【正文】 ，樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)第五章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點進行可行性研究的必要性可行性研究是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。合理選擇施工方案施工方案的選擇要充分結(jié)合礦井實際，對主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。施工中設(shè)計變更的控制建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位在開工前認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。工程進度款的支付工程進度款的支付也是施工階段造價管理的一個重要內(nèi)容，我國現(xiàn)行支付方法常見的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。工作中應(yīng)堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎(chǔ)，同時要建立嚴(yán)格的審計制度。為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達(dá)到目的。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同，想在不同的項目上應(yīng)用同一種管理手段、方法進行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的??關(guān)鍵詞：建筑 成本控制 精典案例成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。案例一：在我們的項目中，由于前期工程進展緩慢，第一批工程采用了費率招標(biāo)模式，由合同雙方核對確認(rèn)預(yù)算價。我們要在施工招標(biāo)前期做出積極的準(zhǔn)備，確定在合理的施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價格波動因素，明確合同雙方應(yīng)承擔(dān)的價格風(fēng)險范圍。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價格差距很大，其中：地彈簧的價格范圍在60800元/個之間，拉手的價格范圍在40160元/套之間。某項目公司把招投標(biāo)工作確立為投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。售樓中心在項目銷售結(jié)束后需作為商業(yè)對外銷售，但目前的裝修風(fēng)格根本不適合任何項目的經(jīng)營，業(yè)主在購買后需全部拆除。需要各專業(yè)人員的通力配合，同時一些技術(shù)層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術(shù)層面去解決，這樣才能使決策更加的科學(xué)合理。最終通過項目公司C某、D某、E某與設(shè)計院的積極溝通，設(shè)計院作出了一定的讓步，節(jié)約投資約10萬元。幼兒園工程設(shè)計時，結(jié)構(gòu)設(shè)計師居然不明確某當(dāng)?shù)氐膲w材料，設(shè)計的墻體材料為多孔磚，在圖紙會審時，結(jié)構(gòu)工程師要求本工程必須用多孔磚，原因是設(shè)計荷載是按多孔磚考慮的。案例六我曾經(jīng)在一個工廠呆過幾天，在當(dāng)時總感覺那個廠的制度有點太不盡人情了，在任何一個人的責(zé)任區(qū)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)一枚螺絲釘就有可能會被重罰（不過提法不是罰而是為了改善職工伙食因某某原因給廠里捐款），甚至連廠長都經(jīng)常出現(xiàn)在廠里的“光榮榜”上。相反如果一個企業(yè)，從上到下全部都是好好先生，那就很危險了第五篇：淺談工程管理與成本控制淺談工程項目管理與成本控制目前，建筑市場競爭激烈，利潤低，如何在市場分得一杯羹，需就得要更加嚴(yán)格的工程管理和成本控制。對專有條款中的工程量計算、材料認(rèn)價、定額取費、工程款支付、工程變更辦理方式等等涉及經(jīng)濟條款要格外注意。要求總包單位以書面文字形式委托。嚴(yán)格按照合同條款約定內(nèi)容進行管理。成本管理（1）工程材料變更根據(jù)合同約定的承包范圍，組織項目部技術(shù)員和工長將施工圖中的工程材料規(guī)格型號提出。將原設(shè)計材料與替換材料從施工工藝、替換后優(yōu)勢、價格等方面進行對比。與分公司材料部門加強溝通協(xié)調(diào)，共同推薦物資供應(yīng)商。摸清材料供貨商底線。在項目內(nèi)部之間進行核對，確認(rèn)無誤后，再與分公司預(yù)算人員進行核算。簽收必須兩人以上共同簽字確認(rèn)。樣板量作為施工隊限額領(lǐng)料的重要依據(jù)。嚴(yán)格按照項目管理辦法專人領(lǐng)料。對于廢料集中存放，并按照分公司廢料管理辦法處理。統(tǒng)計每月材料消耗量，每月累加。對機械費用的控制主要為控制人工的支出。洽商語言注意用詞和項量控制。招待費使用嚴(yán)格按照分公司相關(guān)規(guī)定。（15）結(jié)算工作無論是人際方面、資料整理、證據(jù)收集都要夯實基礎(chǔ)。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)預(yù)算定額，以減少洽商辦理中的漏項。質(zhì)量管理落實公司質(zhì)量管理辦法。每星期組織技術(shù)人員、工長、外施隊長、班組長對現(xiàn)場進行質(zhì)量大檢查。施工人員進場，進行公司、項目部、班組三級教育。項目安全員和外施隊安全員每天檢查施工現(xiàn)場安全隱患、施工人員安全防護措施、特殊施工人員上崗證件與手續(xù)。進度管理根據(jù)總包單位施工總進度，制定專業(yè)施工總進度計劃。確定實際進度狀態(tài)，分析進度偏差原因，制定進度調(diào)整措施?，F(xiàn)場用火，電焊作業(yè)，需開具用火證，備齊防火器具，設(shè)置專門看火人后才能施工。對工程文件及時上報分公司有關(guān)部門。協(xié)調(diào)好項目部各項資源，為施工生產(chǎn)做好保障工作。在對人的管理中，項目經(jīng)理是重中之重。故在項目經(jīng)理的人選時，“德”應(yīng)放首位，唯德才適用。意識決定行為。以上僅從制度和方法層面談?wù)劰こ坦芾砗统杀究刂啤＝M織與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好與總包、監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系。信息管理完善收發(fā)文件。教育施工人員做到文明施工。堅持每天施工現(xiàn)場巡視制，全面掌握現(xiàn)場施工進度。