如何成為一個職業(yè)經(jīng)理人(文件)
【正文】 逆境抵抗力和自我減壓方法?，F(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本課程學(xué)習(xí)可以使學(xué)員：、團隊管理的各種技能點；，自我能力提升的方法和技能。當(dāng)我們遇到困難時、受到挫折時，是選擇畏手畏腳、垂頭喪氣的退縮或遠離逃走，還是勇敢的面對，積極的想取應(yīng)對辦法，哪怕是失敗，也要從失敗的原因里總結(jié)經(jīng)驗，用來面對下一次的挑戰(zhàn)。在我這次通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)后，印象最深的課程是“第10講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ”。2005他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005杰出貢獻獎”。余世維總擅長市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。學(xué)會增強逆境抵抗力的方法了解塑造經(jīng)理人權(quán)威的方法第三篇：如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》內(nèi)容介紹：在這個巨變的時代，伴隨我們身處的外在環(huán)境的不斷變化，職業(yè)經(jīng)理人在角色和職責(zé)上也同樣面臨空前的改變，特別是中國企業(yè)正在迅速成長，將會不斷出現(xiàn)新的難題，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)如何應(yīng)對？本課程講師余世維先生具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，課程涉及了員工管理、權(quán)威塑造、團隊精神培養(yǎng)、企業(yè)文化營建和逆境抵抗等經(jīng)理人所常遇到的問題，語言簡練，通俗易懂，實戰(zhàn)性強。故此，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，善于總結(jié)生活當(dāng)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，善于學(xué)習(xí)，善于把握事件的真相，培養(yǎng)獨立思考能力和獨立運作能力是通向成功的必不可少的條件。這和看過多少書、讀沒有讀過博士、MBA不同，這里所說的知識是解決問題的方法和從廣泛的知識的涉獵中總結(jié)出來的世界觀。作為職業(yè)經(jīng)理人，在處理同僚和下屬的關(guān)系上，絕對不能犯的錯誤有如下幾條：口是心非，在一個同僚面前說另一個同僚的壞話；拉幫結(jié)派，弄虛作假，凡事以個人或小集體的利益為重；對下屬任人為親，在部門或公司里造成付出與所得不相符的事實；利用人性喜好窺探隱私、告密的弱點，制造緊張氣氛通過告發(fā)來管理下屬；缺少長遠目標(biāo)，多細節(jié)扯皮。在中國古代道家學(xué)說中就有“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”的論述。但是，有一點是肯定的，這個世界上沒有絕對的好人，也沒有絕對的壞人。三、和與同僚、信于下屬很難想象，在現(xiàn)代企業(yè)中，許多管理層最終解散的原因竟然是同僚之間的明爭暗斗，幾乎所有企業(yè)分離出來的管理人員都會或多或少地抱怨在原單位碰到小人。所謂“義”就是以維護投資人的利益為己任，對投資人給予自己成就事業(yè)的機會全身心地回報，這種全身心地投入，和處處維護投資人的利益的行為就是“義”的外在表現(xiàn)?！洞髮W(xué)》章句：未有上好仁，而下不好義者也。或者因為前者讓自己順心，陶醉于浮夸和吹捧、盲目崇拜；或者因為后者能夠短期帶來效益，其實這無異于殺雞取卵，自絕后路。也就是說要忠于資本運作的規(guī)律。常聽某IT企業(yè)走人不斷，核心研究機構(gòu)人事紊亂頻仍，同經(jīng)理人在文化上的欠缺不無關(guān)系。人是一種感情的動物，對于感情的動物來說，任何枯燥的教條只能導(dǎo)致無法控制的離心力。究其原因無非有二，一是企業(yè)選將不當(dāng)，而使所選將才不夠資格。當(dāng)新經(jīng)濟大潮襲來之時，作為以個人資本為主體、以高新技術(shù)為核心的高新技術(shù)企業(yè)乃至IT企業(yè)也沒能走出這條老路，更有甚者，在這個行業(yè)，除了前述，更有以知名度為用人標(biāo)準(zhǔn)，帶出種種問題導(dǎo)致最終企業(yè)人才流失不斷，開發(fā)項目中途擱淺，造成重大損失。但是，就目前的絕大多數(shù)企業(yè)和絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人卻都沒有真正意識到這最關(guān)鍵的一點，甚至有偏狹者認(rèn)為，只要有制度和程序，就可以達到使企業(yè)按部就班前進的目的，事實不然。而我們的高新科技企業(yè)的經(jīng)理人，雖然大多從國外留學(xué)歸來，有著堅實的學(xué)術(shù)背景，但往往對中國的傳統(tǒng)文化研究和了解不夠，在認(rèn)同傳統(tǒng)文化多與西方文化的中國職員中無法建立威信，更無法樹立個人的人格魅力，故此常感嘆于管理難、溝通難也就在所難免了。請注意，這里所說的的資本理論而不是資本本身或是它的持有者。
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