【正文】 X 公司 員工激勵機制的研究 III ，基本論點明確，論據(jù)充分，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次清晰，文字簡練，書寫整潔。 三、畢業(yè)設(shè)計（論文）應(yīng)完成的工作 本課題的主要任務(wù)是：運用所學(xué)員工激勵的有關(guān)理論知識，收集并閱讀國內(nèi)外有關(guān)學(xué)者和相關(guān)管理人士對于員工激勵機制的研究成果資料，結(jié)合具體企業(yè)實際 ，分析該企業(yè)在員工激勵機制設(shè)計、建立、實施過程中的優(yōu)缺點，研究探討如何根據(jù)企業(yè)自身實際建立實施完善有利于企業(yè)發(fā)展的員工激勵機制，為企業(yè)更好的吸引和留住企業(yè)的優(yōu)秀人才提供參考。 本課題的主要目標(biāo)是：結(jié) 合具體企業(yè)的實際情況，運用激勵的相關(guān)理論知識，綜合企業(yè)激勵機制研究的相關(guān)成果，幫助企業(yè)整理和歸納出一套科學(xué)完善的激勵體系。實現(xiàn)對企業(yè)員工激勵持續(xù)性及高效性。 四、畢業(yè)設(shè)計（論文）進程安排 序 號 設(shè)計（論文）各階段名稱 日期（教學(xué)周） 1 論文選題 — 2 完成論文的資料收集、開題報告 — 3 完成論文的初稿并提交老師審查和修改 — 4 根據(jù)老師的意見完成論文，定稿 — X 公司 員工激勵機制的研究 IV 同組學(xué)生姓名： 無 五、應(yīng)收集的資料及主要參考文獻 [1] 陳春花，楊忠，曹洲濤．組織行為學(xué) (第二版 ) [M].北京：機械工業(yè)出版社， 20xx. [2] 李占才．公共關(guān)系學(xué)概論 (第二版 )[M].上海：上海交通大學(xué)出版社， 20xx. [3] 周三多，陳傳明，魯明泓．管理學(xué) (第五版 ) [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 20xx. [4] 宋陽，祝木偉，韓玉啟．組織倫理激勵機制與策略研究．經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，20xx（ 5） . [5] 陳冬華，范從來，沈永建．周亞虹．職工激勵、工資剛性與企業(yè)績效 [J]．經(jīng)濟研究， 20xx（ 7） [6] 張新昌，淺談企業(yè)績效考核與薪酬管理 [J]，現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 20xx（ 14） [7] 吳衛(wèi)東，現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的建立與完善 [J]，當(dāng)代經(jīng)濟， 20xx（ 2） [8] 秦志華 .人力資源管理 [M].北京：中國人民大學(xué)出版社， 20xx. [9] 鄒華，修桂華 .人力資源管理原理與實務(wù) [M].北京：北京大學(xué)出版社， 20xx. X 公司 員工激勵機制的研究 V 摘 要 中國特設(shè)社會主義經(jīng)濟建設(shè)的 迅 猛發(fā)展使現(xiàn)代企業(yè)在員工管理的各個層面上都面臨著諸多挑戰(zhàn) ，員工激勵便是企業(yè)管理的關(guān)鍵之一，提高和完善公司的員工激勵機制來激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻身事業(yè)的熱情是促進現(xiàn)代企業(yè)蓬勃發(fā)展和提高企業(yè)持久競爭力的關(guān)鍵。如何激勵員工積極工作以達到企業(yè)和員工互利雙贏的效果，這就需要一套科學(xué)完善的員工激勵機制。員工激勵已成為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工，提高員工績效的重要管理手段，它直接影響到員工的工作態(tài)度和工作績效并進而影響企業(yè)的整體效益和企業(yè)的綜合競爭力，員工激勵是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的管理機制。 激勵就是指企業(yè)通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和獎懲措施，借助信息溝通來激 發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。員工激勵是一項系統(tǒng)性綜合性的工作，需要企業(yè)建立科學(xué)完善的員工激勵機制，針對企業(yè)自身實際靈活運用各種激勵手段和方法，制定各種激勵措施和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。 本文在閱讀大量有關(guān)企業(yè)員工激勵機制文獻的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實地調(diào)查了解的情況，對 X公司 現(xiàn)有的員工激勵機制存在的缺陷作出了具體分析，并就如何改進激勵機制的不足提出了相應(yīng)的對策，以期借此幫助企業(yè)完善員工激勵機制，提高激勵機制激勵員工的水平。 關(guān)鍵詞：人力資源 管理；員工激勵；激勵機制 X 公司 員工激勵機制的研究 VI ABSTRSCT The rapid development of China39。s socialist economic construction so that the Ad Hoc modern enterprise management staff at all levels are facing many challenges, employee motivation is one of the key business management, enhance and improve the pany39。s employee incentive mechanism to inspire employees to create wealth and devotion to the cause of the passion is to promote and improve the modern enterprise can flourish lasting petitiveness of key enterprises. How to motivate employees to actively work to achieve mutual benefit and winwin business and employees of effect, which requires a sound scientific staff incentives. Employee motivation has bee a corporate culture of highquality employees, improve employee performance management tools is important, it directly affects the working attitude and work performance of employees and thus affect the overall petitiveness of the overall efficiency and business, employee motivation is indispensable modern enterprise management mechanism. Incentive means enterprises through the design of appropriate rewards in the form of external and working environment to a certain code of conduct and incentive measures to stimulate the use of information munication, guidance, maintain and conduct planning and anization members to effectively achieve anizational and individual members system moving target. Employee motivation is a systematic prehensive task that requires panies to establish a sound scientific staff incentives, for their own actual flexible use of various incentives and ways to develop a variety of incentives and regulations, so as to continue to inspire employees for enterprises to contribute to development. On the basis of reading a lot of literature on corporate employee incentive mechanism, bined with the investigation of the situation of enterprises in the field of X incentives defects make a detailed analysis on how to improve the inadequate incentives proposed corresponding The countermeasures to take to help businesses improve employee incentive mechanism to improve the level of incentives motivate employees Key Words: Human Resource Management； staff motivation incentives； Incentive mechanism X 公司 員工激勵機制的研究 VII 目 錄 第一章 引言 .............................................................................................................................8 問題的提出 ...................................................................................................................8 研究的目的 ...................................................................................................................8 研究的方法 ...................................................................................................................8 第二章 員工激勵理論概述 ..........................................................................................................9 員工激勵的涵義 ........................................................................................