【正文】 們注重的不僅是員工的物質(zhì)需求,更多關(guān)注的還是員工的精神和感受,我們就是要讓員工感到尊重和重視,讓員工感到家的溫暖,讓員工的能力和技能有所提高。管理者的職責(zé)就是要正確處理好“義”與“利”的關(guān)系,確立“義利合一”的辦企業(yè)方針,這才是企業(yè)制勝的策略。也就是產(chǎn)品和服務(wù)都講究人性化?！岸Y”是企業(yè)的無形財富,孔子曰“不:學(xué)禮、無以立”,祖宗留下來的“和氣生財”就是這個道理。尤其是迫切需要一批能開拓創(chuàng)新、善經(jīng)營管理的企業(yè)家和實(shí)干家。得罪了“上帝”,失去了“上帝”,那等于是在砸自己的飯碗!當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,商品日益豐富,同類產(chǎn)品競爭對手的日益增多,使廣大消費(fèi)者的眼光精益求精,日益挑剔,消費(fèi)者的地位日趨顯赫,稍有不慎,潛在的顧客便失去。通過資料的查詢以及自己思考，有了一些基本的了解。下面就根據(jù)“合一與一人為本”進(jìn)行說明：我認(rèn)為這應(yīng)該是比較關(guān)鍵的一個方面，天人合一應(yīng)該就是人與自然的和諧統(tǒng)一，這個是顯而易見的，自然是人類生存的根本顯然是不可違背的。說到以人為本，可以理解為以人生價值目標(biāo)和意義實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)?？偛脳钭渴嬲f：“企業(yè)能夠成功，不在于技術(shù)本身；企業(yè)能夠發(fā)展，也不在于管理本身。以人為本要想充分的應(yīng)用于企業(yè)管理中，首先要牢牢抓住“人力資源是企業(yè)的第一資源”的管理思想，無為而治，順應(yīng)自然的變化之意即與文化管理中通過培養(yǎng)員工的共同價值觀，增強(qiáng)他們對企業(yè)“家”的歸宿感和主人翁精神，從而實(shí)現(xiàn)員工的自我管理是異曲同工的；同時也要以和諧為目標(biāo)，也就是企業(yè)管理中的團(tuán)隊精神，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間、企業(yè)管理者與員工之間的合作精神，在企業(yè)內(nèi)部營造一個團(tuán)結(jié)、和諧、統(tǒng)一的只是團(tuán)體，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。所以建設(shè)當(dāng)代中國的企業(yè)文化，是堅決不能忽視中國傳統(tǒng)文化的。本文從文化資源角度論述文化資源在企業(yè)養(yǎng)生中的重要作用，以期引起企業(yè)對文化的重視。擁有名牌產(chǎn)品的企業(yè)必定是具有生機(jī)與活力的企業(yè)。其次，從微觀上來說 , 名牌的創(chuàng)造過程本身 , 既是物質(zhì)生產(chǎn)過程 , 又是精神生產(chǎn)過程。在某種程度上來說 , 名牌的創(chuàng)造是文化的結(jié)晶。使人產(chǎn)生 “ 一見鐘情 ” 的文化魅力。搞好銷售 , 首先要自己的產(chǎn)品過得硬 , 但更重要的手段要高明。這種精神文化需求的滿足有兩方面: 一是產(chǎn)品本身的文化內(nèi)涵要 與消費(fèi)者的內(nèi)在需求相契合 , 另一方面 , 促銷手段要能打動消費(fèi)者的心。廣告本身包含著許多文化的因素。情感溝通屬于精神文化范疇。文化銷售將 成為促銷的必然趨勢和最高境界。既使一時擁有名牌和市場 , 也會很快失去。如果沒有一種特殊 的精神力量把大家凝聚起來 , 企業(yè)的工作就很難順利開展。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分 , 它來自于企業(yè)文化又沉淀為新的企業(yè)文化。同時 , 還要吸收國外優(yōu)秀企業(yè)文化的成果。企業(yè)管理理論從理性和科學(xué)主義逐步呈現(xiàn)非理性化趨勢：從人一一機(jī)一一技術(shù)系統(tǒng)逐步走向人一一機(jī)一一企業(yè)文化系統(tǒng)；在價值觀上，也由經(jīng)濟(jì)人走向企業(yè)文化人 , 世界范圍的這一系列變化 , 必然有其深刻的歷史和現(xiàn)實(shí)根源 , 但無論如何 , 它給我們一個重要的啟示: 文化在企業(yè)管理中的重要作用應(yīng)該而且必須引起高度的重視 ,企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是要求管理者改變傳統(tǒng)的理性管理觀念與方式 , 把工作重心轉(zhuǎn)向文化建設(shè)和管理 , 即實(shí)行“文化管理”。通過文化調(diào)控機(jī)制 , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部形象的全面優(yōu)化。沒有人的企業(yè)是不可想象的。