倉管日常工作及管理細(xì)則(文件)
【正文】 再通知主管，安排搬運(yùn)工搬上架、加減卡，3．3． 粉末待IQC檢驗(yàn)合格后，則通知主管，安排搬運(yùn)拉入粉末倉，加卡、貼上先進(jìn)先出標(biāo)貼，將先進(jìn)倉的粉末放在最前面先發(fā)，且通知車間物料可以發(fā)放。4．2． 化學(xué)物品（油漆、粉末等）存放期按生產(chǎn)廠家，凡超出規(guī)定時(shí)間的需反饋給主管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，且做好隔離，等有通知后再做下一步的處理。6．2． 在按單發(fā)放物料時(shí)，若該領(lǐng)料單中某款物料欠料時(shí)，要黑板上注明，然后跟蹤物料什么時(shí)候回來，之后補(bǔ)發(fā)給車間。發(fā)放物料時(shí)，若該物料余下數(shù)量不多或者沒有物料了，要即時(shí)報(bào)買。8．ERP錄入的操作：8．1． 根據(jù)送貨單的明細(xì)，核對(duì)相對(duì)應(yīng)的訂單、名稱、規(guī)格、版本圖號(hào)，數(shù)量進(jìn)行錄入ERP，保存到未檢數(shù)。（ERP操作：采購管理退貨單管理增加輸入供應(yīng)商名增加明細(xì)等進(jìn)行操作。）8．6．普通輔助物料根據(jù)普通領(lǐng)料單進(jìn)行出倉、退倉的手續(xù)。）9．2．月尾要統(tǒng)計(jì)本月每個(gè)生產(chǎn)批次的耗用材料表給財(cái)務(wù)。）9．4． 每個(gè)月初要做延時(shí)收貨及延誤備料的報(bào)表給質(zhì)量科。2：帶領(lǐng)司機(jī)一起檢查車輛外觀，車輛運(yùn)輸保護(hù)膜可以不用撕（保護(hù)膜平整代表基本無損傷，如果發(fā)現(xiàn)保護(hù)膜有明顯鄒紋及碰擦跡象一定要仔細(xì)檢查），檢查車輛四周漆面有無損傷，車頂，外蓋，翼子板，車門及側(cè)圍板有無凹坑。5：協(xié)同售后技師一起檢查車輛外觀及內(nèi)飾并讓其打印當(dāng)天到店車輛的電瓶單一同貼附在隨車PDI流程表中。4：等車輛做好PDI后要再次檢查車輛是否完好，并檢查所有流程表售后人員是否已按要求填寫及完成。3：與銷售顧問一起檢查車輛，確認(rèn)后要求銷售顧問在PDI流程第一聯(lián)簽字確認(rèn)。3：將展示車輛內(nèi)的機(jī)油包和用戶手冊(cè)全部收到指定存儲(chǔ)位置，不要放在車上。在2016年來臨之際，回顧本人來公司的工作具體總結(jié)如下：、銀鋁漿工作，并協(xié)助同事做好產(chǎn)品電池片及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。祝：公司生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)!倉儲(chǔ)部:XXX期第五篇：倉管工作總結(jié)倉管工作總結(jié)時(shí)光飛逝，20xx年即將過去，進(jìn)入公司工作一年有余了。在這一年多的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)會(huì)了很多倉儲(chǔ)物流知識(shí)與管理技能，使我深感欣喜。現(xiàn)電子倉庫隨著PSS客戶新機(jī)種的量產(chǎn)，物料不斷的增加。貨物堆放整齊，做好物料的分類存放。E：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。H：貨隨單走，發(fā)放的物料及時(shí)錄入系統(tǒng)。困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，三威電子組裝事業(yè)部一定會(huì)再嶄新姿。辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。F：上班時(shí)間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。C：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，
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