【摘要】第一篇:醫(yī)療質(zhì)量考核結(jié)果納入績(jī)效考核實(shí)施辦法 醫(yī)療質(zhì)量考核結(jié)果納入績(jī)效考核實(shí)施辦法(討論稿) 我院實(shí)行績(jī)效考核已有2月,但僅把工作量指標(biāo)納入考核是不完善的。應(yīng)把工作效率和工作質(zhì)量納入的考核結(jié)果納入...
2024-11-09 17:11
【摘要】技術(shù)人員績(jī)效考核工作實(shí)施辦法第一條目的為了將績(jī)效考核與公司目標(biāo)有效地結(jié)合,更好地激勵(lì)技術(shù)人員完成本職工作,客觀、規(guī)范、有效地實(shí)施技術(shù)工作績(jī)效管理,使從事技術(shù)工作的員工明確公司對(duì)其績(jī)效期望,從而有效引導(dǎo)員工行為,把公司的發(fā)展與員工的利益實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系,特制定本實(shí)施辦法。第二條績(jī)效管理的原則,量化評(píng)價(jià)原則???jī)效管理應(yīng)緊密聯(lián)系技術(shù)人員的工
2025-05-13 13:25
【摘要】年終績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的:為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2013年度的績(jī)效,更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高組織整體效能,推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本辦法。2、直接目的:考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工。三、考核
2025-04-09 00:31
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章總則第一條為了提高和改善員工績(jī)效,公平、公正的評(píng)價(jià)員工的崗位業(yè)績(jī),貫徹“崗位報(bào)酬與崗位貢獻(xiàn)相一致”的利益分配原則,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高湖北天和凱瑞國(guó)際貿(mào)易有限公司的管理水平,根據(jù)公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各職能部門。第二章績(jī)效管理第三條公司倡導(dǎo)各
2025-04-16 08:46
【摘要】7/707年公司各部門績(jī)效考核實(shí)施辦法(草案)一、適用范圍公司各部門負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);二、考核種類公司績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、考核內(nèi)容:公司績(jī)效考核內(nèi)容包括兩項(xiàng):工作指標(biāo)及工作項(xiàng)目。1、工作指標(biāo):考核內(nèi)容是體現(xiàn)各部門工作成績(jī)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI),是對(duì)各部門工作結(jié)果的考核(具體指標(biāo)詳見(jiàn)各部門考核辦
2025-04-12 02:06
【摘要】西紫物發(fā)〔2022〕8號(hào)簽發(fā)人:李剛關(guān)于印發(fā)《服務(wù)專員晉升考核辦法》的通知各部門、各服務(wù)中心:為促進(jìn)物業(yè)服務(wù)員職業(yè)成長(zhǎng),進(jìn)一步培養(yǎng)物管理人才,選拔和建設(shè)后備管理隊(duì)伍,規(guī)范服務(wù)專員考核與晉職晉級(jí)程序,提高服務(wù)專員的整體
2025-01-06 20:56
【摘要】西安聯(lián)通自有營(yíng)業(yè)廳薪酬激勵(lì)考核實(shí)施辦法(試行版)一、目的為達(dá)到省分“聚焦一線,經(jīng)營(yíng)管理上收、資源支撐下沉”渠道網(wǎng)格化管理的工作要求,現(xiàn)有自有營(yíng)業(yè)廳渠道管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)有的管理要求,為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分、整合資源、激發(fā)活力最終達(dá)到提升渠道營(yíng)銷能力,實(shí)現(xiàn)2012年自有營(yíng)業(yè)廳渠道銷量翻番的最終目標(biāo)。二、適用范圍市區(qū)自有營(yíng)業(yè)廳、郊縣自有營(yíng)業(yè)廳自有營(yíng)業(yè)廳所有人員(包含:營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理、銷
2025-08-23 14:12
【摘要】第一篇:公司中層干部績(jī)效考核實(shí)施辦法 ##公司中層干部績(jī)效考核實(shí)施辦法 第一章總則 第一條為了提高和改善中層干部績(jī)效,公平、公正地評(píng)價(jià)中層干部的崗位業(yè)績(jī),激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提...
2025-10-05 01:35
【摘要】第一篇:初級(jí)中學(xué)班級(jí)管理量化考核實(shí)施辦法 兩亭初級(jí)中學(xué)班級(jí)管理量化考核實(shí)施辦法 一、班主任考核(占30%) 二、班級(jí)量化考核(占70%) 總則,班級(jí)量化考核,要堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)的原則考核結(jié)...
2025-10-11 22:41
【摘要】第一篇:行政執(zhí)法責(zé)任制評(píng)議考核實(shí)施辦法 衛(wèi)輝市食品藥品監(jiān)督管理局行政執(zhí)法崗位職責(zé) 評(píng)議考核實(shí)施辦法(試行) 第一條為大力推行行政執(zhí)法崗位職責(zé)評(píng)議制度,加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督,提高依法監(jiān)管能力,規(guī)范行政...
2024-11-15 22:58
【摘要】·績(jī)效考核辦法(試行)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的50%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。
2025-05-15 00:01
【摘要】工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法為適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要,進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目全面建設(shè),有效推進(jìn)鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷提高項(xiàng)目部和工程隊(duì)管理水平和創(chuàng)效能力,確保又好又快地完成津秦客運(yùn)專線和城際延伸線以及機(jī)場(chǎng)線的建設(shè)任務(wù),根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)和四公司的規(guī)定要求,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)需要,特制定《工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法》如下,要求各工程隊(duì)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。一、工程隊(duì)組建、職責(zé)
2025-04-12 03:06
【摘要】XX監(jiān)獄民警目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法(試行)第一章總則第一條:為進(jìn)一步強(qiáng)化民警崗位職責(zé)、紀(jì)律作風(fēng)意識(shí),深化規(guī)范管理和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),不斷提高民警執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)、安全生產(chǎn)等綜合履職能力和工作質(zhì)量,全面推進(jìn)和提升警隊(duì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和正規(guī)化建設(shè)水平,促進(jìn)監(jiān)獄工作的整體發(fā)展,結(jié)合監(jiān)獄管理工作實(shí)際,特制定本辦法。第二條:考核對(duì)
2025-09-29 15:34
【摘要】1工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法為適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要,進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目全面建設(shè),有效推進(jìn)鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷提高項(xiàng)目部和工程隊(duì)管理水平和創(chuàng)效能力,確保又好又快地完成津秦客運(yùn)專線和城際延伸線以及機(jī)場(chǎng)線的建設(shè)任務(wù),根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)和四公司的規(guī)定要求,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)需要,特制定《工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法》如下,
2025-09-01 17:57
【摘要】《績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法》第一章總則第一條為了提高和改善員工績(jī)效,公平、公正的評(píng)價(jià)員工的崗位業(yè)績(jī),貫徹“崗位報(bào)酬與崗位貢獻(xiàn)相一致”的利益分配原則,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高悅?cè)A集團(tuán)系統(tǒng)的管理水平,根據(jù)集團(tuán)人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于悅?cè)A集團(tuán)所屬各企業(yè)及集團(tuán)總部各職能部門。第二章績(jī)效管理第三條悅?cè)A集團(tuán)倡導(dǎo)集團(tuán)所屬各
2025-04-16 13:05