倉管日常工作及管理細(xì)則-文庫吧資料
2024-10-13 13:38本頁面
【正文】 匙是否完整的在隨車行李袋中，車窗是否能夠正常開啟。2：帶領(lǐng)司機(jī)一起檢查車輛外觀，車輛運(yùn)輸保護(hù)膜可以不用撕（保護(hù)膜平整代表基本無損傷，如果發(fā)現(xiàn)保護(hù)膜有明顯鄒紋及碰擦跡象一定要仔細(xì)檢查），檢查車輛四周漆面有無損傷，車頂，外蓋，翼子板，車門及側(cè)圍板有無凹坑。9．6． 每個(gè)月要根據(jù)對(duì)帳單或收貨單來核對(duì)進(jìn)倉金額，對(duì)好發(fā)票交給采購或財(cái)務(wù)。）9．4． 每個(gè)月初要做延時(shí)收貨及延誤備料的報(bào)表給質(zhì)量科。）9．3．月尾要統(tǒng)計(jì)噴涂車間本月的耗用涂料、柴油、高溫膠紙、砂紙等數(shù)量給噴涂車間。）9．2．月尾要統(tǒng)計(jì)本月每個(gè)生產(chǎn)批次的耗用材料表給財(cái)務(wù)。）9．報(bào)表的操作：9．1．月尾要統(tǒng)計(jì)本月的收貨、發(fā)出、結(jié)存金額等，做好表報(bào)交財(cái)務(wù)科。）8．6．普通輔助物料根據(jù)普通領(lǐng)料單進(jìn)行出倉、退倉的手續(xù)。（ERP操作：采購管理普通收貨單管理增加輸入供應(yīng)商增加明細(xì)等進(jìn)行操作）8．5． 根據(jù)部門生產(chǎn)用料單進(jìn)行物料出倉、退倉手續(xù)。（ERP操作：采購管理退貨單管理增加輸入供應(yīng)商名增加明細(xì)等進(jìn)行操作。（ERP操作：質(zhì)量管理來料檢驗(yàn)單管理輸入收貨單號(hào)查詢收貨管理采購收貨單管理輸入收貨單號(hào)打開審核單據(jù)。8．ERP錄入的操作：8．1． 根據(jù)送貨單的明細(xì)，核對(duì)相對(duì)應(yīng)的訂單、名稱、規(guī)格、版本圖號(hào)，數(shù)量進(jìn)行錄入ERP，保存到未檢數(shù)。車間零星退換物料時(shí)，要有IQC簽名確認(rèn)后才能換料。發(fā)放物料時(shí)，若該物料余下數(shù)量不多或者沒有物料了，要即時(shí)報(bào)買。6．4． 如車間多做，物料不夠或補(bǔ)廢需用普通領(lǐng)料單領(lǐng)用時(shí)，按每款領(lǐng)用不超過50粒，金額少于100以下規(guī)定發(fā)放，如超出規(guī)定時(shí)需廠長或生產(chǎn)科長簽批后才能發(fā)放。6．2． 在按單發(fā)放物料時(shí)，若該領(lǐng)料單中某款物料欠料時(shí)，要黑板上注明，然后跟蹤物料什么時(shí)候回來，之后補(bǔ)發(fā)給車間。做好庫房三防、6S等工作。4．2． 化學(xué)物品（油漆、粉末等）存放期按生產(chǎn)廠家，凡超出規(guī)定時(shí)間的需反饋給主管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，且做好隔離，等有通知后再做下一步的處理。（ERP操作：庫存管理查看庫存物料情況輸入物料編號(hào)最新進(jìn)價(jià)查看新進(jìn)倉日期來操作），復(fù)檢后合格的物料，要在卡上注明，且貼上先進(jìn)先出標(biāo)貼（當(dāng)?shù)谝慌肇洠覂?yōu)先發(fā)放。3．2． 鋁材待IQC檢驗(yàn)合格后，通知車間物料可發(fā)放,再通知主管，安排搬運(yùn)工搬上架、加減卡，3．3． 粉末待IQC檢驗(yàn)合格后，則通知主管，安排搬運(yùn)拉入粉末倉，加卡、貼上先進(jìn)先出標(biāo)貼，將先進(jìn)倉的粉末放在最前面先發(fā)，且通知車間物料可以發(fā)放。2．2．對(duì)不合格的物料，但又暫時(shí)不確定要退走的，先隔離到待處理區(qū)，等待最后處理，沒有質(zhì)量科的通知是否可發(fā)料的，一律不準(zhǔn)發(fā)放。1．7． 收易燃易爆的材料堆放在危險(xiǎn)倉，且做好記錄。1．5． 模具鋼材收貨時(shí)要作標(biāo)識(shí)。如在當(dāng)天下午下班前還沒有送貨單、或者采購員沒有回復(fù)如何處理、而有訂單且急用的物料時(shí)，應(yīng)知會(huì)部門主管是否可以先按名稱、規(guī)格、數(shù)量收貨，如不收貨的物料先做好隔離，在末得到有關(guān)人員通知時(shí)，不得發(fā)貨。1．2． 凡進(jìn)入五金倉的外購件，倉管員根據(jù)送貨單，核對(duì)名稱、規(guī)格、版本圖號(hào)、數(shù)量，
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