【正文】 。公司在引進新人才的時候,應該大力引入公司需要的高端技術(shù)人才和管理人才,并對它們加強培訓,使他們對公司文化、戰(zhàn)略形成認同。對每一個環(huán)節(jié)的運作都實施嚴格細致的精細化操作。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新二十一世紀最重要的就是人才，人才是企業(yè)必不可少的寶貴資源，如果一個企業(yè)想要不斷發(fā)展就需要大量的人才為企業(yè)做貢獻，人力資源有效地促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。其次，加強石油企業(yè)人力資源管理能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的有序運行。人力資源管理負責企業(yè)人力資源方向的開支及企業(yè)人才的長遠規(guī)劃，在績效評估及企業(yè)管理中起著唱黑臉的角色，更是在石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中具有決定性的作用。其次，企業(yè)領(lǐng)導者對人力資源管理的認識不足。首先，石油企業(yè)人力資源的激勵機制未能完全到位。其次，企業(yè)人力資源教育培訓機制還不完善。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)取得長遠發(fā)展的重要保證。從目前的調(diào)研來看，石油企業(yè)正在積極進行企業(yè)文化建設(shè)，如中國石化樹立的“為美好生活加油”的企業(yè)使命，“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景，“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價值觀等，但目前其社會傳播力、影響力和認知度還有一定的局限性，需要進一步加強和完善。新形勢下人力資源管理創(chuàng)新需從以下幾個方面做起。其三，突出人力資源的戰(zhàn)略管理和制度化管理。實施人力資源管理的改革與創(chuàng)新，首先管理者要轉(zhuǎn)變觀念，走出傳統(tǒng)的誤區(qū)。在整個企業(yè)（組織）形成尊重知識、尊重人才的環(huán)境、氛圍，樹立“以人為本”的人性化管理理念，激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造精神，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。其次，完善工作績效評價系統(tǒng)，將定性考核與定量考核結(jié)合起來，結(jié)合用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升有助于激勵員工勤奮工作與創(chuàng)新精神和團隊精神，盡可能降低其負面影響。立異和時尚是新經(jīng)濟時代的主題，現(xiàn)代石油企業(yè)的成長需要這種立異的理念來驅(qū)動。在新經(jīng)濟時代，常識型員工是現(xiàn)代的企業(yè)成長的龍頭。作為一個開放的系統(tǒng)，石油企業(yè)的發(fā)展過程是一個不斷適應環(huán)境變化的過程。新經(jīng)濟時代所需的人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟時代，對人才的要求具有創(chuàng)新、個性化、復合型和合作的特點。特別是競爭高度激烈的現(xiàn)在與未來，人力資源的地位更為突出。（一）人力資源管理觀念落后。市場經(jīng)濟的建立，使很多企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也給我們帶來了機遇，并將促使很多企業(yè)的人力資源管理觀念不斷更新。有的人力資源管理部門只是辦辦手續(xù)，登記考勤，發(fā)放員工工資了事，未能突出人力資源管理的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、整合的職能。由于傳統(tǒng)的勞動人事管理方式的存在，人力資源管理部門的職權(quán)受到限制，未能與其他職能部門進行溝通，無法統(tǒng)籌整個單位的人力資源，難以突出人力資源管理部門的重要地位和作用，人力資源管理未能上升到戰(zhàn)略管理的地位。這種機械式的人力資源管理難以調(diào)動員工的積極性和主動性。領(lǐng)導班子推行“風險制”。我們應該將傳統(tǒng)的人事管理逐步過渡 到人力資源管理上來，建立一種以人為本的企業(yè)文化和管理價值觀；成立一個人力資源開發(fā)與管理為中心的職能部門，專門負責企業(yè)內(nèi)部對人力資源的獲取、整合、激勵、利用和培養(yǎng)，并將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略等進行科學的協(xié)調(diào)配合，以實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。企業(yè)要在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)大發(fā)展，必須實行性的人才引進機制，積極從社會上吸取企業(yè)急需的人才，可以借鑒社會企業(yè)的有關(guān)做法，多渠道、多形式地引進技術(shù)骨干，通過與被引進人才簽訂一定時間的合同，形成一種勞務關(guān)系。所有的工作崗位要按需要進行競爭，聘任上崗，誰的管理能力強，誰就上領(lǐng)導崗位；誰的技術(shù)水平高，誰就任技術(shù)領(lǐng)導人；誰在崗位上不稱職，誰就立即被解聘下崗。