【正文】 經(jīng)質(zhì)檢品質(zhì)部、PMC部核查損失程度, PMC部提報(bào)處理意見(jiàn),財(cái)務(wù)部計(jì)算損失金額,總經(jīng)理審批處理。 每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行呆滯分析和召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。 包裝管理規(guī)定 倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)出庫(kù)單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。 上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺(jué)、長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開(kāi)崗位，不得以私人理由會(huì)客等。 獎(jiǎng)懲原則 倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作。商品進(jìn)倉(cāng)和出倉(cāng)要準(zhǔn)確無(wú)誤。直到接收到正確的單據(jù)后，才能執(zhí)行工作。第三篇：倉(cāng)管流程（定稿）倉(cāng)管工作及流程一、請(qǐng)購(gòu)原材料：（1）由客服根據(jù)訂單填寫(xiě)材料采購(gòu)申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)人員（客服主管、銷(xiāo)售員）審核后進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。3．對(duì)于北京工程師保修借用出庫(kù)首先要求工程師在本子上做登記（必須要求每一項(xiàng)都填寫(xiě)完整）將備件給工程師做北京保修借用出庫(kù)單并傳送給物流專(zhuān)員。4．固定資產(chǎn)流出部門(mén)，只有經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行；倉(cāng)庫(kù)管理人員要做好登記上報(bào)財(cái)務(wù)部備案。級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。1要配合搬運(yùn)工人（驗(yàn)貨、整理、擺放商品。.倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。，手續(xù)不全不與發(fā)貨。 警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。 倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及態(tài)度 倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。 盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。 物料報(bào)廢”倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“報(bào)廢單“的流程進(jìn)行作業(yè)。 客戶(hù)退料 需嚴(yán)格按照”倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“客戶(hù)退貨單”的流程進(jìn)行作業(yè)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定 物料收貨及入庫(kù) 需嚴(yán)格按照”倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。除此之外其他任何人不得領(lǐng)料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除通報(bào)批評(píng)外還給予罰款處罰。 不良物料由質(zhì)檢品質(zhì)部填寫(xiě)“退廠通知單“，報(bào)PMC部，經(jīng)財(cái)務(wù)核算金額，呈總經(jīng)理批示，交PMC部與供應(yīng)商聯(lián)系，完成退貨、退款或扣款。 有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。 獎(jiǎng)懲規(guī)定 工作評(píng)估 部門(mén)將定期根據(jù)“績(jī)效考核表”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便于：，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)； 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求； 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；，以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。特例:武漢工廠盤(pán)虧以采購(gòu)成本單價(jià)(含運(yùn)費(fèi)以及稅費(fèi))計(jì)算單價(jià),負(fù)責(zé)生產(chǎn)的車(chē)間負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%賠款，倉(cāng)管承擔(dān)30%賠款，班組長(zhǎng)承擔(dān)50%賠款。、用火和亂接使用電器。商品進(jìn)倉(cāng)要做好收貨情況報(bào)告記錄（商品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素，標(biāo)識(shí)清楚），并對(duì)工作中有特別問(wèn)題的作重點(diǎn)記錄，同時(shí)向主管反映申報(bào)。1每日清潔清掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生以及商品包裝上的衛(wèi)生。輔助材料入庫(kù)步驟：（1）倉(cāng)管員核對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單及送貨單（收據(jù)）進(jìn)行物料清點(diǎn)；（2）商品分類(lèi)存放指定位置；（3）電子檔錄入。5．客房正常補(bǔ)充的物品，如有丟失或損壞，請(qǐng)領(lǐng)班寫(xiě)條領(lǐng)取，否則一概不發(fā)。7．嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，如無(wú)舊物，請(qǐng)主管簽字重新配給。三、出庫(kù)倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物負(fù)保管之責(zé)，貨物按類(lèi)擺放整齊；白班領(lǐng)料者至倉(cāng)管處登記領(lǐng)料；晚班由主管負(fù)責(zé)登記次日與倉(cāng)管進(jìn)行交接；客戶(hù)來(lái)料由生產(chǎn)部人員自行記錄使用情況表；四、盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)管每日上午與晚班主管進(jìn)行交接，確認(rèn)當(dāng)日材料庫(kù)存，并及時(shí)錄入電子檔；每月25號(hào)進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，并登記電子檔，次月1號(hào)前將盤(pán)點(diǎn)表交出納入賬。1關(guān)心、愛(ài)護(hù)搬運(yùn)工人注意安全操作，避免事故發(fā)生。對(duì)廠方欠件產(chǎn)品要逐一登記記錄。，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從。，杜絕不安全因素。 獎(jiǎng)懲級(jí)別 獎(jiǎng)勵(lì) 通報(bào)表?yè)P(yáng)： 對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書(shū)面表?yè)P(yáng)”，并予以通告。 包裝完成后的產(chǎn)品不要堆積過(guò)高以防產(chǎn)品壓壞和傾倒。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。 衛(wèi)生工作可以在