【正文】 求分析原因，制定整改措施；班組長(zhǎng)及以上管理人員堅(jiān)持寫“工作日志”，并進(jìn)行不定期抽查，有效地消除了工作“無(wú)計(jì)劃、無(wú)執(zhí)行、無(wú)檢查、無(wú)反饋”的隨意性行為，促進(jìn)了精細(xì)化管理水平的提高。二、質(zhì)量和價(jià)格兩手抓，持續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)管理工作嚴(yán)格執(zhí)行供貨商準(zhǔn)入制度，在3月份通過(guò)質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、資信等要素對(duì)2011年長(zhǎng)期供應(yīng)商進(jìn)行了綜合考評(píng)，淘汰一批績(jī)效較差的供應(yīng)商；同時(shí)根據(jù)我廠的采購(gòu)管理規(guī)定，引入多家競(jìng)爭(zhēng)者，擴(kuò)大潛在供應(yīng)商的范圍，堅(jiān)持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標(biāo)采購(gòu)力度，對(duì)辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標(biāo)采購(gòu)，使物資采購(gòu)總支出在物價(jià)高漲的嚴(yán)峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；擴(kuò)大了潛在標(biāo)的范圍，并有效地降低了成本造價(jià)；嚴(yán)控食品衛(wèi)生安全和采購(gòu)成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)成本；組織員工學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》，從源頭上嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全關(guān)。其次在工作中出了問(wèn)題，各主要負(fù)責(zé)人也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。四、安全生產(chǎn)管理方面制定《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，使責(zé)任落到實(shí)處。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過(guò)。在生產(chǎn)過(guò)程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。六、存在主要問(wèn)題我廠在過(guò)去的一年里，敢于正視現(xiàn)實(shí)，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)省公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和全廠上下齊心協(xié)力下，各項(xiàng)工作取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下問(wèn)題和困難：歐美債務(wù)危機(jī)的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加不容樂(lè)觀，人民幣升值、國(guó)內(nèi)通貨膨脹物價(jià)上漲等因素使出口企業(yè)生存危機(jī)日益凸顯，出口市場(chǎng)形勢(shì)總體嚴(yán)峻，“盈利難”問(wèn)題趨于嚴(yán)重。下一步將強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場(chǎng)化用人機(jī)制，主動(dòng)追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)份額，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場(chǎng)。制定了嚴(yán)格細(xì)致的崗位責(zé)任制、安全活動(dòng)及安全技術(shù)培訓(xùn)制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全隱患排查治理制度、管理人員走動(dòng)式管理制度、三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度、事故分析制度等各項(xiàng)精細(xì)化管理基本制度。如果當(dāng)日沒(méi)有A卡考核，則當(dāng)日沒(méi)有收入。（三）實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理推行了文明用語(yǔ)，員工行為文明化，做到了班前禮儀、班后評(píng)議程式的固定化，統(tǒng)一著裝，列隊(duì)集體上下井。根據(jù)礦掘進(jìn)專業(yè)制定的班組量化考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化了“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和隱患整改，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)漏洞、無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)了閉合管理。（3）B卡由安質(zhì)員填寫，填寫內(nèi)容包括：施工地點(diǎn)、班組、日期、班次、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評(píng)分、實(shí)際得分。（二）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化按照“點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)?！钡葍?nèi)容完善每個(gè)施工崗位的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了 A、B、C三卡考核制度，每班評(píng)選出甲、乙、丙、丁三級(jí)員工，實(shí)行三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：（一）健全完善各項(xiàng)精細(xì)化管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。下一步我廠將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，對(duì)內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營(yíng)成本；對(duì)外強(qiáng)化管理和服務(wù)，千方百計(jì)搶占市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)收入，保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。五、基礎(chǔ)管理方面各部門明確責(zé)任分工，實(shí)行每周一例會(huì)，并定期召開(kāi)解決經(jīng)營(yíng)中實(shí)際問(wèn)題。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。積極開(kāi)展技術(shù)革新，進(jìn)一步降耗挖潛為解決舊廠區(qū)設(shè)備老化，造成的跑冒滴漏現(xiàn)象，冷庫(kù)維修等實(shí)際問(wèn)題，確保設(shè)備安全、高效、可靠運(yùn)行，在動(dòng)力車間的配合下，在保證制冷機(jī)組正常運(yùn)行的前提下，組織力量對(duì)制冰間實(shí)施改造并投入運(yùn)行。根據(jù) “節(jié)能減虧”的總體要求，結(jié)合我廠實(shí)際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標(biāo)體系，全方位分解責(zé)任指標(biāo)，細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，并把節(jié)能降耗的實(shí)績(jī)與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)了全員參與精打細(xì)算、增效降本的責(zé)任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。2012年