【正文】 都說(shuō)管理是科學(xué)也是藝術(shù)，“Beyond Jiang”覺得對(duì)于小組織的管理藝術(shù)更大程度上就體現(xiàn)于此，組織領(lǐng)導(dǎo)者的模糊管理、柔性管理在發(fā)展初期團(tuán)隊(duì)的凝聚力上發(fā)揮了非常重要的作用。制度的缺失會(huì)導(dǎo)致對(duì)員工尤其是違規(guī)員工缺乏制約和懲罰，對(duì)守紀(jì)員工來(lái)說(shuō)有失公平。4)其它經(jīng)公司批準(zhǔn)的特殊假期，如外出培訓(xùn)等，享受全薪工資。2)員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動(dòng)，均需經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期。：1)9．1基本工資和業(yè)績(jī)工資基本工資和業(yè)績(jī)工資于每月的25日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則順延至最近的工作日發(fā)放。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的超時(shí)工作，可予以發(fā)放超時(shí)工作薪資。生產(chǎn)單位或業(yè)務(wù)單位根據(jù)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)狀況制訂符合本單位實(shí)際工作需要的上、下班作息時(shí)間，并在員工入職時(shí)在勞動(dòng)合同中說(shuō)明。備注在總公司或分公司（辦事處）所在地展開業(yè)務(wù)，公交費(fèi)備注說(shuō)明實(shí)報(bào)實(shí)銷；餐補(bǔ)直轄市20元/天，省級(jí)城市15元/天，縣級(jí)或二級(jí)城市10元/天。那么：基本工資：1400元+1000元*50%=1900元（銷售提成另計(jì)）；基本工資：1400元+1000元*150%=2900元（銷售提成另計(jì)）。3)如：某月所提取的獎(jiǎng)金額為5萬(wàn)元，獎(jiǎng)金份數(shù)總計(jì)為150份，則每份獎(jiǎng)金為333元（50000/150）；如果獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)為100分，則每份獎(jiǎng)金為500元（50000/100）。2)年終獎(jiǎng)：為體現(xiàn)公司對(duì)員工全年的努力工作和業(yè)績(jī)而設(shè)立，于每年的二月份根據(jù)公司上的經(jīng)營(yíng)情況并結(jié)合員工個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行確定與發(fā)放。從本制度實(shí)施之日起，原有與本制度矛盾的相關(guān)條款作廢。%和附加工資不足350元的，按照每月350元發(fā)放。：?jiǎn)T工升職后，若原來(lái)的崗位工資已高于新崗位所在職系職類對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新崗位所在的職系職類對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資起薪。業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)經(jīng)理除基本工資及提成外，不再報(bào)銷任何費(fèi)用（辦公費(fèi)用除外）。，業(yè)務(wù)員協(xié)助。提成工資首先定出每月各辦事處需完成業(yè)務(wù)量，以金額計(jì)。評(píng)為優(yōu)秀的班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下表：優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)平均300元/人平均150元/人平均100元/人，在年終根據(jù)公司整體效益由總經(jīng)理辦公會(huì)確定公司效益總額。帶薪休假天數(shù)表職系職類5年以上司齡（包括5年）5年以下司齡享有天數(shù)公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金，公司根據(jù)國(guó)家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。學(xué)歷工資表學(xué)歷中專以下中專(高中)大專本科碩士博士技能工資(元)無(wú)職稱工資表級(jí)別員級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)技能工資(元)、附加工資、補(bǔ)貼、福利、帶薪休假、保險(xiǎn)員工在正常工作時(shí)間范圍以外為公司做出貢獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)享受加班工資。為反映不同崗位的價(jià)值差異，每個(gè)職系的崗位按照中層管理人員、準(zhǔn)中層管理人員、基層管理人員和一般人員分為A、B、C、D四個(gè)職類，代表崗位由高到低的相對(duì)價(jià)值差異（見附錄1），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職類提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。除此以為公司每年會(huì)拿出純利潤(rùn)的5%作為全員分紅，%的分紅，%為全員分紅。為了解決由崗位評(píng)價(jià)制度帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，XX又在薪酬制度改革中融合了人事制度和用工制度的相關(guān)內(nèi)容，使三項(xiàng)制度較科學(xué)地結(jié)合在一起。通過(guò)采取集中培訓(xùn)、下部門宣傳、利用有線電視和內(nèi)部報(bào)紙等多種形式，公司對(duì)新薪酬制度進(jìn)行了廣泛深入的講解，指導(dǎo)員工領(lǐng)會(huì)新方案的構(gòu)思原則，特別強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)中”對(duì)崗不對(duì)人“的原則，使大部分員工逐漸接受新方案。五、新薪酬制度的實(shí)施改革舊制度的過(guò)程中總會(huì)遇到阻力。崗位業(yè)績(jī)工資的變化主要取決于公司當(dāng)月效益系數(shù)NI、單位(部門)綜合考核分?jǐn)?shù)N2和個(gè)人綜合考核分?jǐn)?shù)N3三個(gè)系數(shù)的變化。