某公司薪酬設(shè)計管理制度講義(文件)
【正文】 新分大學生薪酬確定辦法 學歷 見習期限 薪級－薪檔 本科 12個月 44 碩士 6個月 73 博士 2個月 115 見習期 見習期滿，所從事 崗位本科生低于 7級、 碩士生低于 9級的，從 薪檔 1 起步。 軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置 ：試崗期內(nèi)按其崗位所對應(yīng)薪級的起步檔起薪； 試崗期滿后對該員工進行考核評價，評價合格者比照本部門同類人員確定薪 檔，不合格者延長試崗期 。 對下列情形之一的員工，原則上降一級，且降級后年目標工資不高 于現(xiàn)有水平： 1檔，當年年度綜合評價結(jié)果為 E且個人當年行為評價為 C（含） 以下； 1檔，連續(xù)兩年年度綜合評價結(jié)果為 D且個人當年行為評價為 C（含） 以下。 員工患病或非因工負傷停止工作，在法定醫(yī)療期內(nèi)，按病假工資待遇 支付工資，病假工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的 80%，病假工資支付 標準規(guī)定如下： 公司工齡 工齡 ≤3年 3＜工齡 ≤5 5＜工齡 ≤8 工齡＞ 8年 病假工資支付標準 S日基本 70% S日基本 80% S日基本 90% S日基本 100% 24 1其他情況下的薪酬處理 (節(jié)略 ) ◇員工非因個人原因造成歇工、待崗期間，在第 1個月內(nèi)，公司支付 基本工資；第 1個月后的歇工期間，按基本工資的 70%支付，但實發(fā)工 資不得低于當?shù)卣?guī)定的最低工資標準。 ◇單位派遣離開工作崗位學習的員工，支付基本工資、津貼和福利， 根據(jù)本單位同類崗位人員平均水平支付月度考核工資，根據(jù)學習成績 支付業(yè)績工資。 原薪酬制度下，簡單勞動的低端員工與復(fù)雜員工間的薪酬差距 不大，而新制度下，差距進一步拉大。 為支撐公司和部門 KPI的達成，強化不同人員的責任，平衡部門 間員工的業(yè)績水平，公司運用 平衡預(yù)算點 管理方法，開展員工績效評 價工作。 間接員工 KPI指標主要來源于公司戰(zhàn)略與事業(yè)計劃、公司與部門 KPI、崗位職責、工作改善和客戶需求等方面。每項 KPI應(yīng)設(shè)定必達目標和挑戰(zhàn)目標。 ◇ KPI評價標準 的設(shè)定。 評價要項 評價子要項 注重誠信和法理 ① 遵守職業(yè)道德 ； ② 信守承諾 ； ③ 尊重事實 。 創(chuàng)新意識 ① 創(chuàng)新意識 /行為 ； ② 適應(yīng)變化 。以部門為單元的評價結(jié)果只針對 KPI,無行為評價。內(nèi)部業(yè)績評價結(jié)果為 A的有 15人，為 B的有 25人，為 C的 10人；內(nèi)部行為評價結(jié)果為 A的有 20人，為 B的有 30人。 ◇半年期績效評價只進行 KPI績效評價、平衡，無行為評價內(nèi)容； ◇全年期績效評價需要使用上述方法保證部門內(nèi)部綜合績效評價(業(yè)績＋行為評價 )得分 ≤ 部門 KPI績效評價總預(yù)算點數(shù)。 ?工廠 /子公司薪酬制度優(yōu)化以事業(yè)部為主導推進，事業(yè)部建立兩周一次例會制度。 42 人薪匹配實踐基本原則 角度 原則性 內(nèi)容 靈活性 內(nèi)容理念 為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績付薪薪資結(jié)構(gòu) ①基本 ②津貼 ③考核/業(yè)績/獎金 ④福利 月度考核工資 根據(jù)本單位定額制度自行制定計算方式直接/準直接：50%40%10%中層管理/關(guān)鍵專業(yè)崗位/業(yè)務(wù)主管：70%30%一般間接員工：80%20%薪資表（薪資標準） 薪資表中各薪級薪檔對應(yīng)的工資標準 虛檔的使用大學畢業(yè)生薪資規(guī)定 見習期/成長期薪資規(guī)定工資支付 支付周期/支付形式各工資項目預(yù)算方法總量控制方式（人均工資增長率指標及人事費用率指標）保留工資 根據(jù)本單位情況判斷是否采用起薪時間確定 根據(jù)方案批準時間確定R 2 系數(shù)的使用 預(yù)實人數(shù)差異影響/工資水平影響薪酬制度原則性與靈活性( 一)部分銷售、研發(fā)人員業(yè)績工資比例可作適當調(diào)整薪資比例工資總量預(yù)算方式業(yè)績工資比例基本制度43 人薪匹配實踐基本原則 (續(xù) ) 角度 原則性 內(nèi)容 靈活性 內(nèi)容崗位評價結(jié)果運用方法 能力與崗位不匹配員工的定級定檔規(guī)則能力評估結(jié)果運用方法 薪檔分布情況的確定能力分值的劃分基本薪檔測算方法起步檔的確定方法升降薪比較基點的確定基本規(guī)則定級定檔結(jié)果的補充調(diào)整規(guī)則（基于業(yè)績/工齡/人員情況/總量等因素制訂）各類人員升降薪幅度及降薪人員面積微調(diào)方案增長機制 年功增長方式/薪檔調(diào)整機制各種特殊情況下的工資支付 假期/服兵役/外派學習/勞務(wù)研修/非個人原因歇工等 支付方式 除文件規(guī)定的工資項目的具體支付辦法崗位變動員工定級定檔 升級/降級/平調(diào)/落聘等新招聘員工定級定檔 社會招聘/軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)轉(zhuǎn)軍人 試崗期間工資標準的確定制度運行薪酬制度原則性與靈活性( 二)初次定級定檔 基本規(guī)則 補充規(guī)則44 制定修改人薪匹配規(guī)則 ⑴ 人員分類：高管人員 — 公司統(tǒng)一定級定檔 見習 /成長期大學生 — 按公司規(guī)定執(zhí)行 能力與崗位不匹配 — 按照不完全勝任崗位職責確定薪級薪檔 不在崗人員 — 按照具體情況，分別確定薪級薪檔 已解除合同人員 — 列出明細，統(tǒng)計已發(fā)出工資 直接定級定檔人員 — 按照基本規(guī)則和補充規(guī)則確定薪級薪檔 ⑵ 基本規(guī)則：薪級 — 主要依據(jù)崗級確定 薪檔 — 根據(jù)能力匹配分數(shù)分布，人數(shù)集中的區(qū)間對應(yīng)單位基本 薪檔 ，員工薪檔分布相對于基本薪檔呈正態(tài)分布
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