【正文】 ，傾注了 張 老師大量的心血。 15 參考文獻(xiàn) [1] 徐斌．我國民營企業(yè)員工激勵(lì)研究 [J]．科技廣場． 20xx2（ 6）： 83 [2] 張小明．中小企業(yè)的人才競爭策略 [J].中國人才， 20xx2（ 7）： 1012 [3] 張俊霞．民營企業(yè)人才流失的激勵(lì)體制探討 [J]．中國民營科技與經(jīng)濟(jì)， 20xx，（ 5）： 99100 [4] 郭奎峰，辛開遠(yuǎn)，楊玉華，企業(yè)人才的配置、激勵(lì)與培養(yǎng) [J].人力資源 ,20xx(3):58 [5] 孫東紅、趙紅．淺談人力資源管理的激勵(lì)問題 [J]．理論界， 20xx(12)： 218218 [6] 楊東紅、于舒杰．知識(shí)型員工流動(dòng)性分析與對(duì)策 [J] .中國商業(yè)， 20xx(3):26 [7] 郝莉．馬斯洛的需求層次論與組織激勵(lì) [J]．科技資訊． 20xx（ 26）： 152153 [8] 謝康．新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) [J]．人力資源開發(fā)， 20xx（ 9）： 4748 [9] 彭勁松．現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題 [J]．中國科技信息， 20xx（ 4）： 7071 [10] 吳建華．對(duì)民營企業(yè)激勵(lì)管理的思考 [J].科技咨詢導(dǎo)報(bào)， 20xx（ 6）： 71 16 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）考核表 課題名稱 指導(dǎo)教師評(píng)語 成績： 指導(dǎo)教師簽字： 評(píng)閱教師評(píng)語 成績： 評(píng)閱教師簽字： 答辯委員會(huì)評(píng)語： 論文（設(shè)計(jì)）答辯成績 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）總成績： 答辯委員會(huì)主任簽字： 年 月 日 17 初評(píng)成績單 指導(dǎo)教師： 職稱： 所在學(xué)院： 序號(hào) 學(xué)生 姓名 題目 指導(dǎo)教師成績（ 30） 評(píng)閱人成績（ 20） 答辯成績（ 50） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 。 在本文結(jié)束之際，我也十分感謝 xx 大學(xué)成教部曾經(jīng)教育和培養(yǎng)過我的老師們，是你們的熱情的關(guān)心、悉心的指導(dǎo)、辛勤的培育和無私的諄諄教誨，使我增加了知識(shí)，增長了才干，提高了分析問題和解決問題的能力，這將是我人生道路上永遠(yuǎn)的鞭策和激勵(lì)。 民 營企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制必須隨著經(jīng)營環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，配備合適的人員、從事合理的工作設(shè)計(jì)、改進(jìn)工作制和工作報(bào)酬，充分發(fā)揮員 工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于不敗之地。在 民 營企業(yè)中，員工對(duì)企業(yè)的滿意程度普遍較低，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制體系很不完善，以錢買勞動(dòng)力的思想嚴(yán)重，認(rèn)為企業(yè)給了你錢 ，你就該無怨言地服務(wù)，否則，走人。壓抑了需要，不但工作效率低下，還會(huì)引起重重矛盾。普通員工的激勵(lì)主要表現(xiàn)為： 信任激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、改善員工的福利待遇，構(gòu)建合理的薪酬體系；建立良好的工作環(huán)境； 提供良好的休假以及員工娛樂等。因此，與培育企業(yè)文化相結(jié)合，采取其它一些增加企業(yè)凝聚力的措施，是非常必要的。現(xiàn)在，有的上市公司為 了增強(qiáng)經(jīng)營者與股東的利益聯(lián)系，也把經(jīng)營者股票期權(quán)與股息掛鉤，以激勵(lì)經(jīng)營者開拓創(chuàng)新。股票期權(quán)（ stock Option）是一種可行的長期激勵(lì)方法，它比較有效地解決了激勵(lì)和約束的 均衡 問題。為突出激勵(lì)作用，年薪又分為底薪（按月發(fā)放）和加薪（相機(jī)發(fā)放），底薪是對(duì)其正常勞動(dòng)的承認(rèn)，加薪是對(duì)其經(jīng)營業(yè)績的承認(rèn)。主要的激勵(lì)方式有年薪制、股票期權(quán)激勵(lì)、情感待遇等激勵(lì)方式。包括對(duì)員工及其家庭實(shí)際困難的解決，對(duì)員工提供職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃等。 實(shí)施激勵(lì)時(shí)，雖然激勵(lì)的是某一個(gè)人，但它對(duì)所有的人都產(chǎn)生激勵(lì)作用，從而在企業(yè)內(nèi)形成相互激勵(lì)的連動(dòng)效應(yīng)。 激勵(lì)必須有規(guī)范性、系統(tǒng)性和連動(dòng)性 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，沒有健全的激勵(lì)制度是不行的，有什么樣的制度，就有什么樣的人才。日本的員工為什么那么拼命的干？他們 靠的是高 工資、高獎(jiǎng)金、高退休金、高交際費(fèi)和高社會(huì)地位。應(yīng)按貢獻(xiàn)大小，給予不同的激勵(lì)。歸納來講， 民 營企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的選擇應(yīng)遵循以下原則： 激 勵(lì)必須堅(jiān)持公正的原則 許多企業(yè)處理問題不公正，結(jié)果不該走的人走了，該走的人沒走。隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對(duì)核心員工來說，報(bào)酬不僅是一種謀生手段，或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。因此，如何有效的激勵(lì)企業(yè)的員工，怎樣有效地組織與配置并充分利用人力、物力和財(cái)力資源，發(fā)揮他們的 工作 積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)行經(jīng)營以達(dá)到高效益 、高效率，無論是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是對(duì)私營企業(yè)自身管理都有十分重要的作用。 4 民 營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建議和調(diào)整策略 隨著宏觀 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境的改善， 民 營企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)面臨的競爭也越來越大。從上面的統(tǒng)計(jì)資料可以看出，絕大多數(shù)的 民 營企業(yè)主只顧自身利益和短期利益，而沒有考慮員工的利益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為眼前的蠅頭小利而使企業(yè)員工缺乏安全感，從而造成企業(yè)人才流失，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙， 民 營企業(yè)要想吸引人才留住人 才，必須注意社會(huì)保障體系的建立，為員工解除后顧之憂。 我國 民 營企業(yè)在勞動(dòng)者的社會(huì)福利、 勞動(dòng)保 障方面體系的建立相當(dāng)不完善，有些甚至是空白。 在以往 調(diào)查資料顯示， 民 營企業(yè)對(duì)員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計(jì)上，沒有進(jìn)行實(shí)際的 調(diào)查研究，沒有真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)來制定激勵(lì)政策和措施，因此有些激勵(lì)政策缺乏針對(duì)性和及時(shí)性。 民 營企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制上存在的主要問題可以歸納如下： 9 在當(dāng)前 民 營企業(yè)中，有些主要是物質(zhì)激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，產(chǎn)生激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。因此， 民 營企業(yè)應(yīng)用良好的發(fā)展前景、合理 的薪酬制度、和諧的工作環(huán)境、規(guī)范科學(xué)的企業(yè)制度、持續(xù)的成就激勵(lì)和精神激勵(lì)來增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，來降低其離職率。除了上述原因，缺乏職業(yè)安全感，個(gè)別企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工作標(biāo)準(zhǔn)過高。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個(gè)人績效水平。理性地分析其原因在于，大多數(shù) 民 營企業(yè)的經(jīng)營管理模式多為家族式管理，這在創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，如果企業(yè)的經(jīng)營理念仍停留在自家人管百家人的層面上，將直接影響人才的工作積極性，導(dǎo)致人才流失。這也正是大多數(shù) 民 營企業(yè)目前開發(fā)和利用人才的現(xiàn)狀。企業(yè)在不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化的同時(shí)，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的自身發(fā)展條件，在這個(gè)基礎(chǔ)上，抓住對(duì)企業(yè)里 “人 ”的管理，啟動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，加大管理力度，通過行之有效的激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性上，引導(dǎo)職工奮發(fā)向上，開拓進(jìn)取，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，加快生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要途徑。因此，企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)與員工的當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制幾乎不存在相關(guān)性。中小 民 營企業(yè)的壽 7 命如此短暫，究其原因，有一般業(yè)務(wù)上的、財(cái)務(wù)上的、政策上的，然而更重要的原因是在人的方面。 營企業(yè)員工 激勵(lì)總體狀況 我國 民 營企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面很不完善，中國的普通型 民 營企業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其核心的競爭優(yōu)勢(shì)在于低廉的勞動(dòng)力成本，