【正文】 創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。經(jīng)過了這一年工作鍛煉，得到了很多。，定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。6：提前填寫好PDI流程表、內(nèi)部交接點(diǎn)檢表、車輛移交前檢查確認(rèn)單、收車點(diǎn)檢表，車輛隨車配置表。（ERP操作：庫存管理普通領(lǐng)、退料單管理增加領(lǐng)、退料部發(fā)放倉庫增加明細(xì)等進(jìn)行操作。6．3． 發(fā)放不同廠家的物料時(shí)，要分開包裝、標(biāo)識(shí)，且通知領(lǐng)料人員生產(chǎn)時(shí)要注意。1．4． 非計(jì)劃性外購件，根據(jù)送貨單核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量簽收，且按物料的屬性上架加卡，急用的則通知相關(guān)人員。第一篇：倉管日常工作及管理細(xì)則倉管員日常工作及管理細(xì)則為了讓公司倉庫管理符合公司發(fā)展要求及提高倉庫管理水平，要做到對倉庫管理事無大小，均要盡職盡責(zé)，使倉庫數(shù)據(jù)達(dá)到賬、卡、實(shí)物一致，實(shí)物規(guī)劃擺放完全符合“5S”必須從日常工作中做起，讓倉庫成為一個(gè)符合公司發(fā)展的現(xiàn)代化倉庫。1．5． 模具鋼材收貨時(shí)要作標(biāo)識(shí)。6．4． 如車間多做，物料不夠或補(bǔ)廢需用普通領(lǐng)料單領(lǐng)用時(shí)，按每款領(lǐng)用不超過50粒，金額少于100以下規(guī)定發(fā)放，如超出規(guī)定時(shí)需廠長或生產(chǎn)科長簽批后才能發(fā)放。）9．報(bào)表的操作：9．1．月尾要統(tǒng)計(jì)本月的收貨、發(fā)出、結(jié)存金額等，做好表報(bào)交財(cái)務(wù)科。二：PDI流程1：在車輛做PDI之前先要由銷售行政協(xié)調(diào)安排，提前一天預(yù)約并與第二天早上九點(diǎn)前由庫管把車輛停到售后待檢車位，銷售行政填寫PDI申請表（注明要做PDI車輛的車輛設(shè)別號(hào)碼、車型、類別以及申請日期和完成日期）2：在隨車資料中要附帶車輛移交前檢查確認(rèn)單并要求售后人員按要求完成填寫并簽字確認(rèn)?，F(xiàn)在一年工作總結(jié)如下：我是公司電子倉倉管員：李磊。F：上班時(shí)間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。E：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。祝：公司生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)!倉儲(chǔ)部:XXX期第五篇：倉管工作總結(jié)倉管工作總結(jié)時(shí)光飛逝，20xx年即將過去，進(jìn)入公司工作一年有余了。在2016年來臨之際，回顧本人來公司的工作具體總結(jié)如下：、銀鋁漿工作，并協(xié)助同事做好產(chǎn)品電池片及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。5：協(xié)同售后技師一起檢查車輛外觀及內(nèi)飾并讓其打印當(dāng)天到店車輛的電瓶單一同貼附在隨車PDI流程表中。）8．6．普通輔助物料根據(jù)普通領(lǐng)料單進(jìn)行出倉、退倉的手續(xù)。6．2． 在按單發(fā)放物料時(shí)，若該領(lǐng)料單中某款物料欠料時(shí)，要黑板上注明，然后跟蹤物料什么時(shí)候回來，之后補(bǔ)發(fā)給車間。如在當(dāng)天下午下班前還沒有送貨單、或者采購員沒有回復(fù)如何處理、而有訂單且急用的物料時(shí)，應(yīng)知會(huì)部門主管是否可以先按名稱、規(guī)格、數(shù)量收貨，如不收貨的物料先做好隔離，在末得到有關(guān)人員通知時(shí)，不得發(fā)貨。倉庫員日常工作一、收貨：倉管員要親自與送貨人辦理交接手續(xù)，核對清點(diǎn)商品名稱、規(guī)格、級別、數(shù)量等訂單要求是否一致，按各送貨單位要求蓋章簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移；商品驗(yàn)收清楚后，保管員應(yīng)憑發(fā)票（送貨清單）所開列的名稱、規(guī)格、級別、數(shù)量、入庫就位，并認(rèn)真填寫進(jìn)倉單隨同送貨單交財(cái)務(wù)科記賬驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)貨品或數(shù)量不符時(shí)要與