創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作要點(diǎn)-文庫吧資料
2024-10-28 16:46本頁面
【正文】 ：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。通常一本計(jì)劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。第三：補(bǔ)充文件。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。當(dāng)事業(yè)做的不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。另外是CAPITAL資本。的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里，是臺(tái)灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競(jìng)爭(zhēng)者跟的關(guān)系是直接還是間接？再來是CAPABILITIES 能力。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。概念指的就是：在計(jì)劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。第四篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作范本不管創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有多少種，它一定有個(gè)規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個(gè)C。第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要點(diǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，至少應(yīng)包括以下幾個(gè)部分：描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，行業(yè)處于什么樣的發(fā)展階段，前景怎樣；介紹你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力；哪些是你的主要客戶，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等；市場(chǎng)在哪里？怎樣做市場(chǎng)、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算；弄清誰是最接近的競(jìng)爭(zhēng)者以及競(jìng)爭(zhēng)者的情況如何；需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本，如何進(jìn)行管理等；闡明該行業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)一旦來臨時(shí)所采取的應(yīng)對(duì)措施；多長時(shí)間能盈利，盈利狀況如何；對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。不是說有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì)?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒有明確的解決之道。如何做得比他們好。他們與本業(yè)務(wù)相似的程度。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)又有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶。競(jìng)賽評(píng)審、企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資家、金融機(jī)構(gòu)人員、“公開、公正、公平”原則：科學(xué)性、清晰性、新穎性、市場(chǎng)前景和可行性，具體標(biāo)準(zhǔn)由評(píng)審委員會(huì)制定并對(duì)外公布。作品書面格式要求作品一律采用A4幅面。用簡(jiǎn)潔的市場(chǎng)分析和可靠的數(shù)據(jù)來給投資家留下深刻的印象。陳詞應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司的關(guān)鍵因素，但這并不是把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行總結(jié)用口頭方式表達(dá)出來。第四階段：答辯陳詞和反饋準(zhǔn)備15分鐘的答辯以推銷你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。必須保證所有的可能性都考慮到了。如果需要外來資金，用一段話說明本團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資金。人們常說風(fēng)險(xiǎn)投資家們其實(shí)并不是在向創(chuàng)意投資，而是向“人”投資。仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動(dòng)因素上取得長足發(fā)展。附上一些市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來的材料、產(chǎn)品描述或者市場(chǎng)營銷材料。它應(yīng)當(dāng)建立在你所進(jìn)行的客戶調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查的基礎(chǔ)之上。分銷問題如何，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性，誰是你的潛在盟友。還應(yīng)當(dāng)收集定性的信息：如購買周期、對(duì)于購買決策者來說可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品／服務(wù)的可能障礙、你的產(chǎn)品為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中起作用。提供一份用過的調(diào)查和調(diào)查方法的描述。其中至少有一個(gè)是你將選作自己銷售渠道的客戶。8．量化 自上至下：目標(biāo)市場(chǎng)的容量； 自下至上：與顧客交談； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售； 對(duì)于顧客而言，經(jīng)濟(jì)價(jià)值； 盈利和利潤目標(biāo)： 運(yùn)營成本：價(jià)值鏈三、決賽階段 在復(fù)賽作品的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高，形成決賽作品，并準(zhǔn)備參加答辯。4．描述產(chǎn)品／服務(wù)5．分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 弄清競(jìng)
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