不定期組織項目管理人員、外施隊長、班組長對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。指導(dǎo)班組長有針對性的班前安全教育并記錄留檔。依工程進度，半月或一個月進行質(zhì)量問題匯總，根據(jù)問題嚴(yán)重程度進行處罰。組織制定適合本項目的質(zhì)量控制方案，明確質(zhì)量控制目標(biāo)、控制內(nèi)容、控制方法、控制難點與措施。落實技術(shù)資料管理辦法。技術(shù)質(zhì)量管理組織技術(shù)人員、工長學(xué)習(xí)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高自我技術(shù)水平。（14）定額學(xué)習(xí)掌握定額相關(guān)規(guī)定和組價知識。（12）工薪、招待費管理在項目部組建時，選擇能力較強人員。機械進場時項目部技術(shù)人員、安全員對其機體質(zhì)量檢查，確定符合公司機具管理規(guī)定方可進場施工。（10）人工、機械管理組織技術(shù)人員和工長專業(yè)學(xué)習(xí)，避免因指揮失誤造成人工浪費；加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，強化施工人員質(zhì)量意識，避免返工現(xiàn)象；合理安排施工，保障材料供應(yīng)，避免窩工；針對項目特點，預(yù)測非生產(chǎn)用工，預(yù)防措施，盡量減少非生產(chǎn)用工。對現(xiàn)場存在材料浪費現(xiàn)象，按分公司規(guī)定進行處罰。（8）材料現(xiàn)場管理對料場進行分類碼放，懸掛材料標(biāo)示牌。（7）材料發(fā)放嚴(yán)格落實分公司材料管理辦法。（6）材料樣板制在進行大面積安裝前，嚴(yán)格實施樣板引入制。以此作為材料合同供貨量。本著公平、公正、公開的態(tài)度協(xié)同物資部做好材料供貨招標(biāo)工作。做好甲方、監(jiān)理公關(guān)工作，為認(rèn)價做好人際工作。（2）材料認(rèn)價及時掌握造價處發(fā)布的市場信息價，關(guān)注與材料有關(guān)的期貨價。對價格上漲風(fēng)險大或已經(jīng)上漲的材料做好材料變更基礎(chǔ)工作。（5）項目承包協(xié)議掌握承包協(xié)議內(nèi)容，明確責(zé)任與義務(wù)。對勞務(wù)合同中承包范圍、單價、輔料明細(xì)向管理人員交底。（2）、總包委托協(xié)議首先盡量避免發(fā)生總包委托施工事件。合同管理（1）、施工合同合同簽訂后，及時準(zhǔn)確熟悉其各項條款。集團公司提倡的全員、全過程成本控制方法，是實現(xiàn)成本控制的唯一途徑。經(jīng)與設(shè)計院多方溝通，設(shè)計院最終同意采用普通粘土磚降低造價8萬元。案例五：某森林半島項目，在小區(qū)供暖安案上，有的樓設(shè)計采用的是PPR管，有的樓設(shè)計采用的是鋁塑管。項目審算、工程、銷售人員全過程、全方位的配合機制已初步建立，已能做到事前溝通，事中參與、事后溝通。而小區(qū)的主入口兩側(cè)的裝飾設(shè)計風(fēng)格又過于單調(diào)，在后期景觀設(shè)計時很難滿足要求。招標(biāo)時各項監(jiān)督機制進行了完善，讓各投標(biāo)單位明確我方對招標(biāo)的有效監(jiān)督，確保招標(biāo)工作陽光透明，調(diào)動各投標(biāo)單位參標(biāo)的積極性。由于各施工單位報價的標(biāo)準(zhǔn)一致，競爭很激烈，最終中標(biāo)價格比前期預(yù)測價格低很多，大玻窗為120元/平方米（前期已經(jīng)招標(biāo)的合同價為200元/平方米），地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價位目標(biāo)的實現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬元。案例二：最近，我和工程部A某對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進行了招標(biāo)。首先，在預(yù)算核對時，由于雙方立場的嚴(yán)重對立，對定額規(guī)定較模糊的項目爭議很大，造成預(yù)算核對工作量大的驚人，給以后的工作開展帶來了很不利的影響；其次，在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預(yù)算中存在少算、漏算的情況，由于預(yù)算價是雙方核對確認(rèn)，施工單位要求據(jù)實調(diào)整，給我單位的日常管理工作帶來了很大的負(fù)面影響；再次在開工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標(biāo)時約定的建筑材料漲價為由，要求調(diào)整材料價格。如何開展有效的成本控制，這對任何一個公司都是一個很重要的課題。因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。從而更充分的發(fā)揮出礦井對工程成本的控制職能，確保實現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價控制?？⒐そY(jié)算階段的工程造價控制與管理竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進建設(shè)單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。認(rèn)真對待索賠與反索賠皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)索賠是指在合同履行過程中對于并非自己的過錯，而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊?，它是工程施工中發(fā)生的正?，F(xiàn)象。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。所以工程經(jīng)濟人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測施工過程中各種動態(tài)因素的變化，選擇最適合施工方案。在可靠性研究報告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計任務(wù) 下達(dá)的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用。要切實加強質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給礦井帶來不必要的損失，也會影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，施工進度勢必受到影響。在項目施工中，要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)目成本開支。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的