【正文】 負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日 承 諾 書 本人承諾：在即將開始的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）過(guò)程中嚴(yán)格遵守學(xué)校紀(jì)律，在指導(dǎo)教師的安排與指導(dǎo)下獨(dú)立完成所規(guī)定的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作，決不弄虛作假，不請(qǐng)別人代做畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）或抄襲別人的成果，獨(dú)立完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)說(shuō)明書）的撰寫、收集、裝訂整理等工作。 二、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的要求與數(shù)據(jù) ⒈收集整理員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)文獻(xiàn)資料，并做好相應(yīng)的歸類整理，按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述。 三、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）應(yīng)完成的工作 本課題的主要任務(wù)是：運(yùn)用所學(xué)員工激勵(lì)的有關(guān)理論知識(shí)，收集并閱讀國(guó)內(nèi)外有關(guān)學(xué)者和相關(guān)管理人士對(duì)于員工激勵(lì)機(jī)制的研究成果資料，結(jié)合具體企業(yè)實(shí)際 ，分析該企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，研究探討如何根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際建立實(shí)施完善有利于企業(yè)發(fā)展的員工激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)更好的吸引和留住企業(yè)的優(yōu)秀人才提供參考。如何激勵(lì)員工積極工作以達(dá)到企業(yè)和員工互利雙贏的效果，這就需要一套科學(xué)完善的員工激勵(lì)機(jī)制。 本文在閱讀大量有關(guān)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)地調(diào)查了解的情況，對(duì) X公司 現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷作出了具體分析，并就如何改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的不足提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期借此幫助企業(yè)完善員工激勵(lì)機(jī)制，提高激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工的水平。 X 公司 服務(wù)理念 ............................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 員工激勵(lì)機(jī)制，也稱員工激勵(lì)制度，是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。目前，管理理論家和實(shí)踐家一致認(rèn)為高接受度的激勵(lì)是一種更加有效的領(lǐng)導(dǎo)手段，激勵(lì)好比是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，這就提出了員工激勵(lì)的研究?？茖W(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制將為企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的人才體系，為人才的成長(zhǎng)構(gòu)建良好的發(fā)展平臺(tái)，這些將對(duì)企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。本文主要采用資料收集方法和座談法進(jìn)行研究。 人的行為源自人的動(dòng)機(jī)，而動(dòng)機(jī)又產(chǎn)生于人的需要。 表 激勵(lì)五要素 激勵(lì)五要素 激勵(lì)主體 指 施加 激勵(lì)的組織或個(gè)人 激勵(lì)客體 指激勵(lì)的對(duì)象 激勵(lì)目標(biāo) 指激勵(lì)主體期望激勵(lì)客體的行為所實(shí)現(xiàn)的成果 激勵(lì)因素 指從物質(zhì)或精神上能使激勵(lì)客體去進(jìn)行工作的東西 激勵(lì)環(huán)境 指激勵(lì)過(guò)程所處的環(huán)境因素，它會(huì)影響激勵(lì)的效果 員工激勵(lì)的內(nèi)容 激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足組織成員的各種需要，即通過(guò)系統(tǒng)地設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，來(lái)滿足企業(yè)員工的外在性需要和內(nèi)在性需要。 信息溝通貫穿于激勵(lì)工作的始末，從對(duì)激勵(lì)制度的宣傳、企業(yè)員工個(gè)人的了解，到對(duì)員工行為過(guò)程的控制和對(duì)員工行為結(jié)果的評(píng)價(jià)等，都依賴于一定的信息溝通。 (2)有利于員工素質(zhì)的提高 從人的素質(zhì)構(gòu)成來(lái)看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有后天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定于后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。其功能表現(xiàn)在對(duì)形成良好的集體觀念和社會(huì)影響有著非常重要的作用。 X 公司 員工激勵(lì)機(jī)制的研究 11 第 三 章 X 公司 簡(jiǎn)介 X 公司 員工激勵(lì)機(jī)制的研究 12 第 四 章 X公司 員工激勵(lì)存在問(wèn)題及其原因分析 公司 員工激勵(lì)存在的問(wèn)題 員工激勵(lì)理念陳舊 傳統(tǒng)的人事管理主要是以事為中心 ，講究組織和人員的調(diào)配，多注重于事的管理而忽略了人的積極因素，因此多見“人浮于事”。 