【正文】 化、科學(xué)化，特定本制度。技術(shù)員及生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由經(jīng)理審批。其他部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟進(jìn)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)13元/小時(shí)計(jì)算.。因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí),。2．工治具異常：在制造過(guò)程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。6．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門(mén)人員解決，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。10．生產(chǎn)線造成的返工，車(chē)間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償11．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。2．調(diào)出人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門(mén)主管的確認(rèn)。、一個(gè)月累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng)。第十二條：計(jì)件員工的工資結(jié)構(gòu)；個(gè)人計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+崗位補(bǔ)貼+工齡獎(jiǎng)第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由部門(mén)主管負(fù)責(zé)，部門(mén)月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以包裝成品計(jì)算）給經(jīng)理確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放的公平性。即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。686460625= 260小時(shí)的人：工資為：260247?？头壳鍧嵸|(zhì)量要求客房清潔必須達(dá)標(biāo)，門(mén)店管理人員對(duì)退房的清潔應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收；搶房完畢必須由管理人員完成檢查；客房驗(yàn)收合格后，方可核定計(jì)件，對(duì)于客房驗(yàn)收不合格，客房主管或經(jīng)理要求返工的，分兩種情況：1）本人清掃未達(dá)標(biāo)，客房服務(wù)員必須返工清掃達(dá)標(biāo)后，方能核算計(jì)件工資(不 重復(fù)計(jì)件)；2）因特殊原因，非本人打掃返工的客房清掃達(dá)標(biāo)后，可以視返工的工作量來(lái) 定是否計(jì)件。計(jì)件工資的目的，員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。、公正、公開(kāi)、合理原則。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)源來(lái)于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*（或個(gè)人計(jì)件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)。按 元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。、調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》進(jìn)行登記，由雙方車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。第八條:工齡工資部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門(mén)績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來(lái)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)： 年 限2年＞工齡≥1年 3年＞工齡≥2年 工齡≥3年 工齡工資 60元 120元180元 第九條:獎(jiǎng)懲辦法,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長(zhǎng)考核指標(biāo)）為100%。=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率。,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計(jì)件工資發(fā)放。1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由主管提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。、調(diào)出人員工資規(guī)則，不合格者不列入計(jì)件考核。（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。第五條：異常情況處理 ,按 元/小時(shí)算。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。第四條：工資類(lèi)型，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。2).工廠包裝負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。、兼顧公平的管理原則。結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起車(chē)間規(guī)范合理的工資分配制度。686460625=注3：每款產(chǎn)品的單價(jià)將以產(chǎn)品單價(jià)表告知以上規(guī)定將于2017年10月1日起實(shí)施希望大家努力配合2017年9月30日中山市卓森電器有限公司第四篇：客房計(jì)件工資制度客房計(jì)件工資制度房態(tài)定義VDP——當(dāng)日退臟房，根據(jù)計(jì)劃按細(xì)致房標(biāo)準(zhǔn)打掃或工程大修后開(kāi)荒； VD ——當(dāng)日退臟房（包括鐘點(diǎn)房）； OC ——當(dāng)日未打掃的住客房； V/C ——需要抹灰的隔夜空凈房；工作定額及房態(tài)換算標(biāo)準(zhǔn) 1）工作定額每日工作定額=13間VD 房每月工作定額=13 間VD 房*工作日數(shù)/月酒店不得以任何原因擅自調(diào)低工作定額或者向某些員工偏斜，所有房間原則上平均分配；2）VD 房與其他房型的換算標(biāo)準(zhǔn) 1 間VDS = 間VD 1 間OC = 間VD 1 間V/C = 間VD 3）計(jì)件工資計(jì)算方式：統(tǒng)一按月累計(jì)計(jì)算。％作為優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。當(dāng)月部門(mén)無(wú)崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門(mén)有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。第六條:全勤獎(jiǎng)（待定）元。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車(chē)間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷(xiāo)到車(chē)間。4．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒(méi)有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。新產(chǎn)品投入前三天按計(jì)時(shí)工資計(jì)算，即：13元/小時(shí)、以可按產(chǎn)品實(shí)際情況提前計(jì)件。.上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),。因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,。人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，全勤獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、崗位補(bǔ)貼、工年獎(jiǎng)、罰款，扣款等。三條、范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是一個(gè)部門(mén)，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員）第四條、管理職責(zé)：車(chē)間管理員：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)與異常時(shí)間，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。8 支持性文件 《考勤及休假管理制度》 《員工違章違紀(jì)管理規(guī)定》 記錄 《個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》 《班組計(jì)件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》 《非定額工時(shí)申請(qǐng)表》 《輔助及計(jì)時(shí)人員申請(qǐng)表》第三篇：計(jì)件工資制度計(jì)件工資制度第一條、目的：為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來(lái)的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺(tái)，使職工有機(jī)會(huì)展示自己的技術(shù)能力和操作水平；