商業(yè)計(jì)劃書寫作指南-在線瀏覽
2025-03-10 20:00本頁(yè)面
【正文】 的封面 2. 商業(yè)計(jì)劃摘要 3. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu) 組織架構(gòu)圖 管理團(tuán)隊(duì)成員，及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與特長(zhǎng) 4. 項(xiàng)目（產(chǎn)品或服務(wù)）的描述 產(chǎn)品名稱、性能 產(chǎn)品所處的生命周期 產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過(guò)程 發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析 產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況 產(chǎn)品的技術(shù)壁壘及保護(hù)措施5. 市場(chǎng)分析 、市場(chǎng)規(guī)?！ ?對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè) 對(duì)行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素的分析 市場(chǎng)細(xì)分和定位6. 競(jìng)爭(zhēng)分析 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng) 替代產(chǎn)品的威脅 與供應(yīng)商、銷售商以及顧客討價(jià)還價(jià)的壓力 強(qiáng)勢(shì)/弱勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅分析(SWOT分析) 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 7．項(xiàng)目的實(shí)施方案 生產(chǎn)安排：包括生產(chǎn)場(chǎng)地、主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝及流程、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量控制、售后服務(wù)等。 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：包括產(chǎn)品特色及定位、價(jià)格定位、分銷渠道、市場(chǎng)推廣策略等。商業(yè)計(jì)劃摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的濃縮版，需要精辟地介紹所創(chuàng)辦企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇和類型、企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)概況、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)策略、資金需求情況、盈利能力預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)狀況和計(jì)劃，以及投資出路等各部分內(nèi)容。所以商業(yè)計(jì)劃摘要一定要突出商業(yè)計(jì)劃的最大賣點(diǎn)，以便引發(fā)興趣。2．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常是投資人評(píng)估項(xiàng)目時(shí)首要考慮的因素，因?yàn)轫?xiàng)目的成敗關(guān)鍵在于人，所以要詳細(xì)介紹技術(shù)發(fā)明人及其他核心管理團(tuán)隊(duì)成員的基本情況，包括各自的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷，并且闡述所創(chuàng)辦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及管理理念等內(nèi)容。4. 市場(chǎng)分析：這一部分要客觀描述行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)狀況，介紹產(chǎn)品（或服務(wù)）乃至創(chuàng)業(yè)企業(yè)在行業(yè)中所處的地位，并且要讓投
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