員工缺乏自我激勵(lì)意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃 X 公司 長(zhǎng)期的 在 和諧社會(huì)的生活下，使部分員工處于享樂(lè)狀態(tài)，未能清楚地意思到人 才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的厲害與時(shí)間的緊迫和寶貴。人們從最基本的生理需求到個(gè)人的安全感需要以及個(gè)人的愛 好 和歸屬以及自尊的需求，再到最高境界的自我實(shí)現(xiàn)需求等，每個(gè)過(guò)程的每個(gè)人的需求都是不一樣的，每個(gè)人的每個(gè)過(guò)程也是不一樣的。在與員工的談話中我們了解到公司就是在員工出勤、獎(jiǎng)勵(lì)、工資分配等方面加以限制和管理，而在激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性等方面做的不到位，工作不扎實(shí)，配套的培訓(xùn) 、激勵(lì)措施不及時(shí)，績(jī)效考核的作用不能有效發(fā)揮。沒(méi)有真正體現(xiàn)員工的能力高 低和貢獻(xiàn)價(jià)值大小，從而不能充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)應(yīng)有的作用 。 激勵(lì)形式過(guò)于單一也是企業(yè)必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。換句話說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本，在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過(guò)渡到以精神激勵(lì)為主。中低管理層普遍缺乏精神激勵(lì)的意識(shí)，僅僅認(rèn)為激勵(lì)員工“漲工資”就行，沒(méi)有必要進(jìn)行精神激勵(lì)。 缺乏較公平的激勵(lì) 機(jī)制 激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持。 公司 員工激勵(lì)存在問(wèn)題的原因分析 缺乏對(duì)激勵(lì)職能 的理解，對(duì)員工激勵(lì)的重要性認(rèn)識(shí)不足 企業(yè)管理者對(duì)于激勵(lì)制度缺乏深刻的了解，常常以點(diǎn)代面，認(rèn)為只要是激勵(lì)制度 就 對(duì)于任何的企業(yè)都有效，所以常把其他企業(yè)成功的激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到本企業(yè)中。企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵(lì)措施 ,自己便“依葫蘆畫瓢” ,沒(méi)有立足本企業(yè)員工的需要 ,存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象。而X 公司 在員工的管理上不顧長(zhǎng)期性，在員工激勵(lì)機(jī)制的制定上存在短時(shí)效應(yīng)，只顧眼前利益，貪圖當(dāng)前財(cái)富的獲取，由于激勵(lì)機(jī)制不當(dāng)，致使部分員工跳巢，導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，這便直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，人才的流失導(dǎo)致企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力下將最終影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，甚至影響到企業(yè)眼前利益。 針對(duì)上述提出的問(wèn)題結(jié)合企業(yè)實(shí)際，本文將從提高激勵(lì)制度的執(zhí)行力度；提供機(jī)會(huì)培養(yǎng)員工自我激勵(lì)，規(guī)劃職業(yè)生涯；充分考慮員工的個(gè)體差異 ,實(shí)行差別激勵(lì)；進(jìn)行薪酬制度改革，綜合運(yùn)用多種 激勵(lì)方式 等方面進(jìn)行探討并提出相應(yīng)的對(duì)策。再次，對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)制度要加強(qiáng)宣傳教育，使企業(yè)職工準(zhǔn)確了解企業(yè)的激勵(lì)制度。 注重滿足員工的精神需求 物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。例如：使他們的工作富有挑戰(zhàn)性，提高工作本身給他們帶來(lái)成就感等。企業(yè)應(yīng)該給予員工更多的人文關(guān)懷。讓員工有權(quán)處理自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情 ,同時(shí)要授予他們與其職責(zé)相適宜的決策權(quán)和行動(dòng)權(quán) ,如 :參與企業(yè)的管理和重大問(wèn)題的決策權(quán) ,使職工個(gè)人利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合起來(lái) ,群策群力 ,共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。 充分考慮員工的個(gè)體差異 ,實(shí)行差別激勵(lì) 激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性。而中年員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀 ,相對(duì)而言比較穩(wěn)定 。措施如下： （ 1）建立競(jìng)爭(zhēng)的用工機(jī)制，采用全員聘用的方式，因事設(shè)崗，因崗招人。真正實(shí)現(xiàn)人才價(jià)格和貢獻(xiàn)價(jià)值的回歸。否則，就會(huì)流于形式。根據(jù)績(jī)效考核的成績(jī)，明確對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（懲罰），使員工對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生信任，在受到獎(jiǎng)勵(lì)之后激起其對(duì)自己本職工作的熱愛和工作積極性，從而起到激勵(lì)機(jī)制的作用。 （ 1）員工授權(quán)和 參與管理 在人力資源管理的實(shí)踐過(guò)程中一方面要充分發(fā)揮員工的內(nèi)在能力，賦予他們與職責(zé)相適應(yīng)的決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。營(yíng)造員工“當(dāng)家作主”的氛圍。同時(shí)企業(yè)要通過(guò)會(huì)議、文件、喜報(bào)、橫幅等形式進(jìn)行宣傳展示，在企業(yè)中形成一種鼓勵(lì)先進(jìn)、奮發(fā)向上的良好氛圍。 