某公司薪酬管理制度設計與調整(文件)
【正文】 求 薪酬滿意度調查內容 能 力 要 求 薪酬滿意度調查表的設計 薪酬滿意度調查的程序 薪酬滿意度調查結果的分析 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 知識要求 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 一、薪酬滿意度調查內容 （１）員工對薪酬水平的滿意度 （２）員工對薪酬結構、比例的滿意度 （３）員工對薪酬差距的滿意度 （４）員工對薪酬決定因素的滿意度 （５）員工對薪酬調整的滿意度 （６）員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度 （ 7）員工對工作本身的滿意度 （ 8）員工對工作環(huán)境的滿意度 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 能力要求 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 一、薪酬滿意度調查的程序 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 第一節(jié)：薪酬調查 ●第一單元 薪酬市場調查 ●第二單元 員工薪酬滿意度調查 第三節(jié)：企業(yè)工資制度設計與調整 ●第一單元 企業(yè)工資制度的設計 ●第二單元 寬帶式工資結構設計 ●第三單元 企業(yè)工資制度的調整 課程大綱 第二節(jié)：工作崗位分類 第四節(jié)：企業(yè)員工薪酬計劃的制定 第五節(jié)：企業(yè)補充保險 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 知 識 要 求 能 力 要 求 工作崗位橫向分類的步驟與方法 工作崗位分類的產(chǎn)要步驟 工作崗位縱向分級的步驟與方法 工作崗位分類的內涵 工作崗位分類的幾個基本概念 工作崗位分類的相關概念 工作崗位橫向分類的原則 崗位縱向分級的含義 生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 知識要求 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 職系 概念：是由工作性質和基本特征相似相近，而任務輕重、責任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構成的崗位序列。 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 崗等 概念：將工作性質不同，但工作繁簡難易、責任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統(tǒng)一的崗等，從而使各個職系中隸屬于不同崗級的崗位納入了統(tǒng)一的崗等維度之中。 二、工作崗位分類的內涵 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 三、工作崗位分類的相關概念 （一）崗位分級與職業(yè)分類標準的關系 關系：崗位分類與職業(yè)分類是特殊性與一般性的關系，職業(yè)分類對企 企業(yè)中的崗位分類起著重要的指導和規(guī)范作用，而企事業(yè)單位的崗位分 類又為國家職業(yè)分類體系提供了豐富的內容和有益的補充。 將各職門內的崗位，根據(jù)工作性質的異同繼續(xù)進行細分，把業(yè)務相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類。排序正確的是（）。 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 二、多項選擇題（ 86~125題，每題 1分，共 40分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢福堅诖痤}卡上將所選答案的相應字母涂黑 ) 7以下不屬于崗位工資制度的是（）。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢福堅诖痤}卡上將所選答案的相應字母涂黑 ) 7關于績效工資說法錯誤的是（）。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑 ) 7經(jīng)營者年薪制度的構成一般不包括（）。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。 一、企業(yè)年金的概念和內容 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式 基金管理方式 參加人員范圍資金籌集方式 計發(fā)辦法和支付方式 支付企業(yè)年金待遇的條件 組織管理和監(jiān)督方式 終止繳費的條件 雙方約定的基他事項 一、企業(yè)年金的概念和內容 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 二、企業(yè)年金基金的管理 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 三、企業(yè)年金的支付方式 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 能力要求 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 一、企業(yè)年金設計程序 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 二、企業(yè)年金的管理與監(jiān)督 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 三、補充醫(yī)療保險設計程序 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 如果命運給我們一個檸檬，那我們就要把它變成一杯檸檬水。 （ P334－ 335） （ A）有利于工作績效促進（ B）支持扁平型組織結構（ C）有利于工作崗位變動 （ D）能引導員工自我提高 （ E）有利于管理人員的角色轉變 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 能力要求 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 寬帶式工資結構的設計程序 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 第一節(jié)：薪酬調查 ●第一單元 薪酬市場調查 ●第二單元 員工薪酬滿意度調查 第三節(jié)：企業(yè)工資制度設計與調整 ●第一單元 企業(yè)工資制度的設計 ●第二單元 寬帶式工資結構設計 ●第三單元 企業(yè)工資制度的調整 課程大綱 第二節(jié)：工作崗位分類 第四節(jié)：企業(yè)員工薪酬計劃的制定 第五節(jié)：企業(yè)補充保險 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 知 識 要 求 能 力 要 求 工資調整的含義 工資調整的項目 員工個體工資標準的調整 員工工資標準的整體調整 企業(yè)員工工資結構的調整 應用實例 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 知識要求 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) （ 2）整體工資標準的調整 （ 3）結合內部分配改革對工資結構的調
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1