某公司的薪酬管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 CISCO CB 思科的薪酬管理 ?公司簡(jiǎn)介 . ?戰(zhàn)略重點(diǎn) . ?薪酬體系 . ?結(jié)果與分析 . 思科簡(jiǎn)介 C2 ? 成立于 1984年 —— 當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)銜者 –銷售額 :1987,150萬 $—1989,銷售額 $—1997,64億 $—目前NS上市值第三 . –原因 :風(fēng)險(xiǎn)資本支持 。專業(yè)管理人才的加盟 ? 產(chǎn)品路由器 — 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)整體解決方案 ? 吸引和留住人才是關(guān)鍵 –1987，二三人 —1990， 254人 —1998， 13,000人。 戰(zhàn)略重點(diǎn) C3 ? 使命： –改變?nèi)藗児ぷ鳌⑼嫠?、生活和學(xué)習(xí)的方式 . –網(wǎng)上交易的 80%是通過思科的產(chǎn)品進(jìn)行的 . ? 公司戰(zhàn)略 —— 擴(kuò)張 –擴(kuò)張的關(guān)鍵 —成功的收購(gòu) –戰(zhàn)略重點(diǎn) —可持續(xù)發(fā)展 薪酬體系 1 C4 1 用薪酬支持企業(yè)的基本價(jià)值觀 2 現(xiàn)金激勵(lì)計(jì)劃和股票期權(quán)計(jì)劃是主要手段 3 使全體員工關(guān)注企業(yè)整體利益是關(guān)鍵 薪酬體系 2 C5 ? 以客戶為中心 ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 完成具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 思科企業(yè)文化的核心 薪酬體系 3 C6 現(xiàn)金激勵(lì)計(jì)劃 一種年度激勵(lì)方案 ? 績(jī)效指標(biāo)體現(xiàn)在兩個(gè)方面
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