【正文】 ，本項(xiàng)目的前景一片廣闊。每個(gè)月按 50%的比例增加，年收入為 60 萬(wàn)。建筑制作收入。經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，客戶數(shù)量大幅增加，交易量也發(fā)展快速。我們的收益預(yù)計(jì)達(dá)到 萬(wàn)。（3）營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算。總費(fèi)用 21 萬(wàn)。同時(shí)，也使得本項(xiàng)目真正踏入快速發(fā)展時(shí)期。預(yù)計(jì)年收入為 200 萬(wàn)。商鋪的數(shù)量達(dá)到空前的多，然而本項(xiàng)目還在逐漸壯29 / 40大。隨著客戶數(shù)量的增加，從剛開(kāi)始的“冷清”變得“熱鬧” ，這里當(dāng)然少不了建筑物作出的巨大貢獻(xiàn)。電子商務(wù)的發(fā)展推動(dòng)物流行業(yè)的發(fā)展。一卡通服務(wù)。經(jīng)過(guò)兩年的大力推廣，基本上已經(jīng)不需要再做推廣了。企業(yè)做大了，在企業(yè)運(yùn)作方面的投入自然也變大了?？傎M(fèi)用為 50 萬(wàn)。圖 成本回收預(yù)算在未來(lái)的幾年內(nèi)，隨著客源的穩(wěn)定，本項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)趨勢(shì)圖如 所示。 資金風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 該項(xiàng)目的資金投入是巨大的，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)需求和財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營(yíng)成本等進(jìn)行綜合分析看，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小。用戶之間缺乏信賴導(dǎo)致支付寶，財(cái)付通，PayPal 在國(guó)內(nèi)充當(dāng)“救世主”的角色，而在國(guó)外信用卡成為主流的支付手段。2. 本參考文獻(xiàn)應(yīng)與老師下達(dá)的任務(wù)書(shū)參考文獻(xiàn)的內(nèi)容和格式一致。[M]，論文集[C]，報(bào)紙文章[N]，期刊文章[J]，學(xué)位論文[D]，報(bào)告[R]，標(biāo)準(zhǔn)[S]，專利[P]。撰寫(xiě)摘要一定要注意如下幾個(gè)問(wèn)題：要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山。除結(jié)論外，作者對(duì)工作的描述應(yīng)采用過(guò)去式；縮略語(yǔ)、簡(jiǎn)稱、代號(hào)，除了相鄰專業(yè)的讀者也能理解外，在首次出現(xiàn)時(shí)必須加以說(shuō)明。中文摘要字?jǐn)?shù)在400 到 500 之間。參考文獻(xiàn)標(biāo)題（四號(hào)黑體，頂格） ，參考文獻(xiàn)內(nèi)容（小四號(hào)，宋體；英文用五號(hào)，Times New Roman） ，參考文獻(xiàn)的序號(hào)左頂格，并用數(shù)字加方括號(hào)表示，如［1］ ， ［2］ ，…，以與正文中的指示序號(hào)格式一致。該項(xiàng)目積極倡導(dǎo)這一全新的消費(fèi)方式，我們的一卡通不是一個(gè)銀行帳戶，卻和銀行合作，時(shí)刻記錄交易款項(xiàng)的過(guò)戶情況，使交易產(chǎn)生不可以抵賴性，從而使信用卡支付這一全新的消費(fèi)方式得到推廣，形成高信用的全新消費(fèi)習(xí)慣。 其他風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 一旦某樣事物獲得成功，勢(shì)必引起除了本行業(yè)以外的其他行業(yè)的波動(dòng)，到時(shí)候也許會(huì)面臨著很多的競(jìng)爭(zhēng)，例如其他行業(yè)的轉(zhuǎn)型， “傳統(tǒng)”行業(yè)“進(jìn)化” ，外來(lái)行業(yè)的進(jìn)入等，不過(guò)該項(xiàng)目作為國(guó)內(nèi)首家 3D 網(wǎng)絡(luò)商務(wù)空間，完全擁有廣闊的市場(chǎng)和強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)應(yīng)付各種競(jìng)爭(zhēng)。32 / 407．風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，帶寬的越來(lái)越大，硬件設(shè)施的逐步完善，構(gòu)建 3D 網(wǎng)絡(luò)商務(wù)空間已經(jīng)有可能實(shí)現(xiàn)，而《虛擬東京》 ， 《第二人生》等 3D 模擬游戲逐步推出，更使構(gòu)建 3D 網(wǎng)絡(luò)商務(wù)空間能成為現(xiàn)實(shí)。