【正文】 法律界定，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)由于種種原因，用工非常多樣化，非常復(fù)雜化，簡單來說，可以把企業(yè)用工分成三大類：第一，合同工、事實工、小時工、勞務(wù)工，都屬于勞動關(guān)系，說叫勞務(wù)，實際上構(gòu)成了事實勞務(wù)關(guān)系；第二，本身是明確的勞務(wù)關(guān)系，第一派遣工，分成兩種 ：一種勞務(wù)派遣人員，一種由于我們上級單位或下級單位之間工作需要進行工作派遣的人員，比如 國外公司在國外有了并購，把中國高管派到法國、英國做到層，這屬于工作派遣，國內(nèi)集團公司也 是這樣，集團公司很多人派到子公司工作，但是勞動關(guān)系不變，這就是派遣工，和勞務(wù)派遣有區(qū)別，勞務(wù)派遣是掙錢，以派遣人為目的，《勞動合同法》說的很清楚，勞務(wù)派遣公司是批發(fā)人的公司，自己沒有工作崗位，批不成就砸在手里了；第二種租賃工，對于從事快速消費品或者產(chǎn)品要到賣 場賣的，在超市賣場里很多人穿著廠方代表的馬甲，可能是廠方雇了人直接派到大賣場里，也可能 不需要那么多人，需要咨詢?nèi)藛T，跟賣場簽協(xié)議，你雇傭一批人，為我的產(chǎn)品服務(wù)，穿我的馬甲，我給錢，我租賃你的員工，方式有很多種；第三種，反聘工，發(fā)揮退休人員的預(yù)熱，因為不用交社 保；第四種，實習(xí)生，肯德基、麥當(dāng)勞事件反映出的不是小時工怎樣，是實習(xí)生怎樣，這四種是法 律上界定很清的勞務(wù)關(guān)系，非勞動關(guān)系，企業(yè)揉在一塊用，除了這兩種之外，中國企業(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新 能力差點，搞名詞創(chuàng)造特別能，我們還發(fā)明創(chuàng)造代理關(guān)系、直銷關(guān)系、承包關(guān)系，叫代理工，代理 我銷售，賣多少提多少錢，不是我的人，直銷員，保險公司業(yè)務(wù)員，你給我做保險業(yè)務(wù)，拉一單提 一單成，還有承包關(guān)系，活包給你，跟我沒關(guān)系，比如出租車司機，容易混淆的法律關(guān)系誰也說不 清是勞動關(guān)系還是勞務(wù)關(guān)系，說不清楚怎么辦？我相信仲裁員和法官沒有我水平高，他都分不清我 也分不清楚，沒人能講清楚，怎么辦？按有利于勞動者的原則判，按勞動關(guān)系處理。表面說都能說清楚，到具體案例時候很 復(fù)雜，說不清楚，怎么辦呢？不是看時間長短，而是看權(quán)利義務(wù)的內(nèi)容，只要符合三個要件、五大 證據(jù)就可以認定為事實勞動關(guān)系，只要不符合三大要件，沒有五大證據(jù)就不認定為勞動關(guān)系，用工 長短不是決定性質(zhì)的關(guān)鍵，用工權(quán)利義務(wù)內(nèi)容有沒有管理和被管理關(guān)系、有沒有發(fā)過工資和報酬這 是關(guān)鍵，我們簡單簽署一份勞務(wù)協(xié)議無法規(guī)避法律規(guī)定的義務(wù)。勞務(wù)協(xié)議的簽署，前提是適用合同法，核心是勞務(wù)內(nèi)容、完成方式、待遇，關(guān)鍵是解除和違約設(shè)定，附件是勞務(wù)關(guān)系的證明材料，關(guān)鍵是不要混同管理。勞務(wù)派遣借調(diào)是最復(fù)雜的關(guān)系，是三方關(guān)系，還有另外一個用工單位，勞務(wù)派遣是用工規(guī)范的重點，派遣原因有很多種：有工資罪惡控制型，有降低用工成本型，就為了同工不同酬，人事業(yè)務(wù)外包 型，110以內(nèi)的公司不需要設(shè)人力資源部，外包過程中公司在成長，自己沒有專門機構(gòu)和人員，由 外包公司派遣，企業(yè)社會責(zé)任型，這是國有企業(yè)的特點，一個企業(yè)要裁員十萬，當(dāng)?shù)卣桓?，?裁人繼續(xù)在公司干，簽勞務(wù)協(xié)議，一個月給800元，為了滿足社會穩(wěn)定。