【正文】 的流程進(jìn)行作業(yè)。 包裝組給到的出庫(kù)單無特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)單入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。 所有產(chǎn)品以及材料入庫(kù)確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn)，必須經(jīng)過質(zhì)檢品質(zhì)部對(duì)到貨產(chǎn)品、物料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品、物料不得辦理入庫(kù)手續(xù)。第一篇：倉(cāng)管制度與流程倉(cāng)管制度與流程通過制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù)，如登帳入庫(kù)需要開“退廠通知單”扣除等同入庫(kù)數(shù)量）。 取貨時(shí)注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。 “借用單”上特別需要注明物料產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)行物料入庫(kù)作業(yè)。 物料因貨運(yùn)、正常合理?yè)p耗原因毀損，由PMC部按實(shí)承報(bào)損失經(jīng)過,經(jīng)質(zhì)檢品質(zhì)部、PMC部核查損失程度, PMC部提報(bào)處理意見,財(cái)務(wù)部計(jì)算損失金額,總經(jīng)理審批處理。 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。 保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。 盤點(diǎn)管理 盤點(diǎn)人員根據(jù)“倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)管理流程”對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)。包裝前由倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員及PMC部相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。 在裝箱過程中以品質(zhì)保護(hù)的原則進(jìn)行處理，避免壓壞產(chǎn)品。 需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。 小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)100元。 獎(jiǎng)懲規(guī)定 獎(jiǎng)懲評(píng)估小組：由PMC經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理組成獎(jiǎng)懲評(píng)估小組，對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行評(píng)估。準(zhǔn)確登記。，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外?？炭嚆@研產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，努力提高工作技能、強(qiáng)硬的管理方式，大膽的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。對(duì)商品實(shí)行先進(jìn)先出規(guī)則，減少舊貨商品存?zhèn)}數(shù)量。否則有權(quán)停止工作并申報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管。1為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。（2）由倉(cāng)管根據(jù)倉(cāng)庫(kù)余量填寫采購(gòu)申請(qǐng)表適時(shí)補(bǔ)貨。2．對(duì)貴重物品集中管理?？头坎康椭狄缀目陀闷钒l(fā)放管理規(guī)定1．倉(cāng)庫(kù)按住房率補(bǔ)充物品數(shù)量。9．每月寫書面成本分析報(bào)告交給經(jīng)理，作為部門成本分析的參考資料第五篇：倉(cāng)管基本流程基本流程首先收到采購(gòu)人員發(fā)送過來的“到貨通知單”接收供應(yīng)商送來的備機(jī)備件（按照到貨通知單嚴(yán)格核對(duì)產(chǎn)品代碼和數(shù)量）填寫“收貨確認(rèn)單”并交給工程師檢測(cè)工程師檢測(cè)合格后在“收貨確認(rèn)單”上簽字，工程師當(dāng)天測(cè)試完畢需要當(dāng)天發(fā)貨，待工程師出具檢測(cè)報(bào)告后，根據(jù)檢測(cè)報(bào)告和到貨通知單的內(nèi)容做“發(fā)貨確認(rèn)單”郵件傳送給相應(yīng)采購(gòu)人員并抄送物流專員和吳燕子。2．對(duì)于調(diào)撥首先收到物流專員發(fā)送過來的“調(diào)撥單”根據(jù)調(diào)撥單上面的“出入庫(kù)倉(cāng)位”調(diào)撥備件或整機(jī)包裝好后發(fā)貨做調(diào)撥出庫(kù)單并發(fā)送給物流專員附：關(guān)于整機(jī)或者比較貴重的備件調(diào)撥，發(fā)貨時(shí)是否需要保價(jià)、如何包裝及選用哪個(gè)物流公司一定要得到物流專員的認(rèn)可，并將整機(jī)配置統(tǒng)一發(fā)郵件給物流專員詢問如何保價(jià)后方可發(fā)貨。3．各樓層物品急需時(shí)，主管負(fù)責(zé)調(diào)整，再列出所需物品的數(shù)量，派人到倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一領(lǐng)取，否則倉(cāng)庫(kù)不予發(fā)放。3．一般物品要有登記、核對(duì)制度，外部門借用任何物品，倉(cāng)庫(kù)管理人員及其他人無權(quán)處理，需經(jīng)部門經(jīng)理同意，方可支出。（2）由倉(cāng)管根據(jù)倉(cāng)庫(kù)余量填寫采購(gòu)申請(qǐng)表適時(shí)補(bǔ)充。1立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出公司。1對(duì)庫(kù)內(nèi)商品要做好日常維護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)有不正確的操作行為，要及時(shí)制止、糾正后才可繼續(xù)工作。對(duì)進(jìn)、出倉(cāng)商品實(shí)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)禁接受有損壞商品。對(duì)廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通。倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。 賠償規(guī)定 材料盤虧: 以采購(gòu)成本單價(jià)(含運(yùn)費(fèi)以及稅費(fèi))計(jì)算單價(jià),倉(cāng)庫(kù)保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。 懲罰：對(duì)于日常工作表不好的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。 在發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表格制作時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證發(fā)貨所有環(huán)節(jié)