【正文】 并把車輛輪胎按要求頂?shù)揭?guī)定位置。二：PDI流程1：在車輛做PDI之前先要由銷售行政協(xié)調(diào)安排，提前一天預約并與第二天早上九點前由庫管把車輛停到售后待檢車位，銷售行政填寫PDI申請表（注明要做PDI車輛的車輛設(shè)別號碼、車型、類別以及申請日期和完成日期）2：在隨車資料中要附帶車輛移交前檢查確認單并要求售后人員按要求完成填寫并簽字確認。9．6． 每個月要根據(jù)對帳單或收貨單來核對進倉金額，對好發(fā)票交給采購或財務(wù)。）9．報表的操作：9．1．月尾要統(tǒng)計本月的收貨、發(fā)出、結(jié)存金額等，做好表報交財務(wù)科。（ERP操作：質(zhì)量管理來料檢驗單管理輸入收貨單號查詢收貨管理采購收貨單管理輸入收貨單號打開審核單據(jù)。6．4． 如車間多做，物料不夠或補廢需用普通領(lǐng)料單領(lǐng)用時，按每款領(lǐng)用不超過50粒，金額少于100以下規(guī)定發(fā)放，如超出規(guī)定時需廠長或生產(chǎn)科長簽批后才能發(fā)放。（ERP操作：庫存管理查看庫存物料情況輸入物料編號最新進價查看新進倉日期來操作），復檢后合格的物料，要在卡上注明，且貼上先進先出標貼（當?shù)谝慌肇洠?，且?yōu)先發(fā)放。1．5． 模具鋼材收貨時要作標識。在下班前無法備貨裝車也應盡量視具體情況備好應發(fā)的貨、便于次日完成裝車，以保證次日能將貨及時發(fā)出；如有異常導致不能發(fā)貨及時向部門主管反映，由上級領(lǐng)導協(xié)助解決。第一篇：倉管日常工作及管理細則倉管員日常工作及管理細則為了讓公司倉庫管理符合公司發(fā)展要求及提高倉庫管理水平，要做到對倉庫管理事無大小，均要盡職盡責，使倉庫數(shù)據(jù)達到賬、卡、實物一致，實物規(guī)劃擺放完全符合“5S”必須從日常工作中做起，讓倉庫成為一個符合公司發(fā)展的現(xiàn)代化倉庫。妥善保管，不可丟失倉管員對第二天必須送出的貨，必須于當天下班前備貨裝車。1．4． 非計劃性外購件，根據(jù)送貨單核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量簽收，且按物料的屬性上架加卡，急用的則通知相關(guān)人員。4．過期物料：4．1． 按規(guī)定對不同存放期的物料，根據(jù)生產(chǎn)科下達的部門生產(chǎn)用料單，查核收貨日期來對超過期限的物料報檢給IQC進行復檢。6．3． 發(fā)放不同廠家的物料時，要分開包裝、標識，且通知領(lǐng)料人員生產(chǎn)時要注意。（ERP操作：采購管理采購收貨單管理增加輸入供應商名增加明細等進行操作）8．2． 根據(jù)收貨單號查核IQC的檢驗單，合格的審核單據(jù)入庫，不合格的則通知退貨工作。（ERP操作：庫存管理普通領(lǐng)、退料單管理增加領(lǐng)、退料部發(fā)放倉庫增加明細等進行操作。（根據(jù)收貨單來統(tǒng)計）9．5． 每個月初要根據(jù)收、退貨單來做好與供應商的對帳工作。6：提前填寫好PDI流程表、內(nèi)部交接點檢表、車輛移交前檢查確認單、收車點檢表，車輛隨車配置表。4：銷售顧問交車完畢后要把PDI流程表格按要求整理歸檔。，定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。，容易積累灰塵，所以定期要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。經(jīng)過了這一年工作鍛煉，得到了很多。物料入出庫的頻繁。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。希望通過工作學習我能有更大的進步，愿我和三威電子共同發(fā)展，共同進步!