實習(xí)案例，實習(xí)這幾年已經(jīng)風(fēng)平浪靜了，結(jié)果被肯德基、麥當(dāng)勞小時工案件捅起來了，學(xué)生到單位 實習(xí)，實習(xí)時候摔傷了，這算不算工傷？如果不算工傷算什么？學(xué)生實習(xí)不是勞動關(guān)系，不簽訂勞 動合同，這次肯德基、麥當(dāng)勞用小時工沸沸揚揚的炒。上次我做培訓(xùn)，他們說剛招一個 員工過了三個月得了精神病，家長讓賠10萬，招聘短期員工時候要格外注意。第五篇：防范企業(yè)風(fēng)險1建立財務(wù)評價體系財務(wù)支付能力是衡量企業(yè)財務(wù)狀況的一項重要指標，建立一個以現(xiàn)金支付能力為標準的建筑企業(yè)評價體系十分必要。在編制近期現(xiàn)金流量預(yù)測表的基礎(chǔ)上，現(xiàn)金流量預(yù)測分析以列表的方式對近期應(yīng)支付債務(wù)進行排隊，以進一步確定支付的緩急程度。建筑企業(yè)需要成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，改變目前資金結(jié)算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積集。因此合理利用現(xiàn)有資源，是實現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營，防范財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。最后，建筑企業(yè)內(nèi)部可以成立存量資產(chǎn)管理小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和加強監(jiān)管盤活行為，防止盤活過程中發(fā)生不當(dāng)行為。其次，企業(yè)要大力推行責(zé)任成本管理，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、等重點項目的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，把成本費用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。在項目施工過程中，首先要根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時根據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)情況，對企業(yè)施工設(shè)備進行清理，報廢陳舊無使用價值的設(shè)備，變賣技術(shù)落后、無修復(fù)價值的設(shè)備，以集中資金投入急需的關(guān)鍵設(shè)備，減少對流動資金的占用。在資金管理上，建筑企業(yè)必須明確總會計師、委派的財會主管的職責(zé)權(quán)限，保障其能有效地發(fā)揮作用，同時建立資金預(yù)算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)資金的預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風(fēng)險控制。提高建筑企業(yè)資金運行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力必要措施。付現(xiàn)能力分析通過對建筑企業(yè)現(xiàn)金流動負債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比的分析，結(jié)合企業(yè)的實際確定現(xiàn)金支付比率范圍，以現(xiàn)金支付率來動態(tài)控制企業(yè)現(xiàn)金持有決策。大家看看小時工協(xié)議的內(nèi)容：這是我們的顧問單位為上海F1賽事提供的配餐服務(wù)，協(xié)議期限是三年，學(xué)校組織符合要求的學(xué)生提供服務(wù)，操作期間要遵守規(guī)章制度，要根據(jù)資助貧困學(xué)生原則進行優(yōu) 先錄用，安排體檢，提供工作服等等，工作結(jié)束以后按小時付費，期間如何解除終止有明確約定，這份協(xié)議把小時工的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、如何解除協(xié)議、雙方的違約責(zé)任規(guī)定的比較全面。