核）浮動(dòng)，月度考核滿分100分，各人業(yè)績工資除以100分，即為每分的工資；各管理崗位動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部配合各部門制定。獎(jiǎng)金實(shí)行“獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金（具體方法另訂）。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)公司人員編制的自動(dòng)控制。：業(yè)績工資=7：3。如考核分低于60分，則無業(yè)績工資；如達(dá)到100分，則拿本人績效工資的120%，各管理崗位考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部配合各部門制訂。如試用期工作表現(xiàn)、業(yè)績突出，經(jīng)嚴(yán)格考核，可提前1～2個(gè)月轉(zhuǎn)正。例一：張兵（區(qū)域主管A級）本月目標(biāo)為新開發(fā)客戶4個(gè)，（1）實(shí)際開發(fā)2個(gè)客戶，完成50%業(yè)績目標(biāo)；（2）如實(shí)際開發(fā)6個(gè)客戶，完成150%業(yè)績目標(biāo)。如空白市場開發(fā)的需要、開戶獎(jiǎng)金、回款獎(jiǎng)金、市場費(fèi)用率不超預(yù)算獎(jiǎng)金等。①財(cái)務(wù)核對標(biāo)準(zhǔn)和票據(jù)②部門負(fù)責(zé)人審核批復(fù)③汪總批復(fù)④財(cái)務(wù)出納報(bào)銷沖帳。公司為員工繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)的繳納有兩種可選方法：1)公司為員工繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)其中由員工個(gè)人繳納的部分，由公司代扣代繳2)征得員工同意并簽訂協(xié)議，公司為員工繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)其中由公司繳納的部分將其打入本人工資，參不參保由員工個(gè)人決定。員工平均每周工作時(shí)間為48小時(shí)，每月有4天的帶薪休息日。未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果員工沒有向部門經(jīng)理及時(shí)說明及知會人力資源部，將被視為員工自動(dòng)放棄。3)如超時(shí)工作無法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫《加班申請書》，注明超時(shí)工作詳細(xì)理由，報(bào)請總經(jīng)理審批。：○員工的制度工作日為26天，即每月滿計(jì)算為26天。26。4)發(fā)放形式所有員工的薪資均通過授權(quán)銀行，以打入員工本人銀行卡的形式發(fā)放。如試用期工作表現(xiàn)、業(yè)績突出，經(jīng)嚴(yán)格考核，可提前1～2個(gè)月轉(zhuǎn)正。：1)病假員工每年享有20天有薪病假為全薪病假（須有醫(yī)院證明）。產(chǎn)假：享受基本工資的60%；婚嫁、慰悼假、探親假：享受基本工資的90%。注：1)本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。制度是一個(gè)組織約束其成員必不可少的手段。說到制度建設(shè)，許多人很快就會想到這個(gè)規(guī)章、那個(gè)制度，估計(jì)每個(gè)人一下子就可以拿出幾十個(gè)。應(yīng)當(dāng)先提出一些急需的和必要的規(guī)章制度，并不一定要非常完善和縝密，制度一定要有，有了制度一定要執(zhí)行和堅(jiān)持。同時(shí)只有有了嚴(yán)格的規(guī)章制度，才能授權(quán)下屬去做很多的工作，解脫自己去思考更為重要的問題。至于怎么說服老板建立制度，“雨林茶”的建議是：告訴老板，制定詳細(xì)的規(guī)章制度可以為他避免很多不必要的麻煩。而靈活、多變、溝通渠道順暢、機(jī)構(gòu)扁平本來就是小組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢。更重要的是這種違規(guī)的風(fēng)氣一旦在組織內(nèi)部蔓延，對組織的損害是相當(dāng)大的。第五篇：公司薪酬制度公司薪酬制度如何制定小企業(yè)的薪酬本來就不具備競爭力，如果再建立一套制度約束員工，是否不利于激勵(lì)和留住員工？小企業(yè)該不該建立制度？該如何建立制度？如果老板認(rèn)為沒必要建立制度，該怎么辦？麻雀雖小，五臟俱全”，小企業(yè)也應(yīng)建立規(guī)章制度。假：事假為無薪假，扣除請假當(dāng)天的全部工資（按日工資核算）。2)工傷假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期薪資同上。試用期員工的薪資按批準(zhǔn)崗位工資的80%發(fā)放。2)月獎(jiǎng)金月獎(jiǎng)金于每月的30日由人力資源部會同財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日當(dāng)月日工資數(shù)額。超時(shí)工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：○正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的1倍；○公休日超時(shí)工作，；○法定假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍。員工補(bǔ)休時(shí)需填寫《假期申請書》完成請假程序。：1)公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。其中主管級及以上職級員工工資及職級由總經(jīng)理確定。3)操作工薪資體系：由生產(chǎn)部經(jīng)測算后待定。差旅費(fèi)報(bào)銷流程和標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)直轄市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)省會城市二級城市縣級城市總經(jīng)理綜合差旅費(fèi)市內(nèi)交通綜合差旅費(fèi)市內(nèi)交通綜合差旅費(fèi)市內(nèi)交通綜合差旅費(fèi)市內(nèi)交通260200160140營銷總監(jiān)230180150130省級經(jīng)理180160140120區(qū)域經(jīng)理160140120區(qū)域主管140120普通專員130報(bào)銷流程有出差申請審批單與出差申請目的地相匹配的住宿正規(guī)發(fā)票（過程電腦驗(yàn)票為準(zhǔn)）。*提成系數(shù)=70%計(jì)，另30%預(yù)留，如沒有市場問題，到年底一次性支付。B700300備注。試用期員工的薪資按批準(zhǔn)崗位工資的80%發(fā)放。各級主管只配備副職，正職靠工作業(yè)績考核晉升。：管理層及后勤員工薪資體系：根據(jù)工作崗位及公司實(shí)際情況，公司所有管理層及后勤支持員工共分為四個(gè)職級：總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級和員工級，各職級均分為三個(gè)級別。有利于調(diào)動(dòng)管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作。：是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立。，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定?！狤ND—第四篇：公司薪酬制度(新版)薪酬制度一、目的為調(diào)動(dòng)公司所有員工的工作積極性和主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮公司所有員工的聰明才智和潛力，特建立此合理而公正的薪資制度。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)需個(gè)人負(fù)擔(dān)部分員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放，最遲不超過下月的15日。離職員工的工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎(jiǎng)。新員工的試用期為3個(gè)月。員工升職要經(jīng)過一個(gè)月的試用期，試用期的崗位工資為原崗位工資與現(xiàn)崗位工資的一半。：年終根據(jù)考核綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法見公司《考評制度》。六、工資調(diào)整公司工資的調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。超過兩年的老客戶，業(yè)務(wù)員不再提成。超期兩個(gè)月追討回的欠款，業(yè)務(wù)員可以對其中的50%%的提成比例計(jì)提提成工資。：銷售提成獎(jiǎng)=基本任務(wù)量每元提成比例1+超額完成量每元提成比例2不同任務(wù)完成情況下提成比例任務(wù)完成情況每元提成比例（元）基本任務(wù)量以下超額完成量基本任務(wù)量由公司于年初制定，并發(fā)文執(zhí)行。辦事處主任的提成工資只計(jì)算超額完成部分，根據(jù)超額百分比，按每個(gè)百分比提取100元。附加工資、福利、帶薪休假和各項(xiàng)保險(xiǎn)，不含加班費(fèi)。，具體計(jì)算公式如下：員工年終效益獎(jiǎng)=個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人考核系數(shù)公司效益調(diào)整系數(shù)其中，個(gè)人年終獎(jiǎng)