業(yè)績(jī)考核是反映員工當(dāng)月工作績(jī)效的直接依據(jù)，由企業(yè)管理部門和員工所在的部門負(fù)責(zé)實(shí)施。XX強(qiáng)調(diào)：這次改革是工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而不是單純的工資額的升降；堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益的一致，把利益向處在關(guān)鍵崗位和有貢獻(xiàn)的人員傾斜；堅(jiān)持與有關(guān)政策措施同步進(jìn)行、逐步到位；堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平、縱向排列、橫向平衡，整體一盤棋。為此，在薪酬制度改革的過(guò)程中，XX對(duì)公司的投入產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益、人工成本等情況，以及職工收入基礎(chǔ)與增長(zhǎng)幅度等進(jìn)行了大量數(shù)據(jù)收集和科學(xué)量化分析，使薪酬制度的改革有了充分的依據(jù)。這是在公司技術(shù)中心的科技人員中試行的另外一種薪酬制度；是新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品后，按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)第一年40%、第二年30%、第三年20%、第四年10%的比例提成獎(jiǎng)勵(lì)課題組。實(shí)行談判工資的人員為公司總?cè)藬?shù)的1%~3%，主要是生產(chǎn)、管理、技術(shù)、銷售方面的精英和公司急需的專業(yè)人才。加班補(bǔ)貼則按《勞動(dòng)法》執(zhí)行。員工技能點(diǎn)隨員工的崗位變動(dòng)而變動(dòng)，通過(guò)新崗位級(jí)別和員工技能點(diǎn)重新確定員工工資。(4)工資模式：薪點(diǎn)工資制，特區(qū)工資制。經(jīng)過(guò)近一年的努力，薪酬制度改革試行工作已全面啟動(dòng)。1993年。集團(tuán)的上市公司XX公司(員工2569人)，擁有目前世界先進(jìn)的生產(chǎn)制造技術(shù)，主導(dǎo)產(chǎn)品ZL系列輪式裝載機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量、性能均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。企業(yè)的解決方案一、新分配制度的模式為了解決現(xiàn)行工資薪酬結(jié)構(gòu)中“活的成分小，單位之間差距小，崗位之間差別小，易崗易薪力度小”等問(wèn)題，在管理專家的建議下，XX決定采取靈活的多元化的工資分配模式(以薪點(diǎn)工資制為主，其他薪酬形式為輔)代替以前的分配模式。二、新工資制度的模式新的工資模式是XX薪酬制度改革的中心內(nèi)容和最終目標(biāo)。通過(guò)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、個(gè)人能力、工作態(tài)度掛鉤的月度考核，及時(shí)地反映崗位員工的貢獻(xiàn)。依據(jù)《XX獎(jiǎng)懲管理制度》。工資水平由雙方根據(jù)人才市場(chǎng)供求關(guān)系、最新勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格情況、同行業(yè)工資水平、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、個(gè)人工作能力等因素協(xié)商確定。對(duì)符合聘用條件的高學(xué)歷員工執(zhí)行新的工資薪酬方式。確立一個(gè)公正有效的崗位評(píng)價(jià)制度是實(shí)現(xiàn)薪點(diǎn)工資制的基本保證。公司崗位測(cè)評(píng)工作，優(yōu)先在股份公司進(jìn)行。崗位業(yè)績(jī)工資依據(jù)其評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，考核公式如下：Z=BGN1N2N3公式中：Z員工崗位業(yè)績(jī)工資；B員工崗位業(yè)績(jī)工資薪點(diǎn)數(shù)；G當(dāng)年薪點(diǎn)點(diǎn)值；N1公司當(dāng)月效益系數(shù)(生產(chǎn)部門以當(dāng)月完成的生產(chǎn)任務(wù)量為依據(jù)確定系數(shù)；職能管理部門以當(dāng)月完成的銷售任務(wù)為依據(jù)確定系數(shù)。因此，為了確保其結(jié)果的公平與合理，公司成立了工資管理委員會(huì)，各級(jí)單位/部門成立了相應(yīng)的二級(jí)工資管理委員會(huì)，分別監(jiān)督管理公司和部門的具體工資運(yùn)行與考核工作。在XX將新的薪酬理論付諸實(shí)施時(shí)同樣通到了一定的困難。工資制度的最終方案于2000年3月經(jīng)公司職代會(huì)正式通過(guò)。即，薪酬采取一崗多薪(一崗十檔)，同一崗位的員工由于技能不同，存在著檔次的差異，薪資的檔次依據(jù)人事制度中的年度考核結(jié)果可升可降，每年調(diào)整一次，實(shí)行”小步慢跑、動(dòng)態(tài)管理。每星期休息一天，每月四天，管吃，可根據(jù)個(gè)人情況選擇時(shí)間（除公司有活動(dòng)外）金點(diǎn)子獎(jiǎng)公司全員都有權(quán)利和義務(wù)為公司提可行性建議提一條可行性介意獎(jiǎng)勵(lì)10元，15元，20元，根據(jù)個(gè)人選擇的薪酬體系分配獎(jiǎng)勵(lì)(如第一種10元，第二種15元，第三種20元)公司全員都有權(quán)利和義務(wù)為公司提可行性項(xiàng)目本公司作為創(chuàng)客空間，每人都有權(quán)利為公司引進(jìn)新型項(xiàng)目，此項(xiàng)目一經(jīng)公司操作落地，項(xiàng)目的2％ 5％ 10％的純利潤(rùn)永久歸其所有，根據(jù)個(gè)人選擇的薪酬體系分配獎(jiǎng)勵(lì)(如第一種為2%，第二種5%，第三種10%每年選擇第三種薪酬體系超過(guò)6月者)伯樂獎(jiǎng)公司為了更好的招人、育人、留住人才特設(shè)此獎(jiǎng)項(xiàng) 公司全員都有權(quán)利和義務(wù)為公司引進(jìn)