創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南110421-在線瀏覽
2025-07-16 17:59本頁面
【正文】 詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求（所提供給顧客的核心價值、附加價值。 了解并細分你的目標(biāo)顧客 （ 群 ） 。 ? 顧客在什么情況下會購買 ， 購買決策者是誰 ？ 所愿意接受的價格范圍 ？ ? 所面對的市場類型：是集團市場還是消費品市場 ？ 該目標(biāo)市場的特征是什么 ？ 如何利用 ？ 目的： ? 市場大環(huán)境如何 ？ 本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢怎樣 ？ 本項目在這一產(chǎn)業(yè)鏈中處于什么樣的位置 ？ 如何利用有關(guān)資源 ？ ? 弄清楚誰是你的直接的 、 真正的競爭對手 、 競爭產(chǎn)品；你是什么產(chǎn)品的替代品 ？ 誰是你的替代品 ？ 劃出你的競爭空間 。 ? 明確你的競爭優(yōu)勢和劣勢 ， 提出保持優(yōu)勢的方法和克服劣勢的途徑 。 ? 如何把你的產(chǎn)品送到顧客手中 ？ 誰可作為你和顧客之間的橋梁 ？ 代理商 、 經(jīng)銷商還是自己完成這一任務(wù) ？ ? 根據(jù)市場狀況搭建你的銷售渠道 ， 確保使你的產(chǎn)品能夠通暢的到達顧客手中 。 經(jīng)營管理 ? 生產(chǎn)工藝 /服務(wù)流程 ? 設(shè)備購置和改建 、 人員配備 、 生產(chǎn)周期 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量控制與管理 管理團隊 ? 公司的管理團隊 ， 組織架構(gòu)以及團隊能力 ? 各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 ， 團隊成員的分工和互補 ? 領(lǐng)導(dǎo)層成員 ， 創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況 建議 （ 寫作以外的工作）： ? 與權(quán)威人士建立聯(lián)系 ? 結(jié)交有關(guān)方面的朋友 ? 尋找可靠的顧問 ? 在技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能方面尋求平衡 融資與資金運營計劃 ? 資金需求和來源 ? 融資計劃 ? 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ? 資金運營計劃 ? 退出策略 （ 方式 、 時間 ） 具體內(nèi)容： ? 具體的融資計劃：需要多少資金 ， 從哪里獲得 ， 如何運用 ， 股權(quán)分配方案等 。 ? 關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)和依據(jù) ， 假設(shè)的范圍和基礎(chǔ)應(yīng)該科學(xué)合理 。 財務(wù)分析與預(yù)測 ? 關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè) ? 會計報表 （ 包括資產(chǎn)負債表 、 收益表 、 現(xiàn)金流
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