大學生創(chuàng)業(yè)計劃書寫作步驟(文件)
【正文】 位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。目標顧客和目標市場。(2營銷隊伍和管理。新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃。流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制。如果可能的話,對你 的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。 本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述 經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測 競爭對手分析 市場容量和趨勢的分析、預(yù)測 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 收支平衡點和正現(xiàn)金流 融資方案、問題和假定 財務(wù)假設(shè)的立足點 在這一輪融資中需要的是哪一級創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。包括以下方面： 本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述 創(chuàng)業(yè)的機會概述 目標市場的描述和預(yù)測 競爭優(yōu)勢和劣勢分析 經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測 團隊概述預(yù)計能提供的利益產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 詳細的市場分析和描述 競爭對手分析 市場需求公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略市場調(diào)查和分析 目標市場顧客的描述與分析 市場容量和趨勢的分析、預(yù)測 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 估計的市場份額和銷售額 市場發(fā)展的走勢公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標 制定公司的營銷策略總體進度安排公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： 收入來源收支平衡點和正現(xiàn)金流 市場份額 產(chǎn)品開發(fā)介紹 主要合作伙伴 融資方案關(guān)鍵的風險、問題和假定關(guān)鍵的風險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風險和問題（應(yīng)急計劃）管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。參賽項目具體來源：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（此種情況下，參賽小組須向組委會提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可，以引用其產(chǎn)品）；可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。創(chuàng)業(yè)計劃書寫作（僅供參考）目標：指明計劃的投資價值所在。創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。 財務(wù)分析（現(xiàn)金流量表、比率分析等）這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括： 資金運營計劃 說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風險和問題（應(yīng)急計劃） 產(chǎn)品開發(fā)介紹 制定公司的營銷策略，包括以下領(lǐng)域的重要事件 估計的市場份額和銷售額 公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略 預(yù)計能提供的利益 目標市場的描述和預(yù)測步驟/方法 。資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。(4價格決策。(八營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述。各位董事的背景資料。各部門的負責人及主要成員。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。在產(chǎn)品(服務(wù)介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程。(四行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。資金需求狀況等。營銷策略。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容: 公司介紹。一、核心內(nèi)容產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨特性詳盡的市場分析和競爭分析現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測明確的投資回收方式精干的管理隊伍二、寫作框架概述： 公司的業(yè)務(wù)和目標及其他產(chǎn)品或服務(wù)：用途、好處競爭優(yōu)勢所在專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等市場：市場狀況、變化趨勢及潛力調(diào)研數(shù)據(jù)細分目標市場及客戶描述競爭：現(xiàn)有和潛在的競爭者分析競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法營銷：針對每個細分市場的營銷計劃如何保持并提高市場占有率運作：原材料、工藝、人力安排等管理層：每個人的經(jīng)驗、能力和專長組成營銷、財務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)財務(wù)預(yù)測：營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量前兩年月報、后三年年報附錄：支持上述信息的材料三、思考方法（1）收入成本法（適用于利潤的預(yù)測和變動分析）利潤=收入成本
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1