表 第三年利潤(rùn)表單位：元項(xiàng)目 上年累計(jì)數(shù) 本年累計(jì)數(shù)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1,435,000 4,900,000減：主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)成本 200,000 100,000減：主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)稅金及附加 0 0二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 1,235,000 4,800,000加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 0 0減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 550,000 700,000減：管理費(fèi)用 210,000 500,000減：財(cái)務(wù)費(fèi)用 0 030 / 40三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 525,000 3,600,000加：投資收益 0 0加：補(bǔ)貼收入 0 0加：營(yíng)業(yè)外收入 0 0減：營(yíng)業(yè)外支出 0 0四、利潤(rùn)總額 525,000 3,600,000減：所得稅 0 0五、凈利潤(rùn) 525,000 3,600,000 未來(lái)預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)前三年的發(fā)展，該項(xiàng)目變得不斷完善，業(yè)務(wù)也將蒸蒸日上。企業(yè)擴(kuò)大了，必須在人才方面做一些培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)后期的發(fā)展?？傎M(fèi)用為 10 萬(wàn)。年收入預(yù)計(jì)為 20 萬(wàn)。業(yè)務(wù)提高了，利潤(rùn)也變大了。預(yù)計(jì)年收入達(dá)到 80 萬(wàn)。預(yù)計(jì)年收入為 150 萬(wàn)。隨著客戶的增加，賣(mài)家的數(shù)量也一直增加。進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展階段后，信息發(fā)布變得頻繁，平臺(tái)變得熱鬧。表 第二年利潤(rùn)表單位：元項(xiàng)目 上年累計(jì)數(shù) 本年累計(jì)數(shù)28 / 40一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 855,000 1,435,000減：主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)成本 400,000 200,000減：主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)稅金及附加 0 0二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 455,000 1,235,000加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 0 0減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 500,000 550,000減：管理費(fèi)用 210,000 210,000減：財(cái)務(wù)費(fèi)用 0 0三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) ﹣256,000 525,000加：投資收益 0 0加：補(bǔ)貼收入 0 0加：營(yíng)業(yè)外收入 0 0減：營(yíng)業(yè)外支出 0 0四、利潤(rùn)總額 ﹣256,000 525,000減：所得稅 0 0五、凈利潤(rùn) ﹣256,000 525,000 第三年利潤(rùn)表經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，真正盈利的時(shí)刻到來(lái)了。（4）管理費(fèi)用預(yù)算。網(wǎng)絡(luò)推廣、一些傳統(tǒng)推廣費(fèi)，經(jīng)過(guò)前期的大力推廣，推廣力度可以降低。一卡通服務(wù)收入。建筑收入也慢慢步入穩(wěn)定階段，預(yù)計(jì)年收入為 40 萬(wàn)。發(fā)展中的一年，客戶也在穩(wěn)步的增加。今年采取價(jià)格穩(wěn)定策略?？傎M(fèi)用 21 萬(wàn)。（3）營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算。一卡通服務(wù)，前期處于一種虧本狀態(tài)。物流合作收入。地塊出租收入。