創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作要點(diǎn)-在線瀏覽
2024-10-28 16:46本頁面
【正文】 、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)）◇說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題（應(yīng)急計(jì)劃）7．管理團(tuán)隊(duì)◇介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；◇介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。(一)基本部分1．機(jī)會(huì)1)、描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客(群)2)、描述產(chǎn)品／服務(wù)概念 使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求3)、描述市場中的競爭 競爭者是誰，他們的產(chǎn)品是什么? 您的競爭優(yōu)勢(shì)是什么?如何保持這些優(yōu)勢(shì)?1)、策略+目標(biāo)市場＝創(chuàng)業(yè)模型2)、怎樣贏利?3)、誰是顧客?4)、怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中?3．怎么做1)、描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略。3)、行動(dòng)計(jì)劃，(二)可選部分：產(chǎn)品／服務(wù)的命名： 命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀、時(shí)髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問題：1．明確你的顧客群把注意力集中到一個(gè)清晰的市場，并與潛在的顧客交談。市場年增長率達(dá)20％以上； 用戶在半年內(nèi)收回產(chǎn)品投資。7．保護(hù)你的優(yōu)勢(shì) 考慮到風(fēng)險(xiǎn)： 申請(qǐng)專利／國際專利保護(hù)； 樹立一個(gè)品牌形象； 行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據(jù)市場。循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第一階段：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化第二階段：調(diào)查 與至少3個(gè)本產(chǎn)品／服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。準(zhǔn)備一份一到兩頁的客戶調(diào)查綱要。保證獲取了足夠大量的信息：包括潛在客戶的數(shù)量、他們?cè)敢飧兜膬r(jià)錢、產(chǎn)品／服務(wù)對(duì)于客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 確定你的潛在競爭對(duì)手并分析本行業(yè)的競爭范圍。第三階段：文檔制作市場、目標(biāo)和戰(zhàn)略 這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第一個(gè)主要部分。在這一部分應(yīng)量化市場機(jī)會(huì)、你如何把握這個(gè)機(jī)會(huì)、細(xì)化爭取目標(biāo)收入的戰(zhàn)略。操作 針對(duì)新公司的運(yùn)作，分析哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素，如何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢(shì)，并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)? 例如，如何尋求雇員，需要什么樣的人？如何開發(fā)產(chǎn)品，建立一支銷售隊(duì)伍，建立分銷伙伴關(guān)系，選擇合適的地址，創(chuàng)造正面的輿論，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)產(chǎn)品？在這個(gè)過程中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么？這家新公司如何在長時(shí)間里大量生產(chǎn)？簡而言之，詳細(xì)描述這家公司從今天到兩年后、五年后以及將來的運(yùn)作方式。團(tuán)隊(duì) 說明本隊(duì)隊(duì)員具備在創(chuàng)造這家公司中所需的能力，并說明公司發(fā)展過程中所需的主要人員的分工情況。用單獨(dú)的一頁紙說明公司的創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。財(cái)務(wù) 對(duì)公司進(jìn)行完整的財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括市場和戰(zhàn)略、操作、團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)分析等主要部分以及最終的執(zhí)行總結(jié)、對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的分析等，同時(shí)還應(yīng)包括其他對(duì)本計(jì)劃面向的對(duì)象有用的信息和展示：創(chuàng)業(yè)者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和伙伴、雇員等。這是為了提供第一次(也許是最后一次)機(jī)會(huì)來向一群投資家推銷你的公司。用看得見的一些東西來吸引聽眾。準(zhǔn)備應(yīng)付聽眾對(duì)計(jì)劃的提問。主標(biāo)題用小二號(hào)楷體，小標(biāo)題用四號(hào)黑體，正文用五號(hào)宋體，例證加斜體。第二篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作要點(diǎn)第一章：事業(yè)描述。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。第三章：市場。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。第四章：地點(diǎn)。第五章：競爭。這樣最省力。他們的業(yè)務(wù)如何。從他們那里學(xué)到什么。第六章：管理。第七章：人事。第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。第九章：風(fēng)險(xiǎn)。第十章：成長與發(fā)展。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。針對(duì)以上幾點(diǎn)，在做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)應(yīng)當(dāng)注意突出以下幾點(diǎn)：產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性，有著好的市場前景；商業(yè)模式和贏利模式可行；擁有高效的管理模式；面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，有良好的應(yīng)對(duì)措施；向投資者闡明退出機(jī)制，等等。第一個(gè)C是CONCEPT 概念。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。第三COMPETITORS 競爭者。要賣的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少的合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。最后一個(gè)是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之內(nèi)容一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書主要有三大部份。計(jì)劃完本體的部分后，再來就是財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如說預(yù)測(cè)會(huì)有多少的營業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。比如說有沒有專利證明、有沒有專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是
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