【正文】 送貨人溝通，并及時通知財務，無法溝通時應向上級反映查詢（一般應按實物規(guī)格、型號、數(shù)量簽收或征詢后直接拒收、拒簽）直至消除懸事掛賬；二、貨倉內部管理及“5S”管理：原則上應以商品的品牌、規(guī)格及周轉頻率設臵位臵，依庫房具體情況劃分，運用A、B、C分類法向標準化管理努力；在堆垛合理安全可靠的前提下，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。（將鋼號寫好后用不干膠纏封在園鋼上或用標色區(qū)別）1．6． 購進的量具須待質量科進行校驗且編號，合格后方可辦理進倉手續(xù)。6．5． 不屬于生產(chǎn)計劃內的物料發(fā)放時，按有車間主管批準，有以舊換新的原則發(fā)放。（ERP操作：報表查詢倉庫進銷存匯總表等操作。3：在車輛進入售后待檢工位前要仔細檢查車輛，確認車輛的完好，并要求售后人員簽字確認。按合同或訂單的要求，對已到材料應立即進行送檢工作、并對合格材料做好出入庫工作，并做好記錄。于20xx年10月進入公司工作的，主要負責組裝事業(yè)部電子物料出入庫管理工作。G：物料發(fā)放，認真執(zhí)行物料發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物料發(fā)放的準確性。D：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。工作中雖然存在著一些不足，但在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領導批評指正。作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位責任，也是嚴格在照此執(zhí)行。4：檢查一下后備箱內機油包是否完整（一瓶機油及兩瓶燃油添加劑），用戶手冊資料是否齊全，腳墊是否有，工具包、警示牌、充氣機、防盜螺母、是否缺失。（ERP操作：生產(chǎn)進出單管理生產(chǎn)領料、退料單管理，增加領料部門增加材料輸入單號等進行操作。6．物料發(fā)放：6．1． 根據(jù)車間下達的任務，按照部門生產(chǎn)用料單，認真核對相對應的：編號、名稱、規(guī)格、版本圖號，按“先進先出的”的規(guī)定發(fā)放，發(fā)料時要做到一盤底、二核對、三減數(shù)、四發(fā)料，且發(fā)放的數(shù)量不得大于用料單上的數(shù)量。1．3． 如有數(shù)量與送貨不符，有貨沒單或者有單沒貨時，在送貨單上注明且通知相關人員及采購員。倉管員對庫存商品、代保管設備和工具以及廠方的促銷等負有經(jīng)濟責任和 法律責任，堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。1．7． 收易燃易爆的材料堆放在危險倉，且做好記錄。發(fā)放物料時，若該物料余下數(shù)量不多或者沒有物料了，要即時報買。）9．2．月尾要統(tǒng)計本月每個生產(chǎn)批次的耗用材料表給財務。4：等車輛做好PDI后要再次檢查車輛是否完好，并檢查所有流程表售后人員是否已按要求填寫及完成。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。在這一年多的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，也學會了很多倉儲物流知識與管理技能，使我深感欣喜。H：貨隨單走，發(fā)放的物料及時錄入系統(tǒng)。C：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異?？傊救藖碣F公司工作的半年時間里過的很愉快。記得夏日炎炎的九月初剛進貴公司倉庫的時候對自己的工作不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，學到了很多。3：檢查一下燈光設備是否正常使用，內飾座椅是否有損傷，另外一把車鑰匙是否完整的在隨車行李袋中，車窗是否能夠正常開啟。（ERP操作：采購管理