企業(yè)文化通過文化整合 , 調(diào)動全員的積極性 , 自然便促進(jìn)了人才的生長 , 調(diào)動了人才的主動性和創(chuàng)造性 , 增加了企業(yè)的生機(jī)與活力。隨著企業(yè)文化理論的傳入和實(shí)踐 , 人們對文化養(yǎng)生的認(rèn)識便會不斷深化。而這幾點(diǎn)都與文化有著不解之緣。人可以興企 , 也可以亡企 , 而那些被稱為“人 才”的人起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)人們都帶著這種健康的人格 , 飽滿的熱情去從事自己心愛的工作時 , 企業(yè)的生機(jī)和活力便會油然而生。通過有效的建設(shè)方式把優(yōu)秀的企業(yè)價值觀內(nèi)化為企業(yè)每個成員的自覺意識。b四、文化與企業(yè)管理從泰羅創(chuàng)立科學(xué)管理理論以來 , 世界企業(yè)管理理論經(jīng)歷了近百年的沿革。在追求物質(zhì)利益的同時 , 完善人格世界 , 實(shí)現(xiàn)精神的解放與升華。企業(yè)員工具有團(tuán)結(jié)向上、拼搏進(jìn)取的積極精神狀態(tài) , 那么企業(yè)必定充滿生機(jī)與活力。在我們國家 , 一個象樣的大、中型企業(yè) , 一般都 擁有幾千名 , 甚至幾萬名員工。但是 ,如果沒有較強(qiáng)的凝聚力和適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)精神 , 企業(yè)優(yōu)勢就很難保持 , 也很難說具有持久 的生機(jī)與活力。商業(yè)競爭到了一定層次上 , 便是文化上的競爭。而同時 , 廣告又呼喚著文化。其中最有效而且應(yīng)用最廣泛的首推廣告。在產(chǎn)品銷售過程中 , 或者迎合消費(fèi)者的文化價值觀與習(xí)俗 , 或者引導(dǎo)消費(fèi)者改變文化價值與習(xí)俗 , 在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間尋找與開拓文化契合點(diǎn) , 以使得成交成為可能。唯有如此 , 才能有名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)的產(chǎn)生與久存?？煽诳蓸凡煌诎偈驴蓸?, 萬寶路不同于紅塔山 , 松下不同于索尼。因為 隨著人們消費(fèi)水平的不斷提高 , 人們不僅要求從購買產(chǎn)品中獲得物質(zhì)享受 , 而且要獲得精 神文化享受。首先 , 從宏觀上來說 , 要創(chuàng)造一種真正的名牌產(chǎn)品 , 永久的名牌 , 就必須調(diào)動全員積極性 , 把名牌意識 , 一流意識深深地烙在員工的腦海里 , 把生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的技能和規(guī)范要 求變成員工自己一貫的行為 , 建立創(chuàng)造名牌的文化氛圍。如果一個企業(yè)具備了以上三個條件 , 那么 , 它就是有生機(jī)和活力的企業(yè)；反之 , 就是不具有生機(jī)與活力的企業(yè)。第五篇：企業(yè)文化管理論文[內(nèi)容摘要]企業(yè)如人，也需要養(yǎng)生。由上述的說明，不難發(fā)現(xiàn)正確的借鑒中國傳統(tǒng)文化，足以使我國的企業(yè)走向成功?！睆摹白非笞吭?，德達(dá)天下，關(guān)注社會，產(chǎn)業(yè)報國”的企業(yè)理念，到“倒行逆施”創(chuàng)造市場，從“九買九賣”突破市場，到“跳出房地產(chǎn)做房地產(chǎn)”都體現(xiàn)了卓達(dá)獨(dú)特的文化價值體系。企業(yè)如果滿足了每個人的需要，或者說讓每個人都能覺得身為企業(yè)中的一份子是一種享受，而不是跟企業(yè)之間作為互相利用的關(guān)系，那么整體的企業(yè)形象和效率都會達(dá)到令人滿意的效果，所以這也是全世界在推崇的企業(yè)倫理。我認(rèn)為這里的自然也包括了人內(nèi)心最真實(shí)的想法，相信很多企業(yè)都會從心出發(fā)去管理整個企業(yè)的以及企業(yè)中的每一個人。資料中說到過，中國傳統(tǒng)文化的基本精神可以概括為“天人合一與以人為本；剛健有位與自強(qiáng)不息；崇德利用與貴和尚中”。譽(yù)天下就必然是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)經(jīng)營能否成功,取決于企業(yè)是否贏得顧客的信譽(yù)?？梢?在一切資源中,人才資源是最寶貴的資本,其價值是無法估計的。我們的企業(yè)在處于經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之中,為了提高競爭能力,開創(chuàng)名牌事業(yè),增強(qiáng)綜合實(shí)力,就必須發(fā)揮人才的作用。企業(yè)形象并不是空中樓閣,企業(yè)形象建立在員工的一舉一動、一言一行之上,員工代表企業(yè),員工的形象在某種程度上也代表企業(yè)的形象。作為企業(yè)管理者不僅要懂得如何讓員工努力工作,更要認(rèn)真研究如