創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作-團(tuán)委-在線瀏覽
2025-03-22 05:55本頁面
【正文】 往往看重商業(yè)機(jī)會(huì)的吸引力、報(bào)酬計(jì)劃與企業(yè)前景。但無論是哪種情形，潛在并購候選人都會(huì)索要企業(yè)商業(yè)計(jì)劃復(fù)本，并將其作為第一個(gè)篩選標(biāo)準(zhǔn)。 執(zhí)行摘要 ? 經(jīng)營理念 ? XX公司的理念是 …… 。 ? 公司概述 ? XX公司成立于 … 年 … 月 … 日； XX公司主要從事于 …… 。 公司的合法成立的組織形式是 …… 例如：有限責(zé)任公司 、 股份有限公司 、 合伙人制 、 個(gè)人獨(dú)資等 。 XX公司處于經(jīng)營 …… 例如 “ 種子 /啟動(dòng) /成長期 ” ， 剛 “ 開發(fā)了我們的第一個(gè)產(chǎn)品 , 雇用了我們的第一位售貨員 , 簽了我們的第一張訂單 ” 。 如果融到 …… 萬元的資金 ， 我們期望能夠完成 …… 的銷售額 ， 在 …… 年完成 …… 萬元的稅前利潤 。 ? 我們能夠完成上述目標(biāo) ， 因?yàn)槿诘降馁Y金主要用于 （ 描述你利用資金做的事情 ） …例如： ； 制造設(shè)備滿足增長的市場需求 ， 法完善分銷渠道 , 。 XX公司生產(chǎn)下列產(chǎn)品 （ 或是提供下列服務(wù) ） …… 這里要簡短列出產(chǎn)品 ， 主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線的意義和它能帶來的最高銷售量 。 我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的 產(chǎn)品或服務(wù) ， 包括 …… 等 。我們的 產(chǎn)品或服務(wù) 有獨(dú)特性是因?yàn)?…… ， …… ，或 …… 。 執(zhí)行摘要 ? 營銷概述 ? 我們的市場是 …… ， 到 … 年 … 月時(shí) ， 根據(jù) …… 預(yù)測 /報(bào)道 ，其市場達(dá)到 …… 萬元 。 ? 我們的客戶是 …… 。 ? 我們產(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)?…… 。 執(zhí)行摘要 ? 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) ? 我們經(jīng)營的最大的風(fēng)險(xiǎn)是 …… 比如市場風(fēng)險(xiǎn) , 定價(jià)風(fēng)險(xiǎn) , 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) , 管理風(fēng)險(xiǎn) 。 ? 管理團(tuán)隊(duì) ? 我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成： … ， 他們有 …… 年的合作經(jīng)驗(yàn)；有 …… 年的銷售經(jīng)驗(yàn) 。 執(zhí)行摘要 ? 資金需求 ? XX公司尋求 …… 萬元作為 權(quán)益性或債務(wù)性 追加投資 ， 用于 …… 它將使我們能 …… 描述你為什么需要資金 ,這機(jī)會(huì)為什麼鼓舞人心 。 ? 融資計(jì)劃 ? 描述出當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況 ， 無論好壞 。如果讓他反感或是找不到所需的資料 ， 你想融資的希望就被封死了 。 此時(shí)此刻作為投資人必須知道你當(dāng)前的經(jīng)營處境 。 單位：萬元 去年 今年 明年 后年 銷售 毛利潤 稅前利潤 資產(chǎn)負(fù)債表總結(jié) 資產(chǎn)： 負(fù)債： 帳面值： 到 … 年時(shí) ， 我們會(huì)提供融資退出方案 ， 以把公司賣給 競爭者 /上市 /利潤分成 ， 或是其他投資退出方式 。 執(zhí)行摘要 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)描述 行業(yè)分析 1）該行業(yè)發(fā)展程度如何，現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ 2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？ 3）該行業(yè)的總銷售額有多少，總收入為多少，發(fā)展趨勢怎樣？ 4）價(jià)格趨向如何？ 5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何，政府如何影響該行業(yè)？ 6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ 7）競爭的本質(zhì)是什么，你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ 8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么，你將如何克服，該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？ 