【正文】 ...................................................................................8 問(wèn)題的提出 ...................................................................................................................8 研究的目的 ...................................................................................................................8 研究的方法 ...................................................................................................................8 第二章 員工激勵(lì)理論概述 ..........................................................................................................9 員工激勵(lì)的涵義 ............................................................................................................9 員工激勵(lì)的內(nèi)容 ............................................................................................................9 員工激勵(lì)的重要作用 .....................................................................................................9 第三章 X 公司簡(jiǎn)介 ................................................................................................................. 11 X 簡(jiǎn)介及服務(wù)內(nèi)容 ............................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。員工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合性的工作，需要企業(yè)建立科學(xué)完善的員工激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際靈活運(yùn)用各種激勵(lì)手段和方法，制定各種激勵(lì)措施和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 四、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)程安排 序 號(hào) 設(shè)計(jì)（論文）各階段名稱 日期（教學(xué)周） 1 論文選題 — 2 完成論文的資料收集、開(kāi)題報(bào)告 — 3 完成論文的初稿并提交老師審查和修改 — 4 根據(jù)老師的意見(jiàn)完成論文，定稿 — X 公司 員工激勵(lì)機(jī)制的研究 IV 同組學(xué)生姓名： 無(wú) 五、應(yīng)收集的資料及主要參考文獻(xiàn) [1] 陳春花，楊忠，曹洲濤．組織行為學(xué) (第二版 ) [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 20xx. [2] 李占才．公共關(guān)系學(xué)概論 (第二版 )[M].上海：上海交通大學(xué)出版社， 20xx. [3] 周三多，陳傳明，魯明泓．管理學(xué) (第五版 ) [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 20xx. [4] 宋陽(yáng)，祝木偉，韓玉啟．組織倫理激勵(lì)機(jī)制與策略研究．經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，20xx（ 5） . [5] 陳冬華，范從來(lái)，沈永建．周亞虹．職工激勵(lì)、工資剛性與企業(yè)績(jī)效 [J]．經(jīng)濟(jì)研究， 20xx（ 7） [6] 張新昌，淺談企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理 [J]，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 20xx（ 14） [7] 吳衛(wèi)東，現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善 [J]，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 20xx（ 2） [8] 秦志華 .人力資源管理 [M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 20xx. [9] 鄒華，修桂華 .人力資源管理原理與實(shí)務(wù) [M].北京：北京大學(xué)出版社， 20xx. X 公司 員工激勵(lì)機(jī)制的研究 V 摘 要 中國(guó)特設(shè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的 迅 猛發(fā)展使現(xiàn)代企業(yè)在員工管理的各個(gè)層面上都面臨著諸多挑戰(zhàn) ，員工激勵(lì)便是企業(yè)管理的關(guān)鍵之一，提高和完善公司的員工激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)蓬勃發(fā)展和提高企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 X 公司 員工激勵(lì)機(jī)制的研究 III ，基本論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次清晰，文字簡(jiǎn)練，書寫整潔。 ⒊企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的完善：針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷提出改進(jìn)方案措施以及如何避免新方案在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。 綜上所述在如何構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制及其他和激勵(lì)相關(guān)的 問(wèn)題上， 國(guó)內(nèi)外的學(xué)者 一般 都 取得了 相關(guān)的成就 ，但在 規(guī)避企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中的不良影響以及影響企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的因素的問(wèn)題上論述不多，所以我將 以某企業(yè)為例來(lái)探討如何構(gòu)建實(shí)施具有企業(yè)特色的員工激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)分析總結(jié)怎樣避免員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中的弊端，讓企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制更好地為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。 在激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化的研究上施旌認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是長(zhǎng)久的、可持續(xù)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、勇于開(kāi)拓的良好風(fēng)氣，同時(shí)也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和與企業(yè)共同進(jìn)退的精神，發(fā)揮出其他管理制度所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)作用。