商場(chǎng)招商工作(完整版)
【正文】 業(yè)授權(quán)的代理商。第一篇：商場(chǎng)招商工作商場(chǎng)招商工作百貨商場(chǎng)招商工作流程一：確定各部門(mén)和機(jī)構(gòu)的管理任務(wù)各部門(mén)分工合作，商場(chǎng)招商工作。被招商企業(yè)的商品必須實(shí)行三包，經(jīng)營(yíng)品種也必須是名特優(yōu)新，杜絕假冒偽劣商品。安保對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的身份證、工作證、健康證、暫住證進(jìn)行審核，與被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書(shū)。按照不重復(fù)招商和申報(bào)在先的原則進(jìn)行嚴(yán)格的篩選工作。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。(4)結(jié)尾一般寫(xiě)今后努力的方向，或者寫(xiě)今后的打算。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。，詳略適宜。招商部每天定時(shí)溝通各自客戶(hù)情況，分析客戶(hù)意圖。通過(guò)交談?wù)_把握客戶(hù)的真實(shí)需要，制定應(yīng)對(duì)策略。五、初步洽談倒茶寒暄，引導(dǎo)客戶(hù)在洽談桌前就坐(注意此區(qū)域應(yīng)令人視野愉悅并便于控制)，給其詳細(xì)介紹商鋪資料。付款方式上，客戶(hù)會(huì)提出延遲交款和分期交款的，對(duì)此情況，置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)征求銷(xiāo)售主管意見(jiàn)，酌情處理，無(wú)法解決時(shí)可由銷(xiāo)售主管協(xié)助解決七、暫未成交暫未成交或未成交的客戶(hù)依舊是客戶(hù)，招商人員都應(yīng)態(tài)度親切，始終如一。客戶(hù)登記有沖突的，以先登記者或有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者優(yōu)先。沒(méi)有成交或即將成交的客人必須繼續(xù)跟進(jìn)，若原負(fù)責(zé)跟進(jìn)的同事需離開(kāi)招商部，則必須在交接記錄中記錄清楚，以便其它招商人員查看客戶(hù)記錄后繼續(xù)跟進(jìn)。由財(cái)務(wù)人員或?qū)Ｈ耸杖《ń?，并將蓋章后的繳費(fèi)申請(qǐng)單和收據(jù)都交與客戶(hù)。：合同文本應(yīng)事先備好。分析退商鋪原因，明確是否可以退。負(fù)責(zé)定期或不定期會(huì)同有關(guān)部室對(duì)信息員服務(wù)規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、商容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查考核。２、商場(chǎng)招商工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)此，才可以為你的商場(chǎng)做出明確的市場(chǎng)定位——做專(zhuān)業(yè)的服裝商場(chǎng)?電子電器商場(chǎng)?小商品商場(chǎng)?農(nóng)副產(chǎn)品商場(chǎng)?還是一個(gè)綜合性的百貨商場(chǎng)?是定位在低檔還是中檔?還是中高檔或高檔?規(guī)章制度和租賃合同不是最主要的問(wèn)題，這些東西在網(wǎng)絡(luò)上隨便都可以找到范本，工作總結(jié)《如何做好商場(chǎng)招商工作》。只有明確定位之后，你才可以做到有規(guī)劃——一樓做什么?二樓做什么?三樓做什么?規(guī)劃明確之后，你對(duì)整個(gè)商場(chǎng)今后的管理就心中有數(shù)了!你就可以為商場(chǎng)制定遠(yuǎn)景和目標(biāo)，并根據(jù)你的遠(yuǎn)景和目標(biāo)制定你的計(jì)劃——招商計(jì)劃。對(duì)３個(gè)月完不成銷(xiāo)售計(jì)劃，又無(wú)季節(jié)影響或違反商場(chǎng)管理制度的，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部有權(quán)提出終止協(xié)議。５、行政部負(fù)責(zé)來(lái)商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員的工服發(fā)給，收取食堂、醫(yī)療、美發(fā)、淋浴等項(xiàng)目服務(wù)的管理費(fèi)和借用財(cái)產(chǎn)管理等工作。結(jié)清相關(guān)款項(xiàng)。簽合同時(shí)，如客戶(hù)有問(wèn)題無(wú)法說(shuō)服，匯報(bào)招商經(jīng)理或更一級(jí)主管。B、臨時(shí)定金相關(guān)規(guī)定：當(dāng)客戶(hù)對(duì)某商鋪稍有興趣或決定承租卻定金未帶足時(shí)，鼓勵(lì)客戶(hù)支付臨時(shí)定金是一個(gè)可取的方法與客戶(hù)簽訂預(yù)定書(shū)，臨時(shí)定金金額及保留時(shí)間可視商鋪情況而定(間隔時(shí)間盡可能短，以防節(jié)外生枝)，須注明補(bǔ)定時(shí)間或簽合同時(shí)間。將原簽訂租賃合同書(shū)及收據(jù)收回，重新填寫(xiě)合同書(shū)，并在合同返還表備注處注明位置調(diào)整過(guò)程。九、客戶(hù)跟蹤對(duì)于意向較明確的客戶(hù)，招商人員應(yīng)列為重點(diǎn)對(duì)象，保持密切聯(lián)系，盡一切可能，努力說(shuō)服客戶(hù)。再次告訴客戶(hù)聯(lián)系方式，并承諾為其作義務(wù)商鋪?zhàn)稍?xún)。根據(jù)客戶(hù)所喜歡鋪面，在肯定的基礎(chǔ)上，作更詳盡說(shuō)明，算出其滿(mǎn)意的鋪面的價(jià)格、應(yīng)交租金及各種相關(guān)費(fèi)用等(一般提供兩、三個(gè)鋪面
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1