班組管理與企業(yè)文化(文件)
【正文】 種意義上塑造企業(yè)的靈魂。凝聚力就是團(tuán)結(jié)，原動(dòng)力就是生產(chǎn)積極性，而行為的內(nèi)在約束就是企業(yè)的規(guī)范化的體現(xiàn)，三要素缺一不可，它是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。2)運(yùn)用員工的各人技能對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行詳細(xì)的分工。2）首先對(duì)自己進(jìn)行思想上的認(rèn)識(shí)，自己是本班組的管理者是領(lǐng)導(dǎo)的耳目，是員工的嘴。7如何理解答：一）企業(yè)文化的作用是1）產(chǎn)生凝聚力。3）形成行為的內(nèi)在約束。作為一個(gè)檢驗(yàn)員必須嚴(yán)字當(dāng)頭，不講情面，不留退路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題抓住不放，解決問(wèn)題一抓到底。答案:正確您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：2第3題班組長(zhǎng)的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用。答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2第7題別人的模式是人家管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不一定適合我們。答案:正確您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：2第11題班組長(zhǎng)主要是完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)企業(yè)文化理解不深不要緊。答案:正確您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：2第15題人的作用是有限的，現(xiàn)階段主要是抓制度的落實(shí)。其中，精神文化是基礎(chǔ)核心，是企業(yè)文化的內(nèi)容實(shí)質(zhì)。（）答案:正確 題目6：制度和程序能增強(qiáng)班組生活的可預(yù)測(cè)性，降低模糊性和焦慮。（）答案:正確題目10：班組文化表現(xiàn)系統(tǒng)，即班組文化的外在展現(xiàn)，是將卓越班組的優(yōu)秀文化成果進(jìn)行展示和滲透的工具。（）答案:正確題目8：企業(yè)哲學(xué)、信條、及規(guī)章流程的正式聲明，是強(qiáng)調(diào)企業(yè)和班組中特別事務(wù)的一種方式，讓班組恢復(fù)士氣，提醒人們不要遺忘企業(yè)的基本理念。（）答案:錯(cuò)誤題目3：班組長(zhǎng)有意識(shí)地進(jìn)行角色示范及指導(dǎo)中采用的“四階段指導(dǎo)法”，在實(shí)際操作層面需要做到：請(qǐng)員工獨(dú)自做并糾正錯(cuò)誤；讓員工邊做邊說(shuō)明操作步驟；讓員工進(jìn)一步重申要點(diǎn)；做的好及時(shí)贊美增強(qiáng)員工信心直至學(xué)會(huì)（）答案:正確 題目4：班組長(zhǎng)有意識(shí)地進(jìn)行角色示范、講授以及指導(dǎo)是最主要的文化植入方法。答案:正確您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：2第五篇：《企業(yè)文化與班組團(tuán)隊(duì)管理》在線作業(yè)《企業(yè)文化與班組團(tuán)隊(duì)管理》在線作業(yè)（自己做）一、單項(xiàng)選擇題題目1：《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章指出：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因是 答案:B 題目2：實(shí)際操作中企業(yè)文化建設(shè)可能走入的誤區(qū)，表述不準(zhǔn)確的是 “高、大、空” 答案:A 題目3：下列關(guān)于主要的文化植入機(jī)制中“班組長(zhǎng)如何分配獎(jiǎng)酬和職位”的描述不正確的是，他們必須建立一套與他們所奉行假設(shè)相一致的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、和職位體系、績(jī)效評(píng)估、以及與上級(jí)的討論過(guò)程中得知哪些是企業(yè)所看重的，哪些是要受到企業(yè)懲罰的，同時(shí)也是決策的約束條件，因?yàn)樗鼈兺拗屏巳藗儗?duì)其他備選方案的理解，并向下屬傳遞哪些是優(yōu)先考慮的價(jià)值觀和認(rèn)知模式 答案:C 題目4：技術(shù)型人才和管理型人才的關(guān)注點(diǎn)，表述正確的是 “人”，管理型人才重視管“物” “過(guò)程”，管理型人才重視“結(jié)果” ，管理型人才重視自然科學(xué)“廣度”，管理型人才重視知識(shí)技能的“深度” 答案:B 題目5：在一些非正式的環(huán)境中進(jìn)行的企業(yè)典禮或儀式不包括 答案:B 題目6：次要的表達(dá)和強(qiáng)化機(jī)制的作用，不包括 ，但并不能創(chuàng)造文化，這些機(jī)制也會(huì)約束企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，次要機(jī)制才能發(fā)揮作用，有助于將原來(lái)非正式的西變得正式化；如果與主要機(jī)制不一致，則可能被忽視或者成為企業(yè)內(nèi)部沖突的來(lái)源，次要機(jī)制的所起的作用會(huì)成為主流，引導(dǎo)主要機(jī)制 答案:D 題目7：班組長(zhǎng)有意識(shí)地進(jìn)行角色示范及
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