商場(chǎng)招商工作(文件)
【正文】 須經(jīng)過公證。分析退商鋪原因，明確是否可以退。若有爭(zhēng)議無法解決可提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決第四篇：商場(chǎng)招商工作流程一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理權(quán)限１、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主管，各職能部室、商店按管理權(quán)限分工負(fù)責(zé)商場(chǎng)招商工作。負(fù)責(zé)定期或不定期會(huì)同有關(guān)部室對(duì)信息員服務(wù)規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、商容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查考核。并負(fù)責(zé)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部提供被招商企業(yè)執(zhí)照副本，招商審批表，聯(lián)銷協(xié)議，商品樣品，價(jià)格目錄及來場(chǎng)信息員的各種證件。２、商場(chǎng)招商工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。４、被招商企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品必須是商場(chǎng)所屬商店經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的名特優(yōu)新或世界馳名商品；國(guó)內(nèi)商品必須是符合各級(jí)計(jì)量、質(zhì)檢、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行三包（包修、包退、包換）的本廠產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕經(jīng)營(yíng)其他廠家的產(chǎn)品及滯銷、假冒、偽劣商品。對(duì)此，才可以為你的商場(chǎng)做出明確的市場(chǎng)定位——做專業(yè)的服裝商場(chǎng)?電子電器商場(chǎng)?小商品商場(chǎng)?農(nóng)副產(chǎn)品商場(chǎng)?還是一個(gè)綜合性的百貨商場(chǎng)?是定位在低檔還是中檔?還是中高檔或高檔?規(guī)章制度和租賃合同不是最主要的問題，這些東西在網(wǎng)絡(luò)上隨便都可以找到范本，工作總結(jié)《如何做好商場(chǎng)招商工作》。相信任何一個(gè)有特色規(guī)劃的商場(chǎng)，一定會(huì)受到商家的歡迎。只有明確定位之后，你才可以做到有規(guī)劃——一樓做什么?二樓做什么?三樓做什么?規(guī)劃明確之后，你對(duì)整個(gè)商場(chǎng)今后的管理就心中有數(shù)了!你就可以為商場(chǎng)制定遠(yuǎn)景和目標(biāo)，并根據(jù)你的遠(yuǎn)景和目標(biāo)制定你的計(jì)劃——招商計(jì)劃。第五篇：如何做好商場(chǎng)招商工作如何做好商場(chǎng)招商工作一個(gè)商場(chǎng)的招商工作，不是一句話兩句話在這兒就能夠說清楚的，如何做好商場(chǎng)招商工作。對(duì)３個(gè)月完不成銷售計(jì)劃，又無季節(jié)影響或違反商場(chǎng)管理制度的，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部有權(quán)提出終止協(xié)議。男身高、女身高、裸視都符合招商要求的本廠（公司）正式職工。５、行政部負(fù)責(zé)來商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員的工服發(fā)給，收取食堂、醫(yī)療、美發(fā)、淋浴等項(xiàng)目服務(wù)的管理費(fèi)和借用財(cái)產(chǎn)管理等工作。３、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)對(duì)來場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行面試、審查體檢表和崗前培訓(xùn)。結(jié)清相關(guān)款項(xiàng)。上報(bào)資料必須準(zhǔn)確、經(jīng)部門經(jīng)理審核，并簽字確認(rèn)后，并報(bào)辦公室簽章，歸檔返還于商戶。簽合同時(shí)，如客戶有問題無法說服，匯報(bào)招商經(jīng)理或更一級(jí)主管。出示租賃合同書范本，逐條解釋主要條款簽訂合同，交納租金及公共服務(wù)費(fèi)，同時(shí)將已經(jīng)繳納的商鋪定金條及收據(jù)收回，更換為商鋪質(zhì)量保證金。B、臨時(shí)定金相關(guān)規(guī)定：當(dāng)客戶對(duì)某商鋪稍有興趣或決定承租卻定金未帶足時(shí)，鼓勵(lì)客戶支付臨時(shí)定金是一個(gè)可取的方法與客戶簽訂預(yù)定書，臨時(shí)定金金額及保留時(shí)間可視商鋪情況而定(間隔時(shí)間盡可能短，以防節(jié)外生枝)，須注明補(bǔ)定時(shí)間或簽合同時(shí)間。詳盡解釋認(rèn)租賃合同書的各項(xiàng)條款和內(nèi)容。將原簽訂租賃合同書及收據(jù)收回，重新填寫合同書，并在合同返還表備注處注明位置調(diào)整過程。無論最后成交與否，都要婉轉(zhuǎn)地請(qǐng)求客戶幫忙介紹客戶。九、客戶跟蹤對(duì)于意向較明確的客戶，招商人員應(yīng)列為重點(diǎn)對(duì)象，保持密切聯(lián)系，盡一切可能，努力說服客戶。八、客戶登記：《客戶信息登記表》由招商負(fù)責(zé)人審核簽名確認(rèn)，登記表填完后或招商結(jié)束后存檔，并定期做回訪。再次告訴客戶聯(lián)系方式，并承諾為其作義務(wù)商鋪?zhàn)稍儭Ａ?、談判談判是客戶已完全認(rèn)同本中心各種情況之后進(jìn)行的工作，其焦點(diǎn)主要集中在優(yōu)惠政策及付款方式上。根據(jù)客戶所喜歡鋪面，在肯定的基礎(chǔ)上，作更詳盡說明，算出其滿意的鋪面的價(jià)格、應(yīng)交租金及各種相關(guān)費(fèi)用等(一般提供兩、三個(gè)鋪面即可)。盡量多介紹，讓客戶始終為你所吸引。在平面圖講解過程中，可探詢客戶需求(如：面積、承租意圖等)。介紹鋪面時(shí)，應(yīng)側(cè)重強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)勢(shì)點(diǎn)
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