X 公司 員工激勵(lì)機(jī)制的研究 16 激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要廣泛征求員工意見，制定一套適合可行的薪酬制度，并公布實(shí)施一定時(shí)期；其次要和績(jī)效考核制度結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)溝通技巧，保證信息反饋質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其中之一就是人力資源數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。 我認(rèn)為員工激勵(lì)機(jī)制最主要也是最重的作用是在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)良好的選才﹑用才﹑留才環(huán)境，使企業(yè)擁有一個(gè)合理的人才評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)制度。 由于本人在人力資源管理的研究水平有限， 對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制尚不夠完全和深刻，本文缺陷與錯(cuò)誤在所難免，敬請(qǐng) 老師多多指教，提出您寶貴的意見和建議，使我在以后的學(xué)習(xí)和研究中取得更大的進(jìn)步。 本文的研究工作在收集各項(xiàng)資料和溝通交流的前提下得以進(jìn)行，故感謝 X 公司 員工的積極配合，正由于你們的大力支持和幫助，我才能克服一個(gè)個(gè)艱難困惑，直至本文的順利完成。 。在整個(gè)論文的互動(dòng)交流中促使我端正學(xué)習(xí)態(tài)度，獨(dú)立親行，一步一個(gè)腳印的邁向最終的成功。從選擇論題到收集材料再到歸納研究總結(jié)完成定稿，我銘記全程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。目的是要使員工感到公平，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)格和貢獻(xiàn)價(jià)值的回歸。因此企業(yè)必須建議一套行之有效的員工激勵(lì)機(jī)制，把員工的智慧、能力和需求與企業(yè)的總體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)， 激發(fā)員工去努力、創(chuàng)造和革新，不斷推動(dòng)企業(yè)走向發(fā)展的康莊大道。激勵(lì)必須反對(duì)平均主義，平均分配 ,否則等于無(wú)激勵(lì)。企業(yè)若能根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活運(yùn)用股權(quán)激勵(lì) (如 :用部分股份留住企業(yè)核心人 員 (并吸引優(yōu)秀人才 ,實(shí)行員工持股和股票期權(quán)制度將職工的未來(lái)收益、養(yǎng)老計(jì)劃和公司股值聯(lián)系在一起 ) 那么員工將更重視企業(yè)的利益和資產(chǎn)的保值、增值 ,這樣可以把個(gè)人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來(lái) ,達(dá)到雙贏。在日常管理中要學(xué)會(huì)肯定和贊美員工的努力和付出，同時(shí)對(duì)員工的生活和工作要給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷。另一方面要注意發(fā)揮職工代表大會(huì)的決策作用，讓員工參與企業(yè)管理和決策。因此，在做好物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)還必須強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)的作用，重視發(fā)揮精神激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)物質(zhì)激勵(lì)的不足。 獎(jiǎng)金：以員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的大小為標(biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按實(shí)際完成業(yè)績(jī)之問(wèn)的對(duì)比來(lái)制定。要清楚的界定企業(yè)內(nèi)部員工工作的相對(duì)價(jià)值并且充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)部協(xié)調(diào)性和公平性。 （ 2）建立市場(chǎng)化的薪酬體系，并且打破原有按工齡、資歷、身份的分配制度。管理人員和一般員工之間的需求也有不同 ,因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異 ,這樣才能收到最大的激勵(lì)效果。每個(gè)員工的思想、性格、學(xué)識(shí)、教養(yǎng)、道德水準(zhǔn)不同 ,千差萬(wàn)別 ,企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制也要正視個(gè)性差異 ,區(qū)別對(duì)待。企業(yè)應(yīng)充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿 ,為其提供適合其要求的晉升道路 ,使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合 ,這樣 ,他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)會(huì)樂(lè)在其中 ,熱愛自己的工作 ,千方百計(jì)地把工作做得完美 出色。 培養(yǎng)員工的自我激勵(lì)能力 ,發(fā)展員工職業(yè)生涯激勵(lì) 職業(yè)發(fā)展作為內(nèi)在激勵(lì)因素 ,對(duì)員工具有很大的激勵(lì)作用。 企業(yè)可以幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)培訓(xùn)和管理，幫助他們實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展規(guī)劃，滿足他們的發(fā)展需求。一是重視員工的內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。同時(shí)選拔一批優(yōu)秀中青年干部擔(dān)任進(jìn)行空缺填充。培養(yǎng)中低層管理者 對(duì)于 企業(yè)員工激勵(lì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的思想，明確責(zé)任，建立企業(yè)人力資源管理問(wèn)責(zé)機(jī)制，促使員工激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)措施全面落實(shí)執(zhí)行，執(zhí)行不力