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，預(yù)編制的利潤(rùn)表如下（項(xiàng)目盈利，不含軟件開(kāi)發(fā)）表所示。6．財(cái)務(wù)預(yù)算我們正在尋找 3000 萬(wàn)元的商業(yè)投資、商業(yè)貸款、分期貸款或長(zhǎng)期貸款主要用于該項(xiàng)目未來(lái) 3 年的發(fā)展。 遠(yuǎn)景戰(zhàn)略隨著前期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新型商務(wù)模式經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展和完善，硬件設(shè)施將變得更加先進(jìn)，業(yè)務(wù)將變得更加繁多，旅游休閑等服務(wù)將變得更加周全。（2）人們有初步的 3D 空間使用意識(shí)。帳號(hào)優(yōu)惠政策：自該項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)開(kāi)始，前幾名注冊(cè)使用將有機(jī)會(huì)黃金帳號(hào)或鉆石帳號(hào)，黃金帳號(hào)、鉆石帳號(hào)享有一定的優(yōu)惠政策。24 / 40（3）網(wǎng)絡(luò)推廣論壇：在各個(gè)大型網(wǎng)站的論壇上發(fā)表該項(xiàng)目隆重推出訊息，并進(jìn)行大幅度介紹本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)以及特色。（2）傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)車(chē)載廣告：與公交公司合作，在公交車(chē)身或者公交車(chē)?yán)稚献鰪V告推廣。D 人群主要是對(duì)購(gòu)物、旅游、休閑缺乏興趣的人群，這些人對(duì)虛擬網(wǎng)絡(luò)持不理解的態(tài)度，也不支持虛擬購(gòu)物，虛擬旅游。C 人群主要是已經(jīng)在目錄式交易平臺(tái)擁有自己成熟店鋪的商家。對(duì)于這部分人群，我們做好宣傳工作和產(chǎn)品服務(wù)工作，這樣就可以建立長(zhǎng)期的客戶關(guān)系。首先我們對(duì)客戶和潛在的客戶采用漏斗式細(xì)分，如圖 所示：圖 客戶群體漏斗式分析圖主要分成四種，A 人群：對(duì)新事物有很高的探索熱情，有很大機(jī)會(huì)成為該項(xiàng)目的客戶，能起到推廣作用；B 人群：容易接受新事物，新觀念，有較大的機(jī)會(huì)成為該項(xiàng)目的客戶，能起到一定的推廣作用；C 人群：對(duì)新事物熱情不高，對(duì)該項(xiàng)目持觀望態(tài)度，是潛在的可發(fā)展客戶；D 人群：對(duì)新事物、新思想采取保守抵制態(tài)度，對(duì)該項(xiàng)目無(wú)興趣和無(wú)熱情。在這些旅游區(qū)域內(nèi)，有各種各樣帶有旅游區(qū)的特色商品出售，你“西湖”你可以買(mǎi)到西湖龍井，你龍宮你可以買(mǎi)到“蝦兵蟹將” （水產(chǎn)） ，在天宮你可以買(mǎi)到“蟠桃” ， “七彩錦”布匹等。一卡通的戰(zhàn)略發(fā)展：隨著科技的進(jìn)步，一卡通也將逐步建立“指紋認(rèn)證系統(tǒng)” ，使其防遺失、防盜等。一卡通需要憑本人身份證去客服柜臺(tái)辦理（每人限辦一張） ，一卡通辦理后就和虛擬角色 ID 進(jìn)行綁定。(2)關(guān)鍵詞：標(biāo)志性商業(yè)建筑21 / 40三維網(wǎng)絡(luò)商務(wù)空間將劃分多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都有自己的標(biāo)志性商業(yè)建筑（例如杭州百貨大樓） 。在本項(xiàng)目中，商家可以委托官方建造現(xiàn)在中的建筑模型作為自己的商鋪，再結(jié)合自己的商品特色，能起到很好的產(chǎn)品推銷(xiāo)功能。(3)關(guān)鍵詞：稱謂在本項(xiàng)目中，角色可以通過(guò)各種方式得到稱謂，比如你加入一個(gè)商盟，就可以得到“XX 商盟盟長(zhǎng)” ， “XX 商盟成員”等稱謂；假如你通過(guò)官方給希望工程捐款或者經(jīng)常樂(lè)善好施，那么你就得到“大善人”的稱謂；假如你旅游過(guò)很多項(xiàng)目中的景點(diǎn)，你就可以得到“旅游達(dá)人”的稱謂。而等級(jí)的高低是由經(jīng)驗(yàn)值決定的，通常在線的時(shí)間越長(zhǎng)，獲得的經(jīng)驗(yàn)值越多，等級(jí)也就越高，當(dāng)然你也可以通過(guò)購(gòu)物、旅游等一些活動(dòng)來(lái)獲得經(jīng)驗(yàn)值。角色關(guān)系職能圖如圖 所示。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)模擬各種天氣，每種天氣的環(huán)境都有它自己的韻味，適合不同喜好的人群出來(lái)“逛街購(gòu)物、休閑、旅游” 。