倉管日常工作及管理細則(完整版)
【正文】 庫進行一次徹底檢查，以促進倉儲工作的開展；（各區(qū)域衛(wèi)生負責人，負責每日打掃衛(wèi)生，倉庫主管檢查各區(qū)域衛(wèi)生是否按規(guī)定打掃和巡視）庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯；上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；1下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患三、發(fā)貨：按先進先出的原則發(fā)貨，發(fā)貨堅持先核對單據(jù)，后發(fā)貨至待裝區(qū)域，責任保管員必須驗貨、核對、再裝車；領(lǐng)料單應填明商品名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、用途，單據(jù)上應有領(lǐng)料人、相關(guān)審批人以及上級領(lǐng)導簽字發(fā)出商品，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章或轉(zhuǎn)訖章時方可發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發(fā)貨；所有發(fā)貨憑證，保管員應按順序，一周一裝訂按月匯整。如在當天下午下班前還沒有送貨單、或者采購員沒有回復如何處理、而有訂單且急用的物料時，應知會部門主管是否可以先按名稱、規(guī)格、數(shù)量收貨，如不收貨的物料先做好隔離，在末得到有關(guān)人員通知時，不得發(fā)貨。3．2． 鋁材待IQC檢驗合格后，通知車間物料可發(fā)放,再通知主管，安排搬運工搬上架、加減卡，3．3． 粉末待IQC檢驗合格后，則通知主管，安排搬運拉入粉末倉，加卡、貼上先進先出標貼，將先進倉的粉末放在最前面先發(fā)，且通知車間物料可以發(fā)放。6．2． 在按單發(fā)放物料時，若該領(lǐng)料單中某款物料欠料時，要黑板上注明，然后跟蹤物料什么時候回來，之后補發(fā)給車間。8．ERP錄入的操作：8．1． 根據(jù)送貨單的明細，核對相對應的訂單、名稱、規(guī)格、版本圖號，數(shù)量進行錄入ERP，保存到未檢數(shù)。）8．6．普通輔助物料根據(jù)普通領(lǐng)料單進行出倉、退倉的手續(xù)。）9．4． 每個月初要做延時收貨及延誤備料的報表給質(zhì)量科。5：協(xié)同售后技師一起檢查車輛外觀及內(nèi)飾并讓其打印當天到店車輛的電瓶單一同貼附在隨車PDI流程表中。3：與銷售顧問一起檢查車輛，確認后要求銷售顧問在PDI流程第一聯(lián)簽字確認。在2016年來臨之際，回顧本人來公司的工作具體總結(jié)如下：、銀鋁漿工作，并協(xié)助同事做好產(chǎn)品電池片及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。祝：公司生意興隆，財源廣進!倉儲部:XXX期第五篇：倉管工作總結(jié)倉管工作總結(jié)時光飛逝，20xx年即將過去，進入公司工作一年有余了。現(xiàn)電子倉庫隨著PSS客戶新機種的量產(chǎn)，物料不斷的增加。E：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，三威電子組裝事業(yè)部一定會再嶄新姿。F：上班時間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用倉存面積?，F(xiàn)在一年工作總結(jié)如下：我是公司電子倉倉管員：李磊。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。四：展車環(huán)節(jié)1：按照要求清洗完車輛后，將車輛停放在指定位置，第一時間去售后找技師幫忙接好充電器
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