績效工資實施情況總結(jié)(文件)
【正文】 ，主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，不以學(xué)分作為考核指標(biāo)，教師要關(guān)愛每個學(xué)生，特別是學(xué)習(xí)上有困難或品行上有偏差的學(xué)生。二、教師績效考核工作促進(jìn)了我校教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，保障了教師工資長期穩(wěn)定正常發(fā)放，使教師全身心投入教書育人工作，創(chuàng)造了和諧、上進(jìn)的氛圍，按照教師的實績和貢獻(xiàn)適當(dāng)拉開差距分配，做到了向做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜，充分調(diào)動廣大教師的積極性和創(chuàng)造性。一年來，學(xué)校對于義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資政策的宣傳、各項考核細(xì)則的制定、績效工資的核算與發(fā)放、發(fā)放后信息反饋等都進(jìn)行一一落實，學(xué)校的凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，教師工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性得到進(jìn)一步激發(fā)。因此如果宣傳不夠，政策解釋不到位，將直接影響到教職工工作的積極性。二是制度先行，工作小組明確議事規(guī)則、從起草到出臺文件的程序、討論問題應(yīng)該遵循的原則等各項制度，并征得全校老師的認(rèn)可。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組反復(fù)學(xué)習(xí)、多次交流，通過座談、調(diào)查等不同形式，收集了不同教師的意見和建議，在獲取第一手資料的基礎(chǔ)上，制定了《悅來中心小學(xué)2009獎勵性績效工資考核發(fā)放實施方案》（征求意見稿）。接著，是再學(xué)習(xí)，再修改??就是在這數(shù)次的討論與修改中，學(xué)校的績效工資考核方案漸漸走向完善，并為廣大教師所接受和認(rèn)同。學(xué)校首先印發(fā)了相關(guān)的表格，讓教師對照要求自己填寫，然后學(xué)校進(jìn)行核算。最后，績效工資準(zhǔn)時上到教師的個人賬戶上。一旦發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都是耐心地給教師解釋清楚，沒有半點(diǎn)含糊?？傊?，我們將繼續(xù)完善學(xué)?？冃ЧべY發(fā)放的實施辦法，進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，加強(qiáng)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師的管理與考核，讓績效工資真正成為教師成長的助推劑，成為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的不竭動力。在獎勵性績效工資的考核中，由于時間緊任務(wù)重，我們還存在著一些問題，因此學(xué)校要進(jìn)一步完善相關(guān)制度，例如教師考評辦法、行管人員、班主任的考評辦法等等，加強(qiáng)對教師平時工作的考核，要在工作中落實責(zé)、權(quán)、利，使獎勵性績效工資的發(fā)放真正能調(diào)動教師工作積極性?？冃ЧべY上報后，我們及時做好反饋工作。本著細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度，核算期間，哪里有疑問，隨時追問相關(guān)人員和條線負(fù)責(zé)人，力求對每一位教師考核的公平性與正確性。四、及時公示，按時下放。學(xué)校鼓勵教師們大膽提出意見，真實地寫下想法，對于自己來說，有什么需要改動的地方，對于別人來說又有什么改動的地方。三、方案齊備，細(xì)則健全。二、成立機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。學(xué)校接到上級有關(guān)績效工資文件后，及時和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起學(xué)習(xí)，吃透文件精神，結(jié)合學(xué)校實際情況，統(tǒng)一思想，然后在全體教職工大會傳達(dá)，全面滿足教師的知情權(quán)、參與權(quán)。我們將不斷探索和完善績效考核方法，努力提高績效考核的科學(xué)性，保證績效考核機(jī)制的有效運(yùn)行，充分發(fā)揮績效考核在加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，促進(jìn)全面實施素質(zhì)教育中的重要作用。（5）、教師專業(yè)發(fā)展重點(diǎn)考核教師拓展專業(yè)知識、提高教育教學(xué)能力的情況。（1）、教師是否結(jié)合所教學(xué)科特點(diǎn)進(jìn)行德育教育。完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績，實行以崗定責(zé)、以責(zé)定績。公司按照核準(zhǔn)后的工程利潤率對監(jiān)理人員進(jìn)行績效工資考核，工程利潤率每增加1%，公司在原有2%%進(jìn)行獎勵；工程利潤率每降低1%，公司在原有1%%的扣罰，利潤率降低2%提成取消；3工程施工過程中因個人原因發(fā)生的返工事故以及其它原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或有損公司聲譽(yù)的由工程人員個人承擔(dān)同時予以相應(yīng)處罰；設(shè)計師1設(shè)計師的普通簽單提成為2%，設(shè)計業(yè)務(wù)提成為30%，不受公司實際完成任務(wù)情況影響；2設(shè)計師普通簽單毛利率超過30%，每超出5%提成增加1%；3設(shè)計師當(dāng)月簽單超過5萬元，可不受當(dāng)月公司實際完成任務(wù)情況影響，個人享受全工資；工裝及特殊簽單提成不按固定提成，公司根據(jù)設(shè)計工作量以獎金形式酌情發(fā)放；由于個人原因使設(shè)計方案出現(xiàn)重大失誤和漏洞導(dǎo)致公司蒙受的經(jīng)濟(jì)損失或有損公司聲譽(yù)的由個人承擔(dān)并予以相應(yīng)處罰；其它1除業(yè)務(wù)員以外的其他人員為公司介紹的業(yè)務(wù)簽單，享受與業(yè)務(wù)員同樣的提成比例；2行政人員的績效工資發(fā)放參照當(dāng)月公司實際完成任務(wù)情況；根據(jù)公司經(jīng)營利潤發(fā)放獎金。即：公司當(dāng)月未完成經(jīng)營任務(wù)時，公司按照每位員工不同的工資標(biāo)準(zhǔn)向其發(fā)放與當(dāng)月公司實際完成
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