【正文】 間上使用勞動力、勞動資料和勞動對象形成最優(yōu)的配置，保證石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。再次，加強石油企業(yè)人力資源管理能夠有效控制人力資源成本，提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。人力資源管理負責企業(yè)人力資源方向的開支及企業(yè)人才的長遠規(guī)劃，在績效評估及企業(yè)管理中起著唱黑臉的角色，更是在石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中具有決定性的作用。二、當前石油企業(yè)人力資源管理面臨的問題。在石油企業(yè)人力資源管理中，人力資源管理理念的優(yōu)化與否對企業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用。但是，當前的企業(yè)人力資源管理理念還面臨著一些問題：首先，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，石油企業(yè)的人力資源管理理念還相當陳舊，還停留在傳統(tǒng)人事管理的水平上，沒有形成完善的人力資源開發(fā)機制。其次，企業(yè)領導者對人力資源管理的認識不足。在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)負責人忽視了人力資源的優(yōu)化發(fā)展，阻礙了石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。再次，從管理的內(nèi)容到方式、方法仍然停留在傳統(tǒng)的勞動人事管理上，沒有真正實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理從以物為中心到以人為本的思想轉變。首先，石油企業(yè)人力資源的激勵機制未能完全到位。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷強化激勵機制具有重要的意義。加強對石油企業(yè)員工的激勵能夠提高員工的積極性和主動性，更大程度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。但是，目前大部分石油企業(yè)的激勵機制還不完善，阻礙了員工生產(chǎn)積極性和主動性的發(fā)揮，忽視了員工的自身價值，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，企業(yè)人力資源教育培訓機制還不完善。石油企業(yè)給企業(yè)員工的教育和培訓多是與當前從事崗位所必須的專業(yè)和安全等方面的知識和技能訓練，而其他類別的培訓教育相對較少，不能夠使員工與時代步伐接軌。同時，對人員的教育培訓制度不明確，部分企業(yè)資金投入不到位，課程安排不合理，以至于人力資源的教育培訓成為一種形式教育，變成了“為教育而教育”，不利于企業(yè)員工能力水平的提升。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)取得長遠發(fā)展的重要保證。石油企業(yè)的文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要積極的作用。如果在石油企業(yè)人力資源管理的過程中，不能夠把企業(yè)文化作為一個重要的環(huán)節(jié)引入，那么就不能夠挖掘出企業(yè)文化在企業(yè)里所具有的多重功能。也就不能使企業(yè)的奮斗目標經(jīng)營理念與員工達成共識，企業(yè)的凝聚力也就明顯不足，進而也不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和長遠發(fā)展。從目前的調(diào)研來看，石油企業(yè)正在積極進行企業(yè)文化建設，如中國石化樹立的“為美好生活加油”的企業(yè)使命，“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景，“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價值觀等，但目前其社會傳播力、影響力和認知度還有一定的局限性，需要進一步加強和完善。三、石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新隨著時代的進步，人力資源的開發(fā)和利用對石油企業(yè)的發(fā)展和成長起著舉足輕重的作用，對人力資源的爭奪、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當今各社會組織時刻關注的重心。面對目前經(jīng)濟社會的新常態(tài)和新形勢，石油企業(yè)如何應對？如何快速、有效、全方位地優(yōu)化人力資源配置來提升企業(yè)自身綜合競爭力？是當前亟待解決的問題。石油企業(yè)在人力資源管理上的一些舊觀念、舊體制、舊做法已經(jīng)無法適應時代的進步和發(fā)展，只有厲行改革，實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，才能使人才迅速成長和才盡其用，才能使人力資源以最大助力推動石油企業(yè)發(fā)展和進步。新形勢下人力資源管理創(chuàng)新需從以下幾個方面做起。實施人力資源管理的創(chuàng)新，首先要將人力資源管理部門職能向直線管理部門回歸，避免人力資源管理部門職能層次化和向下分散、放權、導致復雜化。其次，要分化人力資源管理職能，部門之間要層次分工明確，以達到其在特定環(huán)境下的最佳管理并降低成本。其三，突出人力資源的戰(zhàn)略管理和制度化管理。人力資源管理必須突出從戰(zhàn)略的高度和制度化方面加強管理，強調(diào)發(fā)掘、發(fā)揮人力資源的能量，增強組織、集團的凝聚力，增強人員的使命感，保證石油企業(yè)目標的實現(xiàn)。