從整體激勵(lì)機(jī)制上看，美英式主要采用高工資、高獎(jiǎng)金和股票期權(quán)等形式進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)為主；日德式公司則以采取榮譽(yù)、地位等精神激勵(lì)為主。通過(guò)文獻(xiàn)資料的閱讀，初步了解員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外的研究成果以及員工激勵(lì)制度建立的過(guò)程；通過(guò)資料分析找出員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中的誤區(qū)，完善員工激勵(lì)機(jī)制的缺陷；最后企業(yè)實(shí)際調(diào) 查研究總結(jié)出企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建立的具體方法和方案。 （ 2）某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制概述：企業(yè)簡(jiǎn)介，員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題和不足 ?？傮w而言，我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在以下幾方面的缺陷：激勵(lì)缺乏差異性；缺少激勵(lì)的基礎(chǔ)性工作；缺少科學(xué)完善的績(jī)效考核機(jī)制；過(guò)度強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)忽視精神激勵(lì)；缺少激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。從而激發(fā)員工內(nèi)在積極性，達(dá)到激勵(lì)員工的目標(biāo)。該理論指出“ 人們采取某項(xiàng)行動(dòng)的動(dòng)力或激勵(lì)力取決于其對(duì)行動(dòng)結(jié)果的 價(jià)值評(píng)價(jià) 和預(yù)期達(dá)成該結(jié)果可能性的估計(jì)。 我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制面臨的問(wèn)題 : 、方法和手段比較單一 ，忽視對(duì)員工深層次的激勵(lì) 通過(guò)以上的綜述，我們可以看出員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理非常重要的內(nèi)容。 如何有效的激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力是企業(yè)人力資源管理中永恒的話題。卓越的管理者總能洞察到員工之 間不同的需求，不同的目標(biāo)。附件 1 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告 課題名稱 學(xué)習(xí)形式 學(xué)習(xí)層次 本科 專 業(yè) 工商管理 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 開(kāi)題時(shí)間 20xx年 7 月 6 日 繼續(xù)教育學(xué)院 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 一、課題背景（或國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀） 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從而采用不同的激勵(lì)手段和方法，促使每個(gè)員工自發(fā)的，最達(dá)限度的發(fā)揮他們的聰明才智。員工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合性的工作，這就需要企業(yè)建立科學(xué)完善的員工激勵(lì)機(jī)制，在國(guó)家宏觀調(diào)控政策允許的范圍之內(nèi)，靈活的運(yùn)用各種手段和方法，制定各種激勵(lì)措施和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。建立科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。換言之，激勵(lì)力的大小取決于該行動(dòng)所能達(dá)成目標(biāo)并能導(dǎo)致某種結(jié)果的全部預(yù)期價(jià)值乘以他認(rèn)為達(dá)成該目標(biāo)并得到某種結(jié)果的期望概率。 目前我國(guó)企業(yè)都建立了各自企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)這種現(xiàn)狀，結(jié)合所學(xué)知識(shí)。 （ 3）如何實(shí)施科學(xué)有效的薪酬制度，績(jī)效管理制度和企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的缺陷。 三、文獻(xiàn)綜述（或讀書報(bào)告） 企業(yè)的核心是人，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如何構(gòu)建合理、有效的激勵(lì)機(jī)制已成為相關(guān)企業(yè)管理者迫切需要解決的問(wèn)題之一。相比于美英式公司用股票期權(quán)方式進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)，日德式公司更多地采用終身雇傭制和年功序列制等形式進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)。 在關(guān)于構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制原則的研究上張志峰認(rèn)為激勵(lì)的有效性需要立足本企業(yè)的實(shí)際，符合員工的需要。 四、參考文獻(xiàn) [1] 陳春花，楊忠，曹洲濤．組織行為學(xué) (第二版 ) [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 20xx. [2] 李占才．公共關(guān)系學(xué)概論 (第二版 )[M].上海：上海交通大學(xué)出版社， 20xx. [3] 周三多，陳傳明，魯明泓．管理學(xué) (第五版 ) [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 20xx. [4] 宋陽(yáng)，祝木偉，韓玉啟．組織倫理激勵(lì)機(jī)制與策略研究．經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理， 20xx（ 5） . [5] 陳冬華，范從來(lái)，沈永建．周亞虹．職工激勵(lì)、工資剛性與企業(yè)績(jī)效 [J]．經(jīng)濟(jì)研究，20xx（ 7） . [6] 張新昌 .淺談企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理 [J]，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 20xx（ 14） . [7] 吳衛(wèi)東 .現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善 [J]，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 20xx（ 2） . [8] 秦志華 .人力資源管理 [M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 20xx. [9] 鄒華，修桂華 .人力資源管理原理與實(shí)務(wù) [M].北京：北京大學(xué)出版社， 20xx. 五、審核意見(jiàn) 指導(dǎo)教師審題意見(jiàn)： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 專業(yè)審核意見(jiàn)：