既然在座各位很多都是學(xué)法律的，尤其要強 調(diào)你有權(quán)保持沉默，說的時候要知道什么可以說什么不可以說。勞務(wù)派遣的法律問題，我給大家提個醒：第一勞務(wù)派遣適用什么法律，是勞動合同法，還是合同法，勞動派遣是準勞動關(guān)系，勞動部門查，全按勞動合同法查，一定要捫心自問為什么要用勞務(wù)派遣，我們在陜西講課，西飛說我就是工資總額控制，你就踏踏實實用我的員工，我不會解除，全是技 術(shù)工人，簽無固定期，如果不用，我把錢給足，不會有任何非法問題，這種用工很簡單，就是規(guī)避 工資總額控制；第二，勞動標準是不是當(dāng)然的直接的適用于勞務(wù)派遣人員？規(guī)章制度是否自然適用，能否參與民主管理，裁員政策如何參與，員工給企業(yè)造成損失如何救濟，比如派遣員工沒有經(jīng)過 允許擅自跳槽造成10萬元損失，誰賠？現(xiàn)在沒說，沒說就是風(fēng)險；第三，商業(yè)秘密保護和競業(yè)禁止 的適用，比如給國航派完給南航派，給移動派完給聯(lián)通派，派的過程中泄露了商業(yè)秘密，我的一個 顧問單位給兩家公司派員工，我的顧問單位是做勞務(wù)派遣的，他給箭牌和吉百利都派，結(jié)果派暈了，把給吉百利派的人派到箭牌去了，協(xié)議中規(guī)定不允許這樣派，公司在人員管理上出現(xiàn)了一些混亂，這種情況很多，派遣公司本身沒有崗位，我們要通過派遣協(xié)議解決這些問題，派遣協(xié)議要有這樣 內(nèi)容：用工與派遣之間的責(zé)任分配；法定業(yè)務(wù)之外的義務(wù)承擔(dān)劃分；行為規(guī)范的約束和前提；違約 責(zé)任的確認和承擔(dān)；員工違約的責(zé)任追究和責(zé)任確定。是勞務(wù)關(guān)系，就沒 有病假工資，如果非因工負傷或者患病，治療期間停止勞務(wù)關(guān)系，不支付任何勞務(wù)費用，第十四條 很關(guān)鍵，發(fā)生爭議后歸北京仲裁委員會管，最后還有一個明確約定，既然選了四種人，一定要把退 休證明拿過來，要把學(xué)生證和實習(xí)證明拿過來，要把和原單位保持勞動關(guān)系拿過來，我們認為這樣 的協(xié)議是比較規(guī)范的，符合法律要求的勞務(wù)關(guān)系。反聘人員、實習(xí)生、借調(diào)人員、下崗再就業(yè)是勞務(wù)關(guān)系，除了這四種都可以算勞動關(guān)系，如果利用一位農(nóng)民做飯，結(jié)果摔了一跤，這算不算工傷，算不算勞動關(guān)系？是事實勞動關(guān)系，為什么？因為 農(nóng)民沒有退休年齡，我們指的退休返聘人員是辦理退休手續(xù)的人員；第二實習(xí)生，大中專院校沒有 畢業(yè)的學(xué)生，得有學(xué)生證，得有學(xué)校的實習(xí)證明；第三借調(diào)人員，指和A單位簽合同，由于工作需 要，借到B單位工作，我們講勞務(wù)派遣和借調(diào)很像，和A單位簽合同，目的是到B單位工作，這是典 型的借調(diào)，計劃經(jīng)濟叫借調(diào)，市場經(jīng)濟叫勞務(wù)派遣，實際上一個意思，只是措詞包裝不一樣，計劃 經(jīng)濟叫臉皮厚，市場經(jīng)濟叫心理素質(zhì)好，包裝的目的是讓員工聽起來束縛，計劃經(jīng)濟時候說話直來 直去，市場經(jīng)濟講品牌、講信用，為什么？市場經(jīng)濟是交換經(jīng)濟，只有好別人才跟你交換，在市場 經(jīng)濟中別人說你真有氣質(zhì)不是好事，說明你長的不漂亮，如果真漂亮就說你真漂亮，又不漂亮又沒 知識又沒點子紳士又不是，別人為了從你這獲得利益說這人真有氣質(zhì)，氣質(zhì)是不確定的東西，借調(diào) 就是和A單位簽合同到B單位工作。在企業(yè)里判斷用工就兩個關(guān)系：勞動關(guān)系和非勞動關(guān)系，勞動關(guān)系是什么？有三個要件，