最后，要建立合理的利益驅動機制，實行因人而異，與績效考核相結合的有差別的分配制度，要充分考慮員工的需求差異，采取因人而異的薪酬制度。實施人力資源管理的改革與創(chuàng)新，首先管理者要轉變觀念，走出傳統(tǒng)的誤區(qū)。一是人力資源管理部門要從傳統(tǒng)的主要是從事行政管理和事務工作中走出來，把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。二是必須打破常規(guī)去發(fā)展、選拔和培養(yǎng)杰出人才。三是“做活”人才工作，要以動態(tài)的目光著眼于吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用。在整個企業(yè)（組織）形成尊重知識、尊重人才的環(huán)境、氛圍，樹立“以人為本”的人性化管理理念，激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造精神，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。人力資源管理的改革與創(chuàng)新要落實到制度的建設，根據(jù)形式的變化，同時也要從石油企業(yè)的現(xiàn)實狀況出發(fā)。首先，要把完善用工制度和塑造企業(yè)（組織）的新型勞動關系結合起來，建立一種靈活的引進人才和推動人才的成長機制。其次，完善工作績效評價系統(tǒng)，將定性考核與定量考核結合起來，結合用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升有助于激勵員工勤奮工作與創(chuàng)新精神和團隊精神，盡可能降低其負面影響。再次，建立健全先培訓后上崗和培訓終身化相結合的制度，不斷地提高員工素質，增強創(chuàng)新能力。最后，在保險、福利的基本項目社會化保障的基礎上，根據(jù)不同的工作性質、特點，開展不同層次和多樣化的福利項目，量力進行“感情投入”，??強員工群體觀念，培養(yǎng)團隊精神，持續(xù)的改善職工生活質量。四、建立健全現(xiàn)代石油企業(yè)人力資源開發(fā)與管理運作機制。立異和時尚是新經(jīng)濟時代的主題，現(xiàn)代石油企業(yè)的成長需要這種立異的理念來驅動。伴隨著我國經(jīng)濟與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思維開放，腦子矯捷，手藝專精，自傲自強，流動性很高。企業(yè)要吸引和留住人才，必須增強立異文化培植要致力于締造一個激勵型的、布滿立異空氣的開放情形，倡導挑戰(zhàn)性思維，鼓舞激勵泛博員工對現(xiàn)實狀況提出質疑，不竭思慮和立異，最大限度地激發(fā)員工的締造性，增強員工的競爭能力。在新經(jīng)濟時代，常識型員工是現(xiàn)代的企業(yè)成長的龍頭。真正才華橫溢的人才，往往是布滿個性而難以把握的，這就要求人力資本打點堅持內(nèi)在重于外在、身教重于言教、必定重于否認、激勵重于節(jié)制，運用組織的配合價值不美觀和經(jīng)營理念。依靠配合的信念、互動的心靈進行柔性打點，給員工更多的授權。讓他們成為企業(yè)真正的主人，促其不竭進修和提高，神色愉快、竭盡全力地為企業(yè)締造突出業(yè)績。新經(jīng)濟時代改變了現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營的外部情形。轉變的情形使得現(xiàn)代的企業(yè)的成長帶有很多的不確定性，是以新經(jīng)濟時代的人才時刻在思慮著小我的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯生計。現(xiàn)代的企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人力資本打點思緒，將員工的成長與現(xiàn)代的企業(yè)的成長縝密連系起來，讓員工在與現(xiàn)代的企業(yè)配合承擔風險的同時，能夠充實分享現(xiàn)代的企業(yè)的更始成長功效，讓人才能夠充實實現(xiàn)小我的價值。石油企業(yè)在實施打點過程中，要始終將人放在焦點的位置，追求人的周全成長，充實調(diào)動所有職工的積極性和締造性，以使現(xiàn)代的企業(yè)獲得最佳的效益?，F(xiàn)代的企業(yè)將員工作為最主要的資本，信賴員工、尊敬員工、依靠員工，環(huán)繞充實開發(fā)和操作人力資本而開展打點規(guī)劃，就能越來越激發(fā)人的活力和立異精神，實現(xiàn)人的周全和安閑的成長，最終使企業(yè)的經(jīng)營方針和員工的成長方針達到高度一致。結語：在新經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源管理面臨著一系列變化，表現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。作為一個開放的系統(tǒng)，石油企業(yè)的發(fā)展過程是一個不斷適應環(huán)境變化的過程。人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重，中國石油企業(yè)要不斷地完善和創(chuàng)新人力資源管理模式，研究出新方法新策略。要制定出一個適合石油企業(yè)的人力資源管理方法是一個非常漫長的發(fā)展過程，石油企業(yè)要能找到自身的特點，在大環(huán)境下合理發(fā)展，構造出一個科學的發(fā)展計劃，通過改善管理模式，培養(yǎng)員工素質，吸納新型人才等方法來實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新，必須規(guī)劃出一套符合自身發(fā)展規(guī)律的人力資源管理制度，并采取有效地措施，優(yōu)化企業(yè)資源配置，才