大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書寫作步驟-在線瀏覽
2024-10-04 00:18本頁面
【正文】 第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書寫作格式（推薦）“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃書寫作書面格式：（一）．論文應(yīng)使用A4紙，版心大小一般應(yīng)為145mmX 210mm，每頁33行，頁碼在版心下邊線之下隔行居中放置。（二）論文各章標(biāo)題應(yīng)突出重點、簡明扼要。注：└┚表示一個空格，上表中空格均用此符號表示。（五）．每個圖應(yīng)有圖題（由圖號和圖名組成）。圖題要置于圖下。（六）插圖與圖題應(yīng)為一個整體，不得拆開排于兩頁。（七）目錄中各章題序及標(biāo)題用小四號黑體，其余均用小四號宋體。注：以下內(nèi)容為推薦，僅供參考。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。包括以下方面：本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述 創(chuàng)業(yè)的機會概述 目標(biāo)市場的描述和預(yù)測 競爭優(yōu)勢和劣勢分析 經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測 團隊概述 預(yù)計能提供的利益2．產(chǎn)業(yè)背景和公司概述詳細的市場分析和描述 競爭對手分析 市場需求 公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略3．市場調(diào)查和分析目標(biāo)市場顧客的描述與分析 市場容量和趨勢的分析、預(yù)測 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 估計的市場份額和銷售額 市場發(fā)展的走勢4．公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭：在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo) 制定公司的營銷策略5．總體進度安排公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： 收入來源 收支平衡點和正現(xiàn)金流 市場份額 產(chǎn)品開發(fā)介紹 主要合作伙伴 融資方案6．關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險）說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃）7．管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互 補)；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況8．公司資金管理股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金運營計劃 投資收益與風(fēng)險分析9．財務(wù)預(yù)測財務(wù)假設(shè)的立足點 會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為報表）財務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）10．假定公司能夠提供的利益，這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級 如何使用這些資金 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南（2）目標(biāo)：指明計劃的投資價值所在。參賽項目具體來源：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（此種情況下，參賽小組須向組委會提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可，以引用其產(chǎn)品）；可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容(一封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。管理者及其組織。市場概貌。銷售計劃。財務(wù)計劃。摘要要盡量簡明、生動。(三企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:(1該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?(2創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?(3該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?(4價格趨向如何?(5經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?(6是什么因素決定著它的發(fā)展?(7競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?(8進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?(五產(chǎn)品(服務(wù)介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性。產(chǎn)品的市場競爭力。發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析。產(chǎn)品的品牌和專利等。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹(六人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。各部門的功能與責(zé)任。公司的報酬體系。公司的董事會成員。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。(七市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容:需求進行預(yù)測。競爭廠商概覽。本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應(yīng)包括
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