3D 的街道、3D 的房子、3D 的植物、3D 的路燈，連馬路也是 3D 的，任何環(huán)境給人的感覺(jué)都是既虛幻又現(xiàn)實(shí)。隨著客戶的增加，客源的不斷擴(kuò)充和知名度的不斷提高，本項(xiàng)目可以著手規(guī)劃構(gòu)建一個(gè)完善的，集商務(wù)、旅游、休閑、娛樂(lè)等為一體的三維虛擬空間。前期實(shí)施優(yōu)惠政策和有效的推廣手段，把有意愿和創(chuàng)新意識(shí)的商家招進(jìn)三維網(wǎng)絡(luò)商務(wù)空間。 項(xiàng)目平臺(tái)的架構(gòu)本項(xiàng)目平臺(tái)的構(gòu)架借鑒了 3D 網(wǎng)絡(luò)游戲的構(gòu)架模式，即客戶端連接服務(wù)器的模式。由下載到本地的客戶端和程序服務(wù)器、數(shù)據(jù)備份服務(wù)器以及數(shù)臺(tái)工作終端服務(wù)器共同組成 C/S 結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)圖如圖 所示，同時(shí)采用 MS SQL 建立數(shù)據(jù)庫(kù)。SWOT 分析結(jié)論：后網(wǎng)絡(luò)商務(wù)時(shí)代項(xiàng)目的成立具有很強(qiáng)的可行性。6/9大多數(shù)商人對(duì) 3D 的電子商務(wù)環(huán)境不熟悉，這必將導(dǎo)致前期的發(fā)展會(huì)比較緩慢。5/6目前，我國(guó)一直支持電子商務(wù)的發(fā)展，不少的優(yōu)惠政策還在實(shí)施。 4/8采用 C/S 模式要下載客戶端，分布功能弱。 5/6我們的項(xiàng)目結(jié)合當(dāng)代中國(guó)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向，具有良好的發(fā)展前景和發(fā)展空間。本項(xiàng)目 SWOT 分析表如表 所示。隨著科技的發(fā)展和生活水平的提高，人們對(duì)網(wǎng)購(gòu)環(huán)境以及網(wǎng)購(gòu)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，特別是出生于八零后的人群，普遍熱衷于仿真的虛擬環(huán)境和角色扮演。從購(gòu)物模式上來(lái)看，以淘寶為代表的 C2C 和京東商城代表的 B2C 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)都是采用目錄式購(gòu)物——直接在網(wǎng)頁(yè)上列出產(chǎn)品的清單供用戶分類搜尋需要的商品，目錄式購(gòu)物固然有著針對(duì)性強(qiáng)，方便，快捷的特點(diǎn)，適合購(gòu)物目的性明確的消費(fèi)者。其中三大占有率巨頭為當(dāng)當(dāng)、卓越、京東商城，當(dāng)當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率為 %，卓越的市場(chǎng)占有率為 %，京東商城的市場(chǎng)占有率為 %。其中淘寶網(wǎng)市場(chǎng)占有率為 %；易趣為 %；拍拍網(wǎng)為 %，這三家購(gòu)物將是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另一方面，該項(xiàng)目是扎根于互聯(lián)網(wǎng)，所以用戶要會(huì)最基本的計(jì)算機(jī)操作能力，同時(shí)這也是一塊比較新的領(lǐng)域，踏入該領(lǐng)域的用戶必須接受新思想新觀念，走在時(shí)代的前列。在此之前，由于商務(wù)理念、IT 技術(shù)、硬件設(shè)施等方面處在一個(gè)較低水平，構(gòu)建非目錄式 3D 網(wǎng)絡(luò)商務(wù)環(huán)境沒(méi)有實(shí)際需求，難以成為可能。（5）新型一卡通服務(wù)本項(xiàng)目中采用“一卡通”制。如果你要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣，那么你可以通過(guò)向官方繳納一定費(fèi)用就可以有多次的發(fā)言機(jī)會(huì)，當(dāng)次發(fā)言費(fèi)用=2 （發(fā)言次數(shù)）元，發(fā)言次數(shù)不做限制。（3）廣告信息發(fā)布用戶可以在商務(wù)網(wǎng)絡(luò)空間里發(fā)布廣告和信息。然而互聯(lián)網(wǎng)本著“源于生活，回歸生活”的理念發(fā)展至今，一些原有的模式已經(jīng)無(wú)法滿足人們的生活需求，例如目錄式的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，平面的休閑娛樂(lè)環(huán)境等。我們已與阿拉丁在技術(shù)上達(dá)成了初步意向，阿拉丁有著非常先進(jìn)的 3D 仿真技術(shù)，有能力與我們共同完成該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)?；孟?yún)^(qū)是集神話、傳說(shuō)為一體的商務(wù)風(fēng)景區(qū)，例如：天宮、龍宮等。在旅游