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)途徑的選擇 二、承包 承包需要注意的問題 一、所有方所提供的場所、設(shè)備、材料、人員必須 能夠滿足承包人基本的經(jīng)營需要。 三、承包人要與所有者簽訂雙方責(zé)權(quán)利分明的承包 合同，以免日后扯皮。董事會(huì)的組成，其它投資者的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其相關(guān)內(nèi)容。 管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 管理 ? a. 公司類型 ? b. 結(jié)構(gòu) ? 提供 XX公司核心管理職位 ， 以及勝任這一職位的個(gè)人 。 ? 在不增加企業(yè)過多的管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上 ， 要保持每個(gè)職位上都有人全職責(zé)任幾乎是不可能的 。 ? 如果一些核心人員開始并未進(jìn)入董事會(huì) ， 那么它什么時(shí)候會(huì)進(jìn)入 。 ? d. 核心管理人員 ? 介紹每一位核心人員職業(yè)生涯的重要部分 ， 尤其是他的知識(shí)領(lǐng)域 、專業(yè)技巧以及表明他有能力勝任職位的技能和業(yè)績的記錄 。 ? 介紹管理團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)核心人員的確定職責(zé) 。 管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu) ? ， 以及其它一些相關(guān)協(xié)議 ， 期權(quán)股份和分紅計(jì)劃 ? 介紹已有的或經(jīng)過認(rèn)真考慮的與核心人員之間的聘用及相關(guān)協(xié)議 。 ? 介紹仔細(xì)考慮后的依據(jù)業(yè)績的期權(quán)股份和分紅計(jì)劃 。 管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 不僅要說明你的管理者 ， 更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作的 。 …… 在市場有了 …… 年的營銷經(jīng)驗(yàn)； …… 在產(chǎn)品研發(fā)有了 …… 年的經(jīng)驗(yàn)；其他一些人在 …… 領(lǐng)域有了 …… 年的歷史 ?？偛?/財(cái)務(wù)副總 /市場副總 /運(yùn)營副總 /銷售副總 /研發(fā)副總 /法律顧問 說明他們是誰，多大，他們的公司股份是多少 。 這些人和機(jī)構(gòu)是： ? 1. ? 2. ? 3. ? …… 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ? 資產(chǎn)流動(dòng)性 ? 5年內(nèi)的現(xiàn)金流入及流出 ? 籌資安排和現(xiàn)金儲(chǔ)備 ? 收益預(yù)測 ? 銷售收入 ? 成本及費(fèi)用 ? 凈利潤 ? 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測 例：財(cái)務(wù)計(jì)劃 ? 財(cái)務(wù)分析是對投資機(jī)會(huì)進(jìn)行評估的基礎(chǔ) ， 它需要體現(xiàn)你對財(cái)務(wù)需求的最好預(yù)估 。 分析的假設(shè)條件如下： ? 1. ? 2. ? 3. ? …… 財(cái)務(wù)計(jì)劃 收入預(yù)估表 ? 利用銷售量的預(yù)估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運(yùn)營的成本 ， 準(zhǔn)備至少三年的收入預(yù)估表 。 例如 ， 允許壞帳和折扣的具體數(shù)額 。 完成形式上收入情況的情況和將他們整理成文件 。這些風(fēng)險(xiǎn)都將影響銷售目標(biāo)和贏利的最終實(shí)現(xiàn)。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì)，再往后以季度統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ? 在新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后 ， 銷售預(yù)計(jì)會(huì)增長 。 我們希望在 …… 個(gè)月之內(nèi) ， 我們能夠達(dá)到每月銷售 …… 單位 。 ?
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