（三）通過激勵措施的創(chuàng)新，解決效率低下的問題。企業(yè)的多級管理人員必須具備綜合的素質(zhì)，就企業(yè)管理知識培訓而言，其層次和內(nèi)容大致可以分為以下幾個類型：高層管理人員的培訓。崗位技術(shù)培訓。這項培訓的目的是確保生產(chǎn)安全和人員健康。這是確保新上崗人員迅速適應崗位環(huán)境，及時掌握生產(chǎn)及管理等技能，為其上崗創(chuàng)造良好開端的培訓方式。如果能按以上六種類型建立起一個有效的培訓體系，就能夠源源不斷地培養(yǎng)出優(yōu)秀的復合型管理人才和實際操作的專業(yè)人才，也就能夠為企業(yè)的發(fā)展注入無限的生機和活力。職業(yè)道德和企業(yè)精神培訓。這既是提高企業(yè)安全系數(shù)的有效措施，有時減少人力資源損耗的重要環(huán)節(jié)。培訓內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、操作設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量以及執(zhí)行有關(guān)政策和規(guī)程、培訓對象一般為生產(chǎn)操作人員。職業(yè)技能培訓。這樣才有利于調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)造性。同時，對管理層人員要定期進行綜合考評，實行末位淘汰制和黃牌警告制；對普通崗位人員則實行待崗制，形成一種動態(tài)的競爭管理機制。必須大力深化人事制度改革，強化用人機制，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，全面推行競聘上崗，做到崗位能上能下，待遇能高能低；崗上有危機，崗下有機會。對外實行“招聘制”，多渠道、多形式地引進人才。組織機構(gòu)推行“職能化”。（一）通過組織制度的創(chuàng)新，解決領(lǐng)導班子問題。在計劃經(jīng)濟體制下，一方面是統(tǒng)得過緊，限制了企業(yè)和員工的主動性；另一方面是員工吃企業(yè)的“大鍋飯”，企業(yè)吃國家的“大鍋飯”，管理者和生產(chǎn)者的積極性都不能很好的發(fā)揮。（三）人力資源管理部門定位低。很多企業(yè)的人力資源管理部門按慣例來工作，政策依據(jù)不足，制度不健全，領(lǐng)導說了算，人力資源部門忙于應付一般性的事務工作，缺乏積極性和主動性。傳統(tǒng)的人事管理是以事為中心，未能樹立以人為本的觀念，強調(diào)一種靜態(tài)的控制和管理，其目的是控制人，把員工視為被管理和控制的工具。任何企業(yè)要在激烈競爭中，求得生存與發(fā)展，必須認真做好人力資源管理這篇文章。因此，在新經(jīng)濟時代，我國企業(yè)人力資源管理應該根據(jù)新時期人才的特點進行創(chuàng)新。要制定出一個適合石油企業(yè)的人力資源管理方法是一個非常漫長的發(fā)展過程，石油企業(yè)要能找到自身的特點，在大環(huán)境下合理發(fā)展，構(gòu)造出一個科學的發(fā)展計劃，通過改善管理模式，培養(yǎng)員工素質(zhì)，吸納新型人才等方法來實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新，必須規(guī)劃出一套符合自身發(fā)展規(guī)律的人力資源管理制度，并采取有效地措施，優(yōu)化企業(yè)資源配置，才可以一步一步地提升企業(yè)核心價值，可持續(xù)發(fā)展下去。現(xiàn)代的企業(yè)將員工作為最主要的資本，信賴員工、尊敬員工、依靠員工，環(huán)繞充實開發(fā)和操作人力資本而開展打點規(guī)劃，就能越來越激發(fā)人的活力和立異精神，實現(xiàn)人的周全和安閑的成長，最終使企業(yè)的經(jīng)營方針和員工的成長方針達到高度一致。轉(zhuǎn)變的情形使得現(xiàn)代的企業(yè)的成長帶有很多的不確定性，是以新經(jīng)濟時代的人才時刻在思慮著小我的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯生計。依靠配合的信念、互動的心靈進行柔性打點，給員工更多的授權(quán)。企業(yè)要吸引和留住人才，必須增強立異文化培植要致力于締造一個激勵型的、布滿立異空氣的開放情形，倡導挑戰(zhàn)性思維，鼓舞激勵泛博員工對現(xiàn)實狀況提出質(zhì)疑，不竭思慮和立異，最大限度地激發(fā)員工的締造性，增強員工的競爭能力。最后，在保險、福利的基本項目社會化保障的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、特點，開展不同層次和多樣化的福利項目，量力進行“感情投入”，??強員工群體觀念，培養(yǎng)團隊精神，持續(xù)的改善職工生活質(zhì)量。人力資源管理的改革與創(chuàng)新要落實到制度的建設(shè)，根據(jù)形式的變化，同時也要從石油企業(yè)的現(xiàn)實狀況出發(fā)。二是必須打破常規(guī)去發(fā)展、選拔和培養(yǎng)杰出人才。最后，要建立合理的利益驅(qū)動機制，實行因人而異，與績效考核相結(jié)合的有差別的分配制度，要充分考慮員工的需求差異，采取因人而異的薪酬制度。實施人力資源管理的創(chuàng)新，首先要將人力資源管理部門職能向直線管理部門回歸，避免人力資源管理部門職能層次化和向下分散、放權(quán)、導致復雜化。面對目前經(jīng)濟社會的新常態(tài)和新形勢，石油企業(yè)如何應對？如何快速、有效、全方位地優(yōu)化人力資源配置來提升企業(yè)自身綜合競爭力？是當前亟待解決的問題。如果在石油企業(yè)人力資源管理的過程中，