【正文】 休閑時，不管在虛幻的旅游區(qū)還是在模擬現(xiàn)實的旅游區(qū)，這里的湖光山色總是會吸引一些喜歡游玩的客戶，然而當人們到了這里不免有些客人會想到“這里的特產(chǎn)是什么呢？”而我們早已經(jīng)在這里埋下了“伏兵” ，一些賣特產(chǎn)的商家也會收獲頗豐。（1）展示模式的創(chuàng)新當今商品的展示模式無非是圖片展示和視頻展示，而該項目的商品展示模式除了采用圖片和視頻外，另外結合了 360176。三維全景技術觀看實物櫥窗展示，以便對產(chǎn)品有更好的了解。（2）畫中畫在本項目中，當很多志趣相投的人坐在同一張 3D“桌子”面前時，會出現(xiàn)一個類似于 RSS 界面的討論空間，他們可以一起討論去哪里游玩，去哪里購物，搞什么活動或者一起下象棋等。 項目特色（1）3D3D 是新型商務模式中的一個重大特色。通過模擬真實的旅游環(huán)境，比如歷史名勝古跡、各地風土人情，可以強化人們對源遠流長的中國歷史和地方傳統(tǒng)風俗習慣的感知。三維全景環(huán)境里擁有一塊屬于自己的銷售商鋪。作為商家，可以在官方租用一塊“虛擬地塊”委托官方做成商家需求的 3D建筑式樣作為自己的商鋪。三維全景結構網(wǎng)絡商務空間。 項目概念后網(wǎng)絡商務時代所指的是一種未來主流商務模式所引導的一個嶄新的商務1．新的章節(jié)應另起一頁；2．各章應有序號，序號的層次格式為：1 （四號黑體，頂格，段前，段后）各節(jié)應有序號，序號的層次格式為： （小四號黑體，頂格，段前 ，段后 ）Comment [tonghb6]: 一律用阿拉伯數(shù)字分別依序連編編排序號。對新型的非目錄式的交易模式的研究、探索勢在必行。在這樣的背景下，一方面，基本的物質條件已經(jīng)無法滿足人們的需求，越來越多的人們對精神領域的追求不斷深入。關鍵詞：便捷作為一種集商務、旅游、休閑、娛樂等為一體的未來商務模式，不僅傳承了當代主流電子商務交易平臺方便、快捷的購物特點，還使休閑、旅游變得更加方便輕松。通過線上買賣等商務活動，可以增加角色的經(jīng)驗值和信譽度等角色屬性，同時，作為買家，還可以在購買到實物的同時，獲得相應的虛擬物品。作為網(wǎng)絡用戶，只要注冊好帳號之后就會擁有屬于自己的人物角色，你可以通過輸入設備對該角色進行控制，比如跑步、步行、休息、交談等。未來的網(wǎng)絡商務模式將打破傳統(tǒng)網(wǎng)絡消費的約束，采用虛擬現(xiàn)實的非目錄式 360176。頁腳：從論文主體部分（引言或緒論）開始，用阿拉伯數(shù)字重新連續(xù)編頁，頁碼編寫方法為：第ｘ頁，居中，打印字號為小 5 號宋體。關鍵詞：后網(wǎng)絡商務時代后網(wǎng)絡商務時代所指的是一種未來主流商務模式所引導的一個嶄新的商務時期。然而，這些“新興”又“傳統(tǒng)”的目錄式交易網(wǎng)站雖然方便、快捷、針對性強，但缺少了傳統(tǒng)商務環(huán)境中逛街發(fā)、休閑等樂趣，缺乏聽覺、視覺上真實感受。這些數(shù)據(jù)表明，電子商務市場有著巨大發(fā)展空間，注定未來幾十年是電子商務的時代。根據(jù)CNNIC 發(fā)布的最新互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告顯示，我國網(wǎng)民數(shù)已達到 億，超越美國，成為全球第一。目前，各高校普遍采取人工管理方式對畢業(yè)論文工作進行管理，整個過程在效率上、公平性方面都存在著一定的問題。Comment [tonghb2]: 首頁填寫信息請用[楷體 三號]1 / 40Xx學習創(chuàng)業(yè)計劃書題 目 “后網(wǎng)絡商務時代”創(chuàng)業(yè)計劃書 指導老師 某某某 專業(yè)班級 電子商務 202201 姓 名 某某某 學 號 20 年 月 日Comment [tonghb3]: ，學生應自已針對自已論文找相關文獻。數(shù)據(jù)應基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估計，并能有效反映公司的財務績效。組建營銷、財務、行政、生產(chǎn)、技術團隊。 營銷 要求：闡述如何保持并提高市場占有率，把握企業(yè)的總體進度，對收入、盈虧平衡點、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事2 / 40件有所安排，構建一條通暢合理的營銷渠道和與之相適應的新穎而富有吸引力的促銷方式。 市場 要求：市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細分目標市場及客戶描述，顧及市場份額和銷售額。1 / 40創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指導 概述 要求：簡明、扼要、具有鮮明的特色。產(chǎn)品不因過分超前市場而無法接受。總結本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案，并對主要的競爭對手和市場驅動力進行適當分析。 組織 要求：介紹管理團隊中各成員有關的教育和工作背景、經(jīng)驗、能力、專長。 財務 要求：包含營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本；前兩年財務月報，后三年財務年報。論文題目語意未盡，可用副標題補充說明論文中的特定內容。1 / 40摘 要：撰寫畢業(yè)論文是每位大學畢業(yè)生必經(jīng)的一個重要環(huán)節(jié)。關鍵詞：ASP；Access 數(shù)據(jù)庫；畢業(yè)論文選題Comment [tonghb5]: 目錄采用自動生成!1 / 40目 錄引言 .................................................................11．項目概況 ..........................................................4 ...................................................4 項目概念 .....................................................4 項目特色 .....................................................6 項目成功的關鍵要素 ...........................................6 ................................................6 ............................................7 ..................................................7 項目主要贏利模式 .............................................82．市場分析 .........................................................10 行業(yè)狀況 ....................................................10 目標市場 ....................................................10 主要競爭對手及分析 ..........................................10 SWOT分析 ....................................................12 SWOT分析表 ..........................................12 SWOT結果并決策 ......................................143．項目的實施 .......................................................15 項目平臺的構建 ..............................................15 項目平臺的架構 ..............................................15 項目內容步驟 ................................................17 項目風格 ....................................................174．項目個性化服務 ...................................................19 角色扮演機制 ................................................19 特殊建筑服務 ................................................20 新型一卡通服務 ..............................................21 旅游及特色購物 ..............................................215．營銷戰(zhàn)略 .........................................................222 / 40 客戶群體分析及推廣 ..........................................22 市場推廣策略 ................................................23 前期目標 ....................................................24 遠景戰(zhàn)略 ....................................................246．財務預算 .........................................................25 第一年利潤表 ................................................25 第二年利潤表 ................................................27 第三年利潤表 ................................................28 未來預計 ....................................................307．風險及對策 .......................................................32 技術風險及對策 ................................................32 資金風險及對策 ................................................32 其他風險及對策 ................................................32參考